Курсовая с практикой на тему Факторы роста производительности труда на предприятии

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты анализа факторов роста производительности труда на предприятии 5

1.1 Сущность понятия «производительность труда» 5

1.2 Методы оценки эффективности производительности труда 10

1.3 Факторы роста производительности труда на предприятии 17

2. Анализ и пути повышения роста производительности труда на предприятии 19

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 19

2.2 Оценка производительности труда на предприятии и факторов, на нее влияющих 21

2.3 Направления повышения производительности труда 24

Заключение 28

Список использованной литературы 31

Приложения 34

Введение:

Стремление удовлетворить запросы (потребности в определенных благах) явилось стимулом и причиной возникновения трудовой деятельности. Именно благодаря ей создавались материальные и духовные блага. Одновременно труд являлся одним из важнейших социальных факторов антропогенеза. Благодаря ему развивались как физические, так и умственные способности человека. Труд – представляет собой целенаправленную сознательную деятельность человека, направленную на создание материальных и духовных благ, предназначенных для удовлетворения человеческих потребностей.

Поэтому, с точки зрения экономических категорий, определение производительности труда будет следующим:

Производительность труда – это экономическая категория, которая отражает количество потребительской стоимости, созданной за единицу времени (выработка) или затраты рабочего времени на производство единицы потребительской стоимости (трудоемкость). Рост производительности труда в целом по стране способствует увеличению национального дохода и росту благосостояния граждан.

Теоретической и методологической основой (обзор литературы) исследования по управлению персоналом послужили книги и статьи следующих авторов: Демина Н.В., Жариков В. В., Иванова С., Казаков М.В. Патрахина Т.Н. и др., а также и информация с сайтов и интернет-порталов.

Цель работы – рассмотреть пути повышения производительности труда персонала на предприятии.

Задачи работы:

— рассмотреть сущность понятия «производительность труда»

— рассмотреть методы и показатели оценки производительности труда

— рассмотреть направлений повышения производительности труда в современных условиях

— рассмотреть особенности деятельности предприятия

— провести оценку эффективности и производительности труда в компании

— рассмотреть проблемы производительности труда на предприятии

— предложить мероприятия по повышению производительности труда

— провести расчет экономической эффективности разработанных мероприятий

Объект – рудник «Артемовский».

Предмет исследования – социально-экономические показатели производительности труда в компании.

При написании работы были использованы следующие методы исследования — анализ учебной и методической литературы, научных публикаций с целью определения степени изученности предмета исследования; анализ и синтез полученной информации; сопоставительный метод; метод научной абстракции; метод графического моделирования; статистический, помогающий провести подсчет финансово-экономических показателей, касающихся предмета исследования; описательный; метод системного и теоретического обобщения.

Практическая значимость исследования заключается в том, что выявленные проблемы и разработанные мероприятия могут быть использованы в деятельности рудник «Артемовский» для повышения эффективности действующей системы управления персоналом в организации.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Производительность труда является мерой производительности труда, используемой как в бизнесе, так и в экономике в целом. Владелец малого бизнеса сосредотачивается на производительности труда как на средства оптимизации затрат и максимизации производства. Чтобы получить максимальную отдачу от работников, владелец бизнеса должен инвестировать в свою компанию и строить предприятия с учетом долгосрочного здоровья бизнеса.

Производительность труда — это показатель производительности на одного работника в предприятии за единицу времени — обычно в час. По сути, производительность — это то, сколько каждый работник производит в час по сравнению с тем, что каждый работник зарабатывает, выполняя свою работу. Сравнение показателя производительности труда в компании с установленным стандартом или ожидаемым уровнем выпуска может помочь определить, где компания работает с точки зрения конкуренции и рынка в целом.

Производительность труда, также известная как производительность рабочей силы, определяется как реальная экономическая производительность в час труда. Рост производительности труда измеряется изменением экономической производительности в расчете на час труда за определенный период. Производительность труда не следует путать с производительностью работника, которая является мерой производительности отдельного работника.

Чтобы рассчитать производительность труда в стране, необходимо разделить общий объем производства на общее количество рабочих часов.

Производительность труда напрямую связана с повышением уровня жизни в форме более высокого потребления. По мере роста производительности труда в экономике она производит больше товаров и услуг за то же количество относительной работы. Это увеличение производства позволяет потреблять больше товаров и услуг по все более разумной цене.

Рост производительности труда напрямую связан с колебаниями физического капитала, новых технологий и человеческого капитала. Если производительность труда растет, это обычно связано с ростом в одной из этих трех областей. Физический капитал — это инструменты, оборудование и средства, которые рабочие могут использовать для производства товаров. Новые технологии — это новые методы комбинирования вводимых ресурсов для производства большего количества продукции, такие как сборочные линии или автоматизация. Человеческий капитал представляет собой повышение уровня образования и специализации рабочей силы. Измерение производительности труда дает оценку совокупного воздействия этих основных тенденций.

Есть несколько способов, с помощью которых правительства и компании могут повысить производительность труда.

Инвестиции в физический капитал: увеличение инвестиций в капитальные товары, включая инфраструктуру, со стороны правительств и частного сектора, может повысить производительность при одновременном снижении затрат на ведение бизнеса.

Качество образования и обучения: предоставление работникам возможностей для повышения их квалификации, а также обучение и профессиональная подготовка по доступной цене помогают повысить производительность корпорации и экономики.

Технологический прогресс: разработка новых технологий, в том числе жестких технологий, таких как компьютеризация или робототехника, и мягких технологий, таких как новые способы организации бизнеса или реформы государственной политики в поддержку свободного рынка, могут повысить производительность труда.

Производительность труда измеряет производительность в час труда.

Производительность труда во многом определяется инвестициями в капитал, технический прогресс и развитие человеческого капитала.

Бизнес и правительство могут повысить производительность труда рабочих путем прямого инвестирования или создания стимулов для роста технологий и человеческого или физического капитала.

Определение производительности труда компании может помочь бизнесу найти препятствия на пути дохода и повысить прибыль. Низкая производительность труда по сравнению с почасовой оплатой труда сотрудников может указывать на то, что вы слишком много платите работникам или у вас слишком много работников на работе в любое время. Рационализация рабочей силы может помочь бизнесу максимизировать производительность при минимально возможном количестве сотрудников. Это увеличивает прибыль и может помочь компании сэкономить достаточно капитала, чтобы начать расти.

Повышение производительности труда подразумевает нечто большее, чем просто платить работникам меньше и производить больше продукции. Как владелец бизнеса, вы можете повысить производительность труда, предоставив сотрудникам лучшее оборудование и технологии для более эффективного выполнения задач и производства более качественных продуктов. Это требует больших краткосрочных затрат капитала от бизнеса во имя обеспечения долгосрочного роста производительности. Вложение денег в бизнес для улучшения производственных мощностей также показывает рабочим приверженность компании, что может повысить моральный дух работников и привести к повышению общей производительности труда.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты анализа факторов роста производительности труда на предприятии

1.1 Сущность понятия «производительность труда»

Задача повышения уровня производительности труда, является одним из ключевых аспектов экономики нашей страны. Эффективная система управления персоналом предполагает получение максимального уровня отдачи в форме его трудовой деятельности. В связи с чем, в первую очередь, предприятия должны проводить анализ производительности труда работников и оценивать уровень трудоемкости продукции [11].

К понятию производительности труда, а также методам ее измерения в экономической науке существует несколько подходов [15].

Так, О.А. Едрёнкина и Н.Г. Вишневская, под производительностью труда понимают количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника. В свою очередь, рассматривая определение анализируемому понятию с позиции выше указанных авторов, можно сделать логический вывод о том, что авторы рассматривают производительность труда как количественный показатель, измеримый в натуральном выражении (штук, литров, тонн и т.д.) [10].

Основными показателями, характеризующими уровень производительности труда, по мнению О.А. Едрёнкиной и Н.Г. Вишневской, являются: выработка и трудоемкость продукции. В свою очередь, под выработкой авторы понимают показатель объема продукции, изготавливаемой при единице трудовых затрат, измеряемый в рублях на единицу времени. Согласно мнению авторов, затраты рабочего времени могут определяться такими показателями как: — численность персонала; — отработанным временем; — человеко-часами [17].

Согласно мнению В.В. Аранжина «производительность труда – количество работ (продукции, оборота, услуг), производимых в единицу времени, которое может измеряться как в физических (мера длины, объема, веса), так и в денежных (руб.) единицах». Таким образом, автор логически дает понять, что расчет данного показателя производится относительно единицы времени, а не численности персонала [19].

Производительность труда автор, определяет как самостоятельный расчетный показатель и не выделяет такие понятия как выработка и трудоемкость продукции. По мнению О.Н. Блинковой и О.Н. Ганюта «производительность труда является мерой (измерителем) эффективности труда». Согласно точке зрения авторов, производительность труда измеряется количество продукции, произведенной на предприятии в расчете на одного работника [18].

Кроме того, О.Н. Блинкова и О.Н. Ганюта считают, что обратным показателем, характеризующим уровень производительности труда, является трудоемкость, которая показывает количество времени, затраченное на производство продукции.

Как показатель эффективности использования труда, уровень производительности характеризует Е.С. Баяндина и В.Э. Серогодский. По мнению авторов, исследование уровня производительности труда позволяет оценить эффективность труда не только конкретного работника, но и отдельного коллектива (бригады) [19].

Согласно точки зрения В.И. Стражева, «производительность труда представляет собой интегральный показатель эффективности живого труда, вооруженного конкретными средствами производства и определенным образом организованного в пространстве и во времени».

Таким образом, автор к показателям производительности труда относит лишь выработку не учитывая такой показатель как трудоемкость продукции. Аналогичной точки зрения придерживается и С.А. Касьянова, которая считает, что производительность труда – это отношение количества произведенной продукции к количеству трудовых ресурсов, потребовавшихся для ее создания, т.е. по факту и есть выработка.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4
1. Теоретические аспекты
анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. 6
1.1. Понятие
производительности труда. 6
1.2. Классификация
факторов роста производительности труда на предприятии  7
2. Анализ
производительности труда на ООО «Сургутпродторг». 11
2.1.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Сургутпродторг»  11
2.2. Оценка
производительности труда. 16
2.3 Рекомендации по
повышению производительности труда в ООО «Сургутпродторг». 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 39

Введение:

В современных экономических
условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями
из самых разных сфер деятельности встает вопрос о том, как правильно и рационально
организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования
трудовых ресурсов, выражающуюся в высокой производительности труда и прибыли.

Для решения задач на
современных предприятиях, связанных с распределением и использованием труда работников,
существует отдельное направление в структуре всего предприятия – организация труда
персонала и управление его повышением на предприятии. Процессы по управлению персоналом
начинаются с момента начала поиска трудовых ресурсов на рынке труда, их подбора,
до возможностей увольнения сотрудников в зависимости от повышенных требований к
организации труда на предприятии.

Таким образом, организация
труда на предприятии представляет собой совокупность мер, направленных на рациональное
и эффективное обеспечение взаимодействия работников со своими средствами производства
на рабочих местах с целью достижения высокой производительности работы всего предприятия.
Процесс организации труда призван создать наиболее благоприятные условия для нормального
функционирования рабочей силы.

Актуальность данного
научного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической
системы нуждается в эффективной организации труда в части повышении эффективности
труда своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда
и, соответственно, выпуска или продаж предприятия. Также компания преследует такие
цели своей хозяйственной деятельности, как сокращение и оптимизация издержек на
производстве, рациональное и безотходное использование материальных, энергетических,
финансовых ресурсов, удовлетворение всех их потребностей за счет повышения качества
продукции в общем. Все эти задачи и направления своей деятельности предприятие может
осуществить в том числе при помощи использования механизмов повышения производительности
труда и методов управления персоналом на предприятии.

Такие образом, объектом
данного исследования являются процессы по повышению использования труда на предприятии.

Предметом данной работы
будет выступать использование труда персонала.

Цель научного исследования
заключается в комплексном раскрытии и анализе факторов роста производительности
и использования труда персонала, его элементов, функций, задач на предприятии.

В связи с этой целью
ставятся следующие задачи:

¾
изучить производительности труда на предприятии,

¾
выявить основные направления деятельности руководства
по повышению производительности труда,

¾
проанализировать особенности организации труда
и управления персоналом в компании,

¾
выявить проблемы, существующие в компании в
связи с использованием и производительностью труда,

¾
предложить и обосновать мероприятия по повышению
производительности труда персонала в компании.

Эмпирической базой
исследования выступили отчетность и внутренние материалы компании ООО «Сургутпродторг».

Для раскрытия данной
темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации
труда и управлении персоналом на предприятии, публикации статей на экономических
и управленческих порталах, ресурсы Интернет.

Заключение:

Производство любой продукции или услуги преследует реализацию
бизнесом экономической цели, направленной на получение результатов руководством
компаний. Для производства этих благ необходим определенный объем трудовых сил и
ресурсов, чтобы достичь главную цель предприятия – получения прибыли. Для определения
эффективности труда на предприятии было внедрено понятие производительности труда,
которое выступает характеристикой плодотворности его сотрудников.

Производительность труда можно оценить как показатель, характеризующий
результативность работы человека, занятого в производстве различных благ, или степень
отдачи от единицы использованного в этом процессе трудового ресурса. На
то, как будет использована рабочая сила на предприятии, влияет ряд факторов, к основным
их которых будут относиться технологические, социально – экономические и различные
психологические условия, которые должны быть учтены руководством предприятия при
организации и построении трудового процесса.

Анализируя
систему управления персоналом в ООО «Сургутпродторг» были выявлены негативные показатели.
Снижение
производительности труда говорит о росте затрат труда работников компании на реализацию
единицы продукции. Повышение трудоемкости, соответственно, говорит о недостаточной
оптимизации процесса в ООО «Сургутпродторг».

Снижение производительности
труда в ООО «Сургутпродторг» оказывает сильное влияние на величину прибыли, поэтому
этот показатель должен быть принят во внимание руководством компании с целью его
повышения с помощью различных механизмов (повышение стимулирования труда, улучшение
условий труда и т.д.).

В планах на 2021 год
предусмотрен рост производительности ООО «Сургутпродторг» за счет оптимизации количества
сотрудников, увеличения материального стимулирования и инвестиций в персонал (развитие
программ обучения и карьеры).

В части материального
стимулирования руководящего звена компании ООО «Сургутпродторг» актуальным является
вопрос построения связи между стратегическим направлением организации и мотивацией
управляющего звена, ориентировка в одном направлении интересов управленческого персонала.
Одним из возможных путей решения проблемы является разработка и принятие программ
долгосрочного вознаграждения руководящего персонала компании (повышение заработной
платы исходя из успешности и рентабельности деятельности ООО «Сургутпродторг»).

Таким образом, предложенная
программа долгосрочного вознаграждения руководящих работников предприятия будет
способствовать отдаче, а также лояльности руководства к компании, которая значительно
возрастет.

Внедрение в систему
данных технологий стимулирования персоналом компании должно принести следующие социальные
моменты:

¾ Улучшение структуры персонала приведет к снижению
социальной напряженности внутри персонала, обеспечит восполнимость кадрового состава
компании молодым творческим потенциалом.

¾ Улучшение механизмов работы с карьерой предприятия
приведет к снижению текучести кадров и неудовлетворенности должностным положением
работников в компании.

¾ Улучшение условий труда (строительство зоны
для отдыха, например) и материально-нематериального стимулирования приведет к раскрытию
трудового потенциала каждого работника, что в свою очередь приведет к росту производительности
труда.

¾ Вовлеченность управленческого персонала компании
в решение стратегических задач компании.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты анализа эффективности
использования трудовых ресурсов предприятия 1.1.
Понятие производительности труда Производительность труда на предприятии является одной из главных задач
современной экономики, а ее уровень во много определяется доступность товара и услуг,
финансовое состояние общества, а также темпы экономического роста. Существует множество
определений «производительности труда», каждый автор рассматривает данное понятие
со своей точки зрения и выделяет ее важность в деятельности предприятия. Данные
определения представлены в таблице 1.1 Таблица 1.1 Определение понятия «производительность труда» Автор Определение П.Э. Шлендер «производительность труда
– показатель, определяющий отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.
Такая отдача может выражаться в виде продуктивности трудовой деятельности и эффективности
затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда. Производительность
труда – это показатель экономической эффективности трудовой деятельности сотрудников»
[ 1, с.319] Ю.М. Остапенко «производительность труда
выражает степень эффективности трудовых затрат специалиста в производстве материальных
благ или способность труда создавать в единицу времени то или иное количество
продукции» [ 2, с. 272] К.Р. Макконелл и С.Л.
Брю «производительность труда
— общий объем продукции, деленный на количество затраченного на его производство
труда; средний продукт труда или выработка одного работника за один час» А. И. Ильин «производительность труда
представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность
(плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства» Из приведенных определений автором, наиболее подходящим
является понятие П.Э. Шлендера, потому что он дает наиболее развернутое понимание
производительности труда, а также выделяет то, что «производительность