Курсовая с практикой на тему Финансовая стратегия интегрированных хозяйствующих субъектов

Содержание:

Введение 3
1 Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии и тактики предприятия 4
1.1 Понятие финансовой стратегии предприятия 4
1.2 Пути оптимизации финансовой стратегии предприятия 8
2 Теоретические и методологические основы проектирования стратегии организации 10
2.1 Сущность и значение проектирования в деятельности организации 10
2.2 Виды стратегий развития организации 13
2.3 Методы и инструменты проектирования стратегии организации 16
3 Оптимизация финансовой стратегии предприятия посредством налогового планирования 19
Заключение 26
Список литературы 27

Введение:

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что финансовая стратегия – самый важный инструмент в сфере управления предпринимательской деятельностью для достижения поставленных целей. Особенно актуальной она становится в условиях нестабильной макроэкономической ситуации и изменчивой конъюнктуры рынка финансовых услуг.
На основании существующей системы формируется финансовая политика по самым основным направлениям для конкретного предприятия. Эффективная финансовая стратегия способна обеспечить следующее: Формирование и подготовку стратегических резервов.
Целью работы является финансовая стратегия интегрированных хозяйствующих субъектов.
Исходя из поставленной цели, задачами работы являются:
— изучить теоретические аспекты формирования финансовой стратегии и тактики предприятия;
— выявление теоретико-методических аспектов разработки финансовой стратегии;
— определение путей совершенствования финансовой стратегии.
Объект исследования – финансовая стратегия.
Предмет исследования – финансовая стратегия интегрированных хозяйствующих субъектов.
В работе широко использованы научные труды зарубежных и отечественных учёных, посвящённые проблематике финансовой стратегии, финансового планирования деятельности предприятий в рыночных условиях, публикации научно-практических конференций, сборников статей, материалы интернет-сайтов и др.

Заключение:

Предприятие является сложной системой, эффективное управление которой невозможно без сбора и всестороннего анализа информации о внутренних и внешних условиях и результатах деятельности предприятия. Системное рассмотрение всего комплекса вопросов, связанных с условиями и результатами деятельности предприятия требует рассмотрения предприятия как модели, описываемой системой категорий и логических понятий.
Разработка, принятие и текущий контроль исполнения решений по управлению предприятием должны базироваться на определенной системе аналитических показателей и выводов, разработка которых осуществляется на этапах анализа стратегического управления на предприятии. Проведение указанных видов анализа позволяет получить информацию о различных составляющих деятельности предприятия и, тем самым, значительно повысить качество решений, принятых на основе такого анализа.
В условиях рыночной экономики при осуществлении деятельности предприятий на основе самостоятельности и хозяйственного расчета важная роль отводится такому виду управленческой деятельности как управление проектами. Данный вид деятельности связан с коллективной разработкой модели конкретных и определенных действий по достижению какой-либо цели предприятия. Оптимизация налогообложения – это реализуемая деятельность налогоплательщика с целью уменьшения налоговых выплат. Одним из показателей эффективности работы предприятия, и в том числе оптимизации налогов, является размер налоговой нагрузки на предприятие.
Налоговая оптимизация необходима каждому предприятию, так как это позволяет высвободить дополнительные денежные средства, которые будут использованы в деятельности фирмы, что позволит увеличить прибыль предприятия.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что финансовая стратегия – самый важный инструмент в сфере управления предпринимательской деятельностью для достижения поставленных целей. Особенно актуальной она становится в условиях нестабильной макроэкономической ситуации и изменчивой конъюнктуры рынка финансовых услуг.
На основании существующей системы формируется финансовая политика по самым основным направлениям для конкретного предприятия. Эффективная финансовая стратегия способна обеспечить следующее: Формирование и подготовку стратегических резервов.
Целью работы является финансовая стратегия интегрированных хозяйствующих субъектов.
Исходя из поставленной цели, задачами работы являются:
— изучить теоретические аспекты формирования финансовой стратегии и тактики предприятия;
— выявление теоретико-методических аспектов разработки финансовой стратегии;
— определение путей совершенствования финансовой стратегии.
Объект исследования – финансовая стратегия.
Предмет исследования – финансовая стратегия интегрированных хозяйствующих субъектов.
В работе широко использованы научные труды зарубежных и отечественных учёных, посвящённые проблематике финансовой стратегии, финансового планирования деятельности предприятий в рыночных условиях, публикации научно-практических конференций, сборников статей, материалы интернет-сайтов и др.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии и тактики предприятия

1.1 Понятие финансовой стратегии предприятия

В последнее время для экономики России свойственна непостоянность, неопределенность со стороны потребителей, конкуренции, поставщиков, государственных организаций, что в свою очередь ведет сбои в работе многих производств и предприятий. [16] В условиях массового кризиса, неплатежеспособности российских предприятий, не стабильности валютного курса, а также по причине резкой необходимости развития финансовой стратегии их развития первоначальное значение появляется проблема объективной оценки текущего состояния действующего субъекта, а особенно — развитие направлений на дальнейшую перспективу.[10]
Отказ от применения стратегических способов организации компаний становился в последнее время в Российской Федерации одной из факторов основательных переломных явлений в экономике государства. Задачам планирования в последний период времени уделялось весьма недостаточно внимания. [13] Почти все его нюансы в условиях рынка стали непроработанными.
Финансовая стратегия нередко необоснованно ассоциируется с прежде имевшейся системой, никак не установлена и ее место в современной финансовой системе. [10]В обстоятельствах рынка капиталы компаний обретают особую важную значимость. Вынесение на первое место финансовой стороны работы компаний считается в последний период времени одной из главных основных качеств финансовой жизни передовых капиталистических государств. Растущую значимость финансов компаний необходимо расценивать ровно как направленность, функционирующую абсолютно во всем мире. [5]
Финансовое состояние предприятия — это движение денежных потоков, обслуживающих производство и реализацию его продукции.
В ходе производственной и финансовой работы происходит постоянный процесс оборота денежных средств, меняется состав средств и ключей их развития, присутствие и необходимость в экономических ресурсах и как результат финансовое положение компании, общим видом которого является платежеспособность. [16] Финансовое положение компании способно быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Умение компании вовремя осуществлять платежи, финансировать собственную работу на расширенной базе, противостоять внезапным потрясениям и сохранять собственную состоятельность в негативных условиях указывает о его стабильном финансовом пребывании, и наоборот.[1]
Основная задача финансовой деятельности сводится к одной главной стратегической задаче — увеличению активов компании. Для чего ему необходимо постоянно поддерживать и повышать уровень платежеспособности, рентабельности и положительную структуру актива и пассива баланса.[11]
Для необходимости обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно иметь гибкую структуру денежных потоков, уметь организовать их движение, чтобы в таком случае обеспечить регулярное повышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания лучших условий для производства.
Создание финансовой стратегии предполагает все допустимые риски, сопряженные с риском неплатежей либо, к примеру, интенсивным скачком стагнации экономики. Управление над осуществлением абсолютно всех этапов финансовой стратегии дает возможность предприятию принимать во внимание все допустимые поступления прибыли, а также рациональное применение и последующее увеличение.[13]
Используя подход Т.В. Гениберг, Н.А. Иванова, О.В Полякова, можно сформулировать компоненты финансовой стратегии:

Рисунок 1 – Компоненты финансовой стратегии [8]

В собственных публикациях Бланк И.А. выделяет основные направления финансового формирования предприятия, такие как [14]:
• стратегия формирования финансовых ресурсов, главной задачей которой является создание возможности финансовых ресурсов предприятия, достаточного для удовлетворения нужд, связанных с его развитием;
• инвестиционная стратегия, осуществление которой дает возможность применять финансовые ресурсы предприятия, правильно распределять их в связи от направлений и форм инвестирования, учитывая критерий соотношения риска и прибыльности;
• стратегия развития финансовой защищенности предприятия, что позволяет гарантировать финансовую стабильность предприятия в процессе стратегического развития;
• стратегия повышения качества работы финансовой деятельностью предприятия в стратегической перспективе.
Профессор И.А. Бланк выделяет, что характерной особенностью финансового планирования является то, что в ходе него оценивается перспективное состояние финансового потенциала предприятия под воздействием различных изменений отдельных факторов и условий, что обуславливает необходимость использования специальных методов и методического аппарата: SWOT — анализа, PEST — анализа, SNW — анализа, портфельного, сценарного и экспертного анализа [13].
Методы SWOT — анализа и SNW — анализа по мере необходимости дополняются методами портфельного анализа (портфеля дебиторской и кредиторской задолженности, портфеля инвестиций, финансовых рисков и др.), сценарного и экспертного стратегического анализа.[10]
Таким образом, обобщив и систематизировав отмеченные выше подходы, можно сделать вывод, что:
• разработка финансовой стратегии обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего финансового и социального развития предприятия в целом и его единичных структурах.
• разработка финансовой стратегия позволяет действительно оценить финансовые возможности предприятия, гарантировать максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
• разработка финансовой стратегии обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
• разработка финансовой стратегии учитывает ранее возможные варианты развития неконтролируемых факторов внешней среды и дает возможность свести к минимуму их негативные последствия для работы предприятия в будущем.
• разработка финансовой стратегии отображает сравнительные преимущества предприятия в финансовой сфере относительно его конкурентов.
• разработка финансовой стратегии гарантирует реализацию важных стратегически финансовых решений для предприятия.
• разработка финансовой стратегии является одной из основных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной программы предприятия.