К сожалению, в настоящее время в большинстве российских коммерческих
организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством
решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются
соответствующими расчетами, и носит интуитивных характер. В известной степени
внимание к составлению финансовых планов на предприятиях нашей страны было
ослаблено из-за подавляющего внимания внешних сил и обстоятельств: высокой
инфляции, финансового кризиса, частных изменений и корректировок
нормативно-правовой базы организаций, разрыва хозяйственных связей.

Во многих коммерческих организация плановая работа осуществляется только
на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или
менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако слишком
короткий горизонт планирования со временем превращается в барьер развития
бизнеса и ведет к акцентированию на текущих проблемах. Поэтому еще большее
значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию. В
этой связи является позитивной эволюция поведения российского бизнеса – завершилась
волна передела собственности и контроля, компании реализуют новые стратегии
развития, ориентированные не на месяц или квартал, а на годы.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что планирование финансовой
деятельности в системе управления предприятием – весьма распространенная
проблема, особенно на сегодняшний момент. Разработка рекомендаций в систему производственного планирования в
управлении предприятием – это комплекс решений и действий, которые внутри
определенной организации и в соответствии с заданными целями содействуют
регулированию ее финансовых потоков.

Система планирования призвана сузить рамки неопределенности, которой
характеризуется представление о предстоящих событиях и их последствиях.

Основной задачей системы планирования является прогнозирование денежных
потоков и изменение финансового состояния предприятия в результате планируемой
финансово-хозяйственной деятельности.

Цель  работы – разработка
производственной программы по производству продукции и оценка ее экономической эффективности.

Задачами работы являются:

— рассчитать материальные затраты на производство продукции;

— рассчитать расходы на содержание оборудования и общехозяйственные
расходы;

— определить себестоимость единицы продукции и технико-экономические
показатели.

Предмет исследования – производственная программа предприятия.

Объектом исследования является условное предприятие г. Хабаровск.

Структура работы: введение, основная часть, заключение, список
литературы.

Заключение:

В результате разработки производственной программы условного предприятия
были определены следующие показатели:

Производственная
программа, шт. – 1850 шт.

Численность работающих
всего человек – 15 человек.

Стоимость основных фондов
— 1248 тыс. руб.

Затраты на производство и
реализацию продукции – 1731086,2 руб.

Стоимость продукции в
оптовых ценах – 4060,5 руб.

Фонд заработной платы
всего – 607124,9 руб.

Заработная плата в
среднем на одного работающего – 40474,9 руб.

Выработка в среднем на
одного работающего – 173113,5 руб.

Фондоотдача – 0,0014
шт./тыс. руб.

Себестоимость одного
изделия – 4060,5 руб.

Прибыль – 346278,8 руб.

Рентабельность продукции
— 20%

Рентабельность
производства — 25%

Рентабельность
основных фондов – 27,7%

Таким образом, производство данного
вида продукции считается эффективным и целесообразным.

Фрагмент текста работы:

1 Понятие и
состав себестоимости продукции

Производственная деятельность – это
трудовая человеческая деятельность, объективная необходимость, нацеленная на
удовлетворение человеческих потребностей. В целях повышения объема производства
и реализации продукции, товаров, услуг, в результате реализации процесса
воспроизводственной деятельности предприятия, возникают затраты, т.к. уровень
получаемых финансовых результатов и прибыли напрямую зависит от их динамики и
объема, наличии оптимизации использования ресурсов, используемых в процессе
операционной деятельности предприятия [7].

Любая
компания уделяет большое внимание не только организации эффективного
производственного процесса, но и принятию решений, которые должны
обеспечивать получение компанией максимально возможной прибыли.

Получение
прибыли компании зависит от предлагаемой цены продукции на рынке и стоимости ее
производства. Компания практически не имеет влияния на цену, поскольку она
регулируется конкуренцией с рынком. Тем не менее, руководство предприятия в состоянии
регулировать себестоимость производимой продукции, эффективно управляя
затратами, связанными с ее производством.

Рассмотрим понятие затрат
предприятия.

Затраты
— это издержки предприятия по производству, обращению и реализации продукции,
выраженные в денежной форме [2].

Общая стоимость производства
формирует затраты на производство и реализацию, которые включают стоимость
материализованной работы, а также затраты на оборотный капитал, включенные в
производственный процесс. С другой стороны, рабочая сила для создания — это
заработная плата работника, которая учитывается в стоимости потребителей
произведенной продукции.
Затраты на материализованную рабочую силу — это
затраты на здания и трудовые ресурсы в виде сырья, материалов, арендной платы,
коммунальных расходов и амортизации. Стоит отметить, что от уровня
себестоимости производимой продукции зависит прибыль предприятия: чем экономичнее предприятие использует ресурсы, необходимые для
производства продукции, тем выше эффективность производственного процесса, выше
уровень финансовых результатов и операционная прибыль [1].

Прибыль хозяйствующего субъекта – это разница  объема выручки от реализации продукции и
затратами, которые возникают в процессе осуществления реализации операционной
деятельности предприятия, без которых обойтись, в принципе, невозможно.

В условиях, когда операционная деятельность предприятия направлена на
максимизацию финансовых результатов, а руководство предприятия нацелено на
максимизацию прибыли, существует возможность увеличить прибыль, либо
посредством увеличения объема производства и продаж продукции, товаров, услуг,
т.е. за счет расширения операционной деятельности, либо за счет оптимизации
уровня затрат, необходимых для ее реализации.

Таким образом, на данном этапе можно сделать вывод, что существует обратная
зависимость формирования финансовых результатов от совершаемых расходов и
затрат: рост затрат приводит к потенциальному снижению финансовых результатов и
прибыли, при этом, снижение затрат характеризует их оптимизацию и
рациональность использования, что ведет к росту финансовых результатов и
прибыли [6].