Курсовая с практикой на тему Финансовая политика предприятия в условиях его реструктуризации

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические аспекты разработки финансовой политики предприятия в
условиях реструктуризации. 5

1.1 Сущность и особенности реструктуризации предприятия. 5

1.2 Порядок разработки финансовой политики в условиях реструктуризации. 10

2 Анализ и совершенствование финансовой политики в условиях
реструктуризации ПАО «КАЗ». 15

2.1 Организационно – экономическая характеристика деятельности ПАО «КАЗ». 15

2.2 Анализ проведения реструктуризации ПАО «КАЗ». 19

2.3 Совершенствование финансовой политики в условиях реструктуризации ПАО
«КАЗ». 23

Заключение. 28

Список использованных
источников. 30

Введение:

В
современном мире реструктуризация представляет собой один из ключевых
инструментов развития предприятия. Если у российских предприятий и случаются
неудачные попытки реструктуризации, то это объясняется, скорее всего, их
неправильным подходом к данному процессу.

Основным поводом к
проведению реструктуризации является низкие показатели доходности и
рентабельности, которые выражаются в падении прибыли, повышении вероятности
банкротства, нехватке собственного оборотного капитала, росте уровня
дебиторской и кредиторской задолженности.

Ключевая цель процедуры
реструктуризации состоит в изменении самой системы управления предприятием. Она
включает управление персоналом, управление производством и комплексное
управление. Для проведения реструктуризации предприятию необходимо провести комплексный
финансово-хозяйственный анализ всех сфер для диагностики текущего финансового
состояния и разработки необходимого вида реструктуризации.

Реструктуризация
позволяет предприятию найти новые источники финансирования за счет внешних и
внутренних факторов. Внутренние факторы предполагают поиск резервов
собственного и заемного капитала на основе разработки инвестиционной и
финансовой стратегии. Внешние факторы предназначены для изменения структуры
управления предприятием.

Актуальность
исследования состоит в том, что изучение реструктуризации предприятия, основных
ее этапов представляется актуальным, поскольку это, в большинстве случаев, радикальное
изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности,
финансов, управления, кадров и др.). Она включает в себя: совершенствование
системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной
деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

 Объект исследования в курсовой работе – деятельность ПАО «КАЗ». Предмет
исследования – повышение инновационного потенциала и инвестиционной
привлекательности ПАО «КАЗ» на основе его реструктуризации.

Целью написания курсовой работы
является реализация проекта реструктуризации ПАО «КАЗ» с целью повышения
инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности.

Основными задачами исследования в
курсовой работе являются:

1. Теоретическое обоснование сущности и современных критериев факторов
реструктуризации.

2. Выделение современных видов и порядка процедуры
реструктуризации.

3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности
предприятия и выделение факторов реструктуризации ПАО «КАЗ».

4. Анализ эффективности проекта по реструктуризации предприятия ПАО
«КАЗ» по повышению инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности.

При написании курсовой
работы использовались следующие методы исследования: наблюдение, сравнение,
обобщение, группировка, анализ.

 При написании курсовой работы были
использованы работы известных российских экономистов, финансово — экономические
журналы и газеты, статистические данные Российской Федерации и источники сети
Интернет, внутренняя информация ПАО «КАЗ».

Курсовая
работа состоит из введения, заключения, двух глав с параграфами, списка
использованной литературы.

Заключение:

На сегодняшний день,
реструктуризация является достаточно эффективным методом решения проблем
предприятия в период кризисного финансового состояния, она позволяет
разработать мероприятия по максимальному преодолению последствий кризиса.

Реструктуризация
стратегических предприятий заключается в приведении организационной и
производственных структур, мощностей, имущества и занимаемых земельных участков
в соответствии с объемами продукции, на который имеется платежеспособный спрос,
при одновременном реформировании системы управления финансами и, что крайне
важно при рассмотрении системообразующих организаций, в соответствии с
политической составляющей. Это лишь подтверждает, что реструктуризация –
всеобъемлющий процесс.

Реструктуризация
не является одноразовым мероприятием. Это процесс, который должен учитывать
особенности деятельности предприятия, среду его функционирования и множество
других факторов. Следовательно, проводить ее необходимо, уже имея четкие цели,
концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью
которых необходимо действовать, и прежде всего, знать какой именно вид
реструктуризации намерено применить предприятие.

Взаимосвязь
долгосрочной финансовой политики компании с краткосрочной в условиях
реструктуризации проявляется в том, что последняя конкретизирует инструменты и
способы достижения долгосрочных целей компании по отдельным аспектам её
финансовой деятельности. Приоритет в принятии финансовых решений в компании
принадлежит долгосрочной финансовой политике, способной обеспечить эффективное
развитие компании и её высокую финансовую устойчивость. Соответственно и состав
элементов долгосрочной финансовой политики отличается от краткосрочной
финансовой политики компании. В состав долгосрочной корпоративной финансовой
политики включаются инвестиционная и дивидендная политика, поскольку от этих
направлений зависят финансовый потенциал и долгосрочная финансовая устойчивость
компании.

В структуре затрат
большой удельный вес приходится на содержание и эксплуатацию основных средств и
оплату труда персонала. Конструкторское бюро на базе предприятия предложено
преобразовать в самостоятельное предприятие – инженерный центр.

Потребность в инвестициях
будет рассчитана в соответствии с предпроизводственными расходами проекта.
Инвестиции будут использованы строго по статьям, указанным в программе
финансирования. Предполагаемыми источниками финансирования проекта будут
выступать собственные средства владельцев и ресурсы инвесторов. Платежей по
лизингу и погашению кредита не предполагается. Составим программу
финансирования (таблица 2.3.6).

Прединвестиционная стадия
инвестиционного проекта – 4 квартал 2020 года. Прединвестиционная стадия
включает следующие виды деятельности:   исследование рынков сбыта товаров, продукции,
работ, услуг и их сегментов, определения возможных клиентов, создание
клиентской базы; подготовку исходных данных, необходимых для выполнения
финансово — экономических расчетов инвестиционного проекта; определение схемы и
источников финансирования инвестиционного проекта; поиск инвесторов.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические аспекты разработки финансовой политики
предприятия в условиях реструктуризации 1.1 Сущность и особенности реструктуризации
предприятия На сегодняшний день,
реструктуризация является достаточно эффективным методом решения проблем
предприятия в период кризисного финансового состояния, она позволяет разработать
мероприятия по максимальному преодолению последствий кризиса.

Экономисты высказывают
различные точки зрения касательно реструктуризации. Рассмотрим их.

Российские экономисты В.
Шапиро и И. Мазур рассматривают реструктуризацию как совокупность структурных
изменений в технико-производственной деятельности предприятия для повышения
уровня доходности или сохранения ее на прежнем уровнем под влиянием экономической
конъюнктуры [15].

Н.А. Серкина полагает,
что реструктуризация предприятия характеризует один из методов кардинальной
перестройки всего предприятия в таких сферах его деятельности, как
производственная, экономическая, техническая и организационная. Такая
реструктуризация проводится в целях приспособления предприятия к меняющимся
условиям макроокружения, выхода из кризисной ситуации и повышения эффективности
хозяйственной деятельности [22].

А.З. Бобылёва считает
реструктуризацию единственно эффективным методом действий предприятия в
условиях кризиса. Она приводит перечень конкретных мер антикризисного
управления путем реструктуризации: реструктуризация источников формирования
имущества предприятия, имущества, управленческой деятельности, финансовой
деятельности и т.д. [2]

Например, существует
такое понятие как реконструкция. К ней относится реорганизация или
переустройство предприятия, включая замену морально и физически устаревшего
оборудования, неэффективных технологических методов производства, вследствие
чего меняется вся технологическая производственная система.

Определенный вид
реструктуризации зависит от объекта реструктуризации.

Различают оперативную
реструктуризацию, которая ориентирована на решение текущих и краткосрочных
проблем, в то время как стратегическая реструктуризация решает более важные
долгосрочные задачи.

Примером оперативной
реструктуризации может служить реструктуризация краткосрочных обязательств и
материальных активов, включающая [11]:

— снижение стоимости
заемного и привлеченного капитала;

— совершенствование
организационной и производственной структуры предприятия;

— улучшение логистической
цепи;

— разработка
маркетинговой и сбытовой политики и т.д.

В том числе она
используется во время проведения процедуры банкротства. Оперативная
реструктуризация направлена на улучшение результатов деятельности предприятия в
краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегического
реструктурирования.

Тогда как стратегическая
реструктуризация направлена на полное изменение хозяйственной деятельности
предприятия. Сюда относится [18]: