Курсовая с практикой на тему Финансовое моделирование проекта (на реальном примере)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1.ПРОЕКТ И ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 4

1.1 Сущность проекта и проектной деятельности 4

1.2 Финансовое управление проектами 9

2 Финансовая модель проекта скалодрома на примере МБУ ФСК «Рубин». 17

2.1 Основные сведения об учреждении 17

2.2 Финансовая модель совершенствования деятельности 27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

Введение:

Моделирование, как метод, широко применяется в различных сферах научного знания. Оно позволяет детально рассмотреть процессы и явления практически в любых системах. Кроме того, моделирование создает оптимальную базу для проведения математических расчетов, построения графиков и применения других прикладных способов описания исследуемых объектов. Финансовая система бизнеса представляет собой достаточно сложную структуру, требующую постоянного контроля и оценки. От финансового состояния зависит успешность и стабильность работы всего объекта хозяйствования. Финансовая модель компании строится для того, чтобы своевременно отследить влияние факторов и любых внутренних изменений на общее состояние фирмы.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что финансовое моделирование проектов компании важно в осуществлении миссии организации и достижение ее целей. Прежде всего – проект представляет собой набор решений, которыми руководствуется организация для соответствия рыночным условиям и поспевания за теми изменениями, которые происходят вокруг них при принятии управленческих решений.

Цель этой работы внесение предложений по оптимизации одной из существующих финансовых моделей инвестиционного проекта на примере МБУ ФСК «Рубин».

Задачи работы заключаются в следующем:

— рассмотреть сущность проекта и проектной деятельности;

— изучить проектное управление;

— охарактеризовать предприятия МБУ ФСК «Рубин» ;

— спроектировать финансовую модель МБУ ФСК «Рубин» ;

Объект курсовой работы МБУ ФСК «Рубин» . Предмет курсовой работы созданию скалодрома в МБУ ФСК «Рубин».

Заключение:

Подводя итог, суть проекта в том, чтобы восполнить потребности людей. и скалодром является весьма удачным вариантом, посредством которого можно помочь людям расслабиться после тяжелого рабочего дня и хорошо заработать.

Скалодром является тем видом деятельности, который приносит и прибыль, и удовольствие. Кроме того, предприниматель и его клиенты, с помощью спортивного комплекса сможет поддерживать свою фигуру в тонусе. Если полностью заняться вопросом организации бизнеса и его развития, то стабильный денежный поток – это лишь вопрос времени. Но нельзя забывать о возможности развития, иначе не удастся достичь высоких вершин.

Успех развития скалодрома во многом основан на растущей популярности активного отдыха и здорового образа жизни среди населения, а также неоспоримых преимуществах скалолазания как вида общей физической подготовки. Минусы повторяют плюсы – для большинства регионов скалолазание это слишком оригинально и нужно объяснить целевой аудитории зачем вместо традиционного плавания или танцев отдавать ребенка на скалодром. Главный риск заключается в том, что скалолазание – это экстремальный вид спорта, поэтому нужно уделять максимальное внимание безопасности.

В итоге отметим, что разработанные мероприятия могут внести значительный вклад в развитие физкультурно-оздоровительной деятельности в условиях экономической нестабильности, способствуя повышению мотивации граждан к ЗОЖ и, в конечном результате, обеспечению высокого уровня качества человеческого капитала.

Фрагмент текста работы:

1.ПРОЕКТ И ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1.1 Сущность проекта и проектной деятельности

Проектная деятельность представляет собой деятельность, связанную с инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов.

Технологической базой проектной экономики развития называется применение проектного метода, то есть организация систематической разработки и реализации проектов развития страны, в основе которых стоят до сих пор отсутствующие новые способы жизни, материальные целевые конструкции и продуктивные рынки вокруг них – конкретная лидирующая продукция в сфере ширпотреба, машиностроения и инфраструктур [6].

Проектная деятельность используется на предприятиях в следующих сферах:

1. создание, увеличение или модернизация производственных мощностей;

2. использование систем реинжиниринга для перепланирования систем управления предприятием, повышения качества изготовляемого продукта, уменьшение затрат, увеличение скорости обслуживания клиентов и т.д.;

3. проектирование и разработка новых продуктов, услуг;

4. увеличение производительности труда;

5. оценка показателей эффективности функционирования фирмы по сравнению с ее конкурентами;

6. общее управление качеством;

7. создание венчурных фирм предприятия;

8. использование средств и методов управления проектами для разработки и внедрения стратегии предприятия;

9. ведение переговоров, заключение договоров, альянсов с другими предприятиями, клиентами, поставщиками, конкурентами;

10. оценка товаров и услуг конкурентов;

11. проведение реорганизации, ликвидации предприятия;

12. проведение обучения персонала, его переквалификация;

13. изменение организационной структуры предприятия;

14. антикризисное управление [9, с. 19].

Термин «проект» долгое время использовался в технической сфере в разработки сложной проектно–конструкторской документации. Сегодня проекты разрабатываются в различных сферах: общественной, политической, международной, театральной, литературной и многих других.

Согласно общему понятию, проект – это прототип, прообраз предполагаемого, возможного объекта, состояния. При проектировании создается не объект, а его образ, модель.

По своим масштабам инвестиционные проекты подразделяются на малые, средние, крупные проекты и мега проекты.

Малые проекты, действие которых ограничивается рамками одной, реализующей проект, небольшой фирмы. В основном это планы расширения производства и увеличения количества ассортимента выпускаемой продукции. Они отличаются сравнительно небольшими сроками реализации. Малые проекты обычно не требуют особой проработки технико–экономического обоснования. Вместе с тем допущенные при разработке проектов ошибки могут серьёзным образом сказаться на их эффективности.

Средние проекты. Как правило? это проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства. В большинстве случаев они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в соответствии с заранее запланированными графиками снабжения всеми видами ресурсов, включая финансовые.

Крупными называются, как правила, проекты крупных производственных предприятий;

Под мегапроектами принято подразумевают региональные, международные или государственные инвестиционные программы, содержащие в себе множество взаимосвязанных конечных проектов.

Функциональная структура проектной деятельности включает в себя девять разделов:

1. Управление координацией. Включает разработку плана проекта, выполнение плана проекта и комплексный контроль изменений.

2. Управление целями. Включает инициирование проекта, планирование содержания проекта, определение и рассмотрение необходимого объема работ, контроль изменений содержания проекта.

3. Управление временем. Он включает в себя определение объема работ, установление рабочего процесса, оценку продолжительности работ, разработку плана проекта и контроль за его выполнением.

4. Управление затратами. Включает планирование ресурсов, оценку затрат, составление бюджета и контроль затрат.

5. Управление качеством. Включает в себя планирование качества, обеспечение качества и контроль качества.

6. Управление человеческими ресурсами. Включает в себя организационное планирование, набор и развитие команды.

7. Управление коммуникациями. Включает планирование управления информацией, распространение информации, отчетность о ходе проекта и административное закрытие проекта.

8. Управление рисками. Представляет процесс систематического выявления и анализа рисков и реагирования на них.

9. Управление поставками. Включает в себя полный комплекс работ по обеспечению проекта поставками необходимых материалов и сырья [7, с. 35].

Итак, проектная деятельность предприятия на сегодняшний день – это признанная во всех развитых странах методология инновационно-инвестиционной деятельности.

Жизненный цикл проекта – это промежуток времени от момента появления проекта до момента его ликвидации. Понятие жизненного цикла необходимо для управления инвестиционным проектом и выполняет следующие функции: