Курсовая с практикой на тему Финансовая тактика и стратегия предприятия.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОДЕРЖАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ТАКТИКИ И СТРАТЕГИИ В КОМПАНИИ 5

1.1 Сущность и роль финансовой стратегии в компании 5

1.2 Особенности формирования финансовой тактики в компании 8

2 ПРАКТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ В

ООО «ЯНДЕКС» 12

2.1 Анализ функционирования и организационно-управленческой структуры ООО «Яндекс» 12

2.2. Анализ применяемых стратегических моделей в компании 16

2.3. Рекомендации в области совершенствования реализации финансовой стратегии компании 21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

CONCLUSION 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

ПРИЛОЖЕНИЕ А – ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЯНДЕКС» 31

Введение:

Актуальность исследования. Большинство современных крупных предприятий уделяет внимание формированию финансовой стратегии. Подобные активности осуществляются на уровне высшего менеджмента компаний, однако могут в то же время быть в достаточной мере детализированными и предполагать вовлечение руководителей в локальные бизнес-процессы.

Финансовая стратегия предприятия охватывает все стороны его деятельности, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Рассмотрение и изучение этих вопросов имеет достаточно большое практическое значение и актуально на сегодняшний день.

Во-первых, те компании, где нет еще разработанной финансовой стратегии, начинают думать не только о текущей, операционной деятельности, но и о стратегии развития, а для тех компаний, которые уже продумали свою стратегию и реализуют ее, сейчас достаточно остро встает вопрос об адаптации стратегии в условиях кризиса.

Во-вторых, хорошо продуманная стратегия и цели компании помогают решать текущие проблемы, т.к. становятся понятны критерии, которых следует придерживаться при принятии тех или иных решений.

Цель курсовой работы – рассмотрение финансовой стратегии и тактики предприятия.

Задачами курсовой работы выступают:

изучить роль и сущность финансовой стратегии компании;

охарактеризовать особенности формирования финансовой тактики в компании;

проанализировать характеристику системы и практик стратегического управления ООО «Яндекс»;

представить основные модели стратегического планирования в ООО «Яндекс»;

предложить корректировки в системе организации стратегического управления компанией.

Объект исследования – системе стратегического управления в

ООО «Яндекс».

Предмет исследования – проблемы реализации финансовой стратегии компании «Яндекс».

Методы исследования: описание, анализ, синтез, обобщение и сравнение.

Курсовая работа включает введение, две главы, заключение и список литературы.

 

Заключение:

Суть финансовой политики каждого предприятия заключается в построении эффективной системы управления финансовыми ресурсами, обеспечивающей достижение стратегических и тактических целей развития бизнеса.

Финансовая стратегия развития – это план, разработанный с целью выявления действенных методов, поиска эффективных путей повышения прибыли и сокращения затрат. Задачей финансовой стратегии предприятия является содействие решению вопросов, связанных с самоопределением компании как самостоятельной коммерческой единицы. Стратегия устойчивого развития предприятия и финансовая стратегия позволяют выявить оптимальные средства для разработки, развития и оптимизации бизнес-модели.

Взаимосвязь стратегии и тактики финансовой политики заключается в том, что стратегия создает оптимальные условия для решения тактических задач, как говорится стратегия определяет тактику. Тактика же, изменяя способы и формы организации финансовых связей, выявляет основные проблемы развития экономики и социальной сферы страны, что позволяет в более сжатые сроки с наименьшими затратами решать задачи, намечаемые финансовой стратегией.

Общая стратегия ООО «Яндекс» по дифференциации, основанная на модели Майкла Э. Портера, способствует лидерству компании на рынке. Например, высокоэффективные сервисы обеспечивают лидирующую долю рынка цифровой рекламы. Такое лидерство важно для выполнения миссии и видения ООО «Яндекс». Сочетание стратегий интенсивного роста проникновения на рынок, развития рынка и разработки продуктов также способствует способности Google сохранять свои лидирующие позиции, что, в свою очередь, позволяет компании поддерживать свою финансовую жизнеспособность.

Подходящая рекомендация для ООО «Яндекс» — сосредоточить свои усилия, особенно в области разработки продуктов. Компанию критиковали за то, что она занималась, казалось бы, разрозненными усилиями по разработке продуктов в разных отраслях и на разных рынках. Благодаря своим стратегиям интенсивного роста и универсальной конкурентной стратегии широкий спектр продуктов ООО «Яндекс» помогает ей завоевать господствующее положение на мировом рынке. Однако, чтобы улучшить свою стратегическую согласованность, Google может сначала сосредоточиться на обеспечении прибыльности большего количества своих текущих продуктов, прежде чем вступать в новые направления бизнеса.

В целях усиления роли стратегии управления рекомендуется представить разработку некоторых предложений, а именно:

— правила оплаты труда;

— бонусные и поощрительные правила.

С помощью правил заработной платы и бонусов можно избежать различных споров, которые часто возникают при расчетах.

В ООО «Яндекс» есть список самого необходимого в соцпакете, он не очень длинный, только медицинская страховка и оплачиваемый отпуск. Чтобы повысить экономическое влияние социального пакета, ООО «Яндекс» следует стремиться увязать социальные услуги с работой сотрудников.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОДЕРЖАНИЯ ФИНАНСОВОЙ ТАКТИКИ И СТРАТЕГИИ В КОМПАНИИ

1.1 Сущность и роль финансовой стратегии в компании

Стратегический финансовый менеджмент – это термин, используемый для описания процесса управления финансами компании для достижения ее стратегических целей. Это подход к управлению, который использует различные методы и финансовые инструменты для разработки стратегического плана. Стратегический финансовый менеджмент обеспечивает реализацию выбранной стратегии для достижения желаемых целей.

Цель стратегического финансового управления состоит в том, чтобы определить возможные стратегии, способные максимизировать рыночную стоимость организации. Кроме того, это гарантирует, что организация эффективно следует плану для достижения желаемых краткосрочных и долгосрочных целей и максимизации ценности для акционеров. Стратегический финансовый менеджмент управляет финансовыми ресурсами организации для достижения ее бизнес-целей.

Особенности стратегического финансового управления [12, С. 55]:

1. Основное внимание уделяется долгосрочному управлению фондами с учетом стратегической перспективы.

2. Он способствует прибыльности, росту и присутствию фирмы в долгосрочной перспективе и стремится максимизировать благосостояние акционеров.

3. Он также может быть гибким и структурированным.

4. Это постоянно развивающийся процесс адаптации и пересмотра стратегий для достижения финансовых целей организации.

5. Он включает в себя многомерный и инновационный подход к решению бизнес-задач.

6. Это помогает разрабатывать применимые стратегии и контролировать планы действий, чтобы они соответствовали бизнес-целям.

7. Он анализирует фактическую информацию, используя аналитические финансовые методы с количественным и качественным обоснованием.

8. Он использует экономические и финансовые ресурсы и фокусируется на результатах разработанных стратегий.

9. Он предлагает решения, анализируя проблемы в бизнес-среде.

10. Это помогает финансовым менеджерам принимать решения, связанные с инвестициями в активы и финансированием таких активов.

Финансовая стратегия хозяйствующего субъекта оценивается многими профессионалами в области финансов в виде достаточно сложной многофакторной модели практических действий, реализуемых руководством для достижения долгосрочных целей, поставленных в организации. Общая стратегия концепции развития финансового потенциала и ресурсов. Экономический характер финансовой стратегии хозяйствующего субъекта определяется необходимостью поддержания различных отношений с контрагентом для ведения финансово-хозяйственных отношений.

Изучение существующих подходов к разработке стратегии использования финансовых ресурсов позволяет выявить следующие особенности: пошаговая, целевременная направленность, наличие обратной связи, использование критериев эффективного отбора. Один вариант из множества вариантов и т. д. Анализ последовательности шагов в процессе создания финансовой стратегии не позволяет выделить единственный вариант, полностью учитывающий ее особенности [2, C. 33].

Перевод финансовой стратегии в ее конкретный механизм финансовой деятельности компании должен основываться на определенных принципах, соответствующих рыночной экономике. Для реализации финансовой стратегии важно отметить, что выбор инструментов и методов, используемых в практической работе финансовых менеджеров, зависит прежде всего от факторов внешней среды: социально-экономических и политических. Поэтому при формулировании финансовой стратегии важно обращать внимание на то, насколько велико ее влияние на разработку долгосрочной финансовой стратегии. Только при учете всех влияющих факторов можно разработать сбалансированную и эффективную финансовую стратегию, соответствующую целям, приоритетам и возможностям компании.

Финансовая стратегия включает в себя практические методы и мероприятия по формированию финансовых ресурсов, осуществляет планирование ресурсов и обеспечивает финансовую устойчивость компании.

При разработке финансовой стратегии важно уделить внимание организации запуска конкурентоспособного продукта, обеспечению мобилизации внутреннего потенциала, обеспечению наиболее разумного снижения затрат за счет эффективной системы управления затратами, установлению механизма формирования и распространения компании. Выгода и увеличение оптимального использования капитала.

При создании финансовой стратегии важно учитывать наличие определенных рисков, которые могут возникнуть на всех этапах ее реализации. Поэтому важно отметить, что финансовую стратегию следует планировать и прогнозировать с учетом возможного влияния риска дефолта, колебаний инфляции и волатильности финансового рынка [3, C. 41].

Относительно большую роль в формировании направлений финансовой стратегии отводит комплексность разработки, поскольку любой альтернативный вариант финансового развития направлен на анализ всех направлений финансовой работы, влияющих на уровень финансовой обеспеченности, ресурсов, организационно-временного бюджета. А количественные параметры направления отдельных видов средств на достижение конкретной цели финансового развития с учетом частичной ограниченности и простора для действия гарантируют стабильность показателей стратегии.