Курсовая с практикой на тему Факторы роста производительности труда на предприятии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4
1. Теоретические аспекты
анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. 6
1.1. Понятие
производительности труда. 6
1.2. Классификация
факторов роста производительности труда на предприятии  7
2. Анализ
производительности труда на ООО «Сургутпродторг». 11
2.1.
Организационно-экономическая характеристика ООО «Сургутпродторг»  11
2.2. Оценка
производительности труда. 16
2.3 Рекомендации по
повышению производительности труда в ООО «Сургутпродторг». 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ.. 39

Введение:

В современных экономических
условиях, в ситуации нестабильности занятости и рынка труда, перед предприятиями
из самых разных сфер деятельности встает вопрос о том, как правильно и рационально
организовать работу своего персонала, чтобы получить наибольшую выгоду от использования
трудовых ресурсов, выражающуюся в высокой производительности труда и прибыли.

Для решения задач на
современных предприятиях, связанных с распределением и использованием труда работников,
существует отдельное направление в структуре всего предприятия – организация труда
персонала и управление его повышением на предприятии. Процессы по управлению персоналом
начинаются с момента начала поиска трудовых ресурсов на рынке труда, их подбора,
до возможностей увольнения сотрудников в зависимости от повышенных требований к
организации труда на предприятии.

Таким образом, организация
труда на предприятии представляет собой совокупность мер, направленных на рациональное
и эффективное обеспечение взаимодействия работников со своими средствами производства
на рабочих местах с целью достижения высокой производительности работы всего предприятия.
Процесс организации труда призван создать наиболее благоприятные условия для нормального
функционирования рабочей силы.

Актуальность данного
научного исследования состоит в том, что каждое предприятие современной экономической
системы нуждается в эффективной организации труда в части повышении эффективности
труда своего персонала с целью достижение более высокой производительности труда
и, соответственно, выпуска или продаж предприятия. Также компания преследует такие
цели своей хозяйственной деятельности, как сокращение и оптимизация издержек на
производстве, рациональное и безотходное использование материальных, энергетических,
финансовых ресурсов, удовлетворение всех их потребностей за счет повышения качества
продукции в общем. Все эти задачи и направления своей деятельности предприятие может
осуществить в том числе при помощи использования механизмов повышения производительности
труда и методов управления персоналом на предприятии.

Такие образом, объектом
данного исследования являются процессы по повышению использования труда на предприятии.

Предметом данной работы
будет выступать использование труда персонала.

Цель научного исследования
заключается в комплексном раскрытии и анализе факторов роста производительности
и использования труда персонала, его элементов, функций, задач на предприятии.

В связи с этой целью
ставятся следующие задачи:

¾
изучить производительности труда на предприятии,

¾
выявить основные направления деятельности руководства
по повышению производительности труда,

¾
проанализировать особенности организации труда
и управления персоналом в компании,

¾
выявить проблемы, существующие в компании в
связи с использованием и производительностью труда,

¾
предложить и обосновать мероприятия по повышению
производительности труда персонала в компании.

Эмпирической базой
исследования выступили отчетность и внутренние материалы компании ООО «Сургутпродторг».

Для раскрытия данной
темы были использованы основные исследования современных авторов в области организации
труда и управлении персоналом на предприятии, публикации статей на экономических
и управленческих порталах, ресурсы Интернет.

Заключение:

Производство любой продукции или услуги преследует реализацию
бизнесом экономической цели, направленной на получение результатов руководством
компаний. Для производства этих благ необходим определенный объем трудовых сил и
ресурсов, чтобы достичь главную цель предприятия – получения прибыли. Для определения
эффективности труда на предприятии было внедрено понятие производительности труда,
которое выступает характеристикой плодотворности его сотрудников.

Производительность труда можно оценить как показатель, характеризующий
результативность работы человека, занятого в производстве различных благ, или степень
отдачи от единицы использованного в этом процессе трудового ресурса. На
то, как будет использована рабочая сила на предприятии, влияет ряд факторов, к основным
их которых будут относиться технологические, социально – экономические и различные
психологические условия, которые должны быть учтены руководством предприятия при
организации и построении трудового процесса.

Анализируя
систему управления персоналом в ООО «Сургутпродторг» были выявлены негативные показатели.
Снижение
производительности труда говорит о росте затрат труда работников компании на реализацию
единицы продукции. Повышение трудоемкости, соответственно, говорит о недостаточной
оптимизации процесса в ООО «Сургутпродторг».

Снижение производительности
труда в ООО «Сургутпродторг» оказывает сильное влияние на величину прибыли, поэтому
этот показатель должен быть принят во внимание руководством компании с целью его
повышения с помощью различных механизмов (повышение стимулирования труда, улучшение
условий труда и т.д.).

В планах на 2021 год
предусмотрен рост производительности ООО «Сургутпродторг» за счет оптимизации количества
сотрудников, увеличения материального стимулирования и инвестиций в персонал (развитие
программ обучения и карьеры).

В части материального
стимулирования руководящего звена компании ООО «Сургутпродторг» актуальным является
вопрос построения связи между стратегическим направлением организации и мотивацией
управляющего звена, ориентировка в одном направлении интересов управленческого персонала.
Одним из возможных путей решения проблемы является разработка и принятие программ
долгосрочного вознаграждения руководящего персонала компании (повышение заработной
платы исходя из успешности и рентабельности деятельности ООО «Сургутпродторг»).

Таким образом, предложенная
программа долгосрочного вознаграждения руководящих работников предприятия будет
способствовать отдаче, а также лояльности руководства к компании, которая значительно
возрастет.

Внедрение в систему
данных технологий стимулирования персоналом компании должно принести следующие социальные
моменты:

¾ Улучшение структуры персонала приведет к снижению
социальной напряженности внутри персонала, обеспечит восполнимость кадрового состава
компании молодым творческим потенциалом.

¾ Улучшение механизмов работы с карьерой предприятия
приведет к снижению текучести кадров и неудовлетворенности должностным положением
работников в компании.

¾ Улучшение условий труда (строительство зоны
для отдыха, например) и материально-нематериального стимулирования приведет к раскрытию
трудового потенциала каждого работника, что в свою очередь приведет к росту производительности
труда.

¾ Вовлеченность управленческого персонала компании
в решение стратегических задач компании.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты анализа эффективности
использования трудовых ресурсов предприятия 1.1.
Понятие производительности труда Производительность труда на предприятии является одной из главных задач
современной экономики, а ее уровень во много определяется доступность товара и услуг,
финансовое состояние общества, а также темпы экономического роста. Существует множество
определений «производительности труда», каждый автор рассматривает данное понятие
со своей точки зрения и выделяет ее важность в деятельности предприятия. Данные
определения представлены в таблице 1.1 Таблица 1.1 Определение понятия «производительность труда» Автор Определение П.Э. Шлендер «производительность труда
– показатель, определяющий отдачу каждой единицы используемого ресурса труда.
Такая отдача может выражаться в виде продуктивности трудовой деятельности и эффективности
затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда. Производительность
труда – это показатель экономической эффективности трудовой деятельности сотрудников»
[ 1, с.319] Ю.М. Остапенко «производительность труда
выражает степень эффективности трудовых затрат специалиста в производстве материальных
благ или способность труда создавать в единицу времени то или иное количество
продукции» [ 2, с. 272] К.Р. Макконелл и С.Л.
Брю «производительность труда
— общий объем продукции, деленный на количество затраченного на его производство
труда; средний продукт труда или выработка одного работника за один час» А. И. Ильин «производительность труда
представляет собой сложную экономическую категорию, характеризующую эффективность
(плодотворность) деятельности работников в сфере материального производства» Из приведенных определений автором, наиболее подходящим
является понятие П.Э. Шлендера, потому что он дает наиболее развернутое понимание
производительности труда, а также выделяет то, что «производительность