Курсовая с практикой на тему Экономика предприятия.

Содержание:

Введение. 5

1 Понятие
и состав себестоимости продукции. 7

2 Расчет
материальных затрат. 11

3 Расчёт
фонда заработной платы основных рабочих. 12

4 Расчёт
численности основных рабочих. 14

5 Расчёт
расходов на содержание оборудования. 16

5.1 Расчёт
амортизации оборудования. 16

5.2 Расчёт
фонда заработной платы ремонтных рабочих. 16

5.3 Расчёт
материальных затрат на содержание оборудования. 17

5.4 Смета
расходов на содержание оборудования. 18

6 Расчёт
общехозяйственных расходов. 18

6.1 Расчет
фонда заработной платы административно-управленческого персонала  19

6.2 Расчет
амортизации основных фондов. 19

6.3 Расчет
прочих общехозяйственных расходов. 19

6.4 Смета
общехозяйственных расходов. 20

7 Плановая
калькуляция себестоимости единицы продукции. 20

8 Технико-экономические
показатели деятельности предприятия. 23

Заключение. 25

Список использованной литературы.. 26

Введение:

В условиях жёсткой конкуренции повышается значимость и актуальность производственного
планирования. Очевидно, что от должной организации производственного
планирования конкретным образом зависит благополучие коммерческой организации.
Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов и без контроля
за их выполнением. В развитых странах планирование выступает одним из важнейших
инструментов регулирования хозяйства.

К сожалению, в настоящее время в большинстве российских коммерческих
организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством
решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются
соответствующими расчетами, и носит интуитивных характер. В известной степени
внимание к составлению финансовых планов на предприятиях нашей страны было
ослаблено из-за подавляющего внимания внешних сил и обстоятельств: высокой
инфляции, финансового кризиса, частных изменений и корректировок
нормативно-правовой базы организаций, разрыва хозяйственных связей.

Во многих коммерческих организация плановая работа осуществляется только
на короткий промежуток времени (3 месяца) и сводится к определению более или
менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Однако слишком
короткий горизонт планирования со временем превращается в барьер развития
бизнеса и ведет к акцентированию на текущих проблемах. Поэтому еще большее
значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию. В
этой связи является позитивной эволюция поведения российского бизнеса – завершилась
волна передела собственности и контроля, компании реализуют новые стратегии
развития, ориентированные не на месяц или квартал, а на годы.

Актуальность выбранной темы состоит в том, что планирование финансовой
деятельности в системе управления предприятием – весьма распространенная
проблема, особенно на сегодняшний момент. Разработка рекомендаций в систему производственного планирования в
управлении предприятием – это комплекс решений и действий, которые внутри
определенной организации и в соответствии с заданными целями содействуют
регулированию ее финансовых потоков.

Система планирования призвана сузить рамки неопределенности, которой
характеризуется представление о предстоящих событиях и их последствиях.

Основной задачей системы планирования является прогнозирование денежных
потоков и изменение финансового состояния предприятия в результате планируемой
финансово-хозяйственной деятельности.

Цель  работы – разработка
производственной программы по производству продукции и оценка ее экономической эффективности.

Задачами работы являются:

— рассчитать материальные затраты на производство продукции;

— рассчитать расходы на содержание оборудования и общехозяйственные
расходы;

— определить себестоимость единицы продукции и технико-экономические
показатели.

Предмет исследования – производственная программа предприятия.

Объектом исследования является условное предприятие г. Хабаровск.

Структура работы: введение, основная часть, заключение, список
литературы.

Заключение:

В результате разработки производственной программы условного предприятия
были определены следующие показатели:

Производственная
программа, шт. – 1850 шт.

Численность работающих
всего человек – 15 человек.

Стоимость основных фондов
— 1248 тыс. руб.

Затраты на производство и
реализацию продукции – 1731086,2 руб.

Стоимость продукции в
оптовых ценах – 4060,5 руб.

Фонд заработной платы
всего – 607124,9 руб.

Заработная плата в
среднем на одного работающего – 40474,9 руб.

Выработка в среднем на
одного работающего – 173113,5 руб.

Фондоотдача – 0,0014
шт./тыс. руб.

Себестоимость одного
изделия – 4060,5 руб.

Прибыль – 346278,8 руб.

Рентабельность продукции
— 20%

Рентабельность
производства — 25%

Рентабельность
основных фондов – 27,7%

Таким образом, производство данного
вида продукции считается эффективным и целесообразным.

Фрагмент текста работы:

1 Понятие и
состав себестоимости продукции Производственная деятельность – это
трудовая человеческая деятельность, объективная необходимость, нацеленная на
удовлетворение человеческих потребностей. В целях повышения объема производства
и реализации продукции, товаров, услуг, в результате реализации процесса
воспроизводственной деятельности предприятия, возникают затраты, т.к. уровень
получаемых финансовых результатов и прибыли напрямую зависит от их динамики и
объема, наличии оптимизации использования ресурсов, используемых в процессе
операционной деятельности предприятия [7].

Любая
компания уделяет большое внимание не только организации эффективного
производственного процесса, но и принятию решений, которые должны
обеспечивать получение компанией максимально возможной прибыли.

Получение
прибыли компании зависит от предлагаемой цены продукции на рынке и стоимости ее
производства. Компания практически не имеет влияния на цену, поскольку она
регулируется конкуренцией с рынком. Тем не менее, руководство предприятия в состоянии
регулировать себестоимость производимой продукции, эффективно управляя
затратами, связанными с ее производством.

Рассмотрим понятие затрат
предприятия.

Затраты
— это издержки предприятия по производству, обращению и реализации продукции,
выраженные в денежной форме [2].

Общая стоимость производства
формирует затраты на производство и реализацию, которые включают стоимость
материализованной работы, а также затраты на оборотный капитал, включенные в
производственный процесс. С другой стороны, рабочая сила для создания — это
заработная плата работника, которая учитывается в стоимости потребителей
произведенной продукции.
Затраты на материализованную рабочую силу — это
затраты на здания и трудовые ресурсы в виде сырья, материалов, арендной платы,
коммунальных расходов и амортизации. Стоит отметить, что от уровня
себестоимости производимой продукции зависит прибыль предприятия: чем экономичнее предприятие использует ресурсы, необходимые для
производства продукции, тем выше эффективность производственного процесса, выше
уровень финансовых результатов и операционная прибыль [1].

Прибыль хозяйствующего субъекта – это разница  объема выручки от реализации продукции и
затратами, которые возникают в процессе осуществления реализации операционной
деятельности предприятия, без которых обойтись, в принципе, невозможно.

В условиях, когда операционная деятельность предприятия направлена на
максимизацию финансовых результатов, а руководство предприятия нацелено на
максимизацию прибыли, существует возможность увеличить прибыль, либо
посредством увеличения объема производства и продаж продукции, товаров, услуг,
т.е. за счет расширения операционной деятельности, либо за счет оптимизации
уровня затрат, необходимых для ее реализации.

Таким образом, на данном этапе можно сделать вывод, что существует обратная
зависимость формирования финансовых результатов от совершаемых расходов и
затрат: рост затрат приводит к потенциальному снижению финансовых результатов и
прибыли, при этом, снижение затрат характеризует их оптимизацию и
рациональность использования, что ведет к росту финансовых результатов и
прибыли [6].

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Роль и место предприятия в системе общественного производства 5
1.2 Характеристика выпускаемой продукции, ее место на рынке, перспективы производства и сбыта 8
1.3 Обоснование организационно-правовой формы предприятия 21
2 ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ФИНАНСОВОЙ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………41

Введение:

Предприятия, выпуская продукцию, выполняя работы и оказывая услуги, создают основу для потребления и преумножения национального богатства. От того, насколько эффективно работают предприятия и каково их финансовое состояние, зависят эффективность всей экономики и индустриальная мощь государства.
Целью курсовой работы является систематизация экономической информации, позволяющей охарактеризовать деятельность российского предприятия, и расчет основных результирующих показателей, позволяющих оценить его работу в современных условиях
Поставленная цель требует решения ряда взаимосвязанных задач, а именно: определить роль и место предприятия в системе общественного производства, дать характеристику выпускаемой продукции, ее место на рынке, перспективы производства и сбыта, привести обоснование организационно-правовой формы предприятия и рассчитать основные показатели финансовой и хозяйственной деятельности.
Объектом курсовой работы выступает АО Псковская швейная фабрика «Славянка», предметом – его финансовая и хозяйственная деятельности.
В качестве информационных источников работы использованы учебники, статьи, материалы бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия; законодательные акты и нормативные документы.
В соответствии с поставленной целью и задачами курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

В курсовой работе рассмотрено Акционерное общество Псковская швейная фабрика «Славянка» (АО ПШФ «Славянка»), которое является крупнейшим предприятием швейной промышленности России по производству мужских и детских костюмов.
Рассматриваемое предприятие играет одну из решающих ролей в швейной отрасли и занимает важное место в системе общественного производства. А, учитывая представленную характеристику выпускаемой АО ПШФ «Славянка» продукции, она занимает достойное место на рынке и при принятии соответствующих мер имеет все перспективы производства и сбыта.
Фабрику возглавляет генеральный директор. Предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, для совершенствования которой предложено ввести отдел маркетинга и логистический отдел.
В результате проделанных расчетов сделан вывод о прибыльности деятельности предприятия в целом и прибыльности производства продукции «А». При этом имеет место перерасход затрат, так как фактическая полная себестоимость единицы продукции выше запланированной величины. Что, в первую очередь связано с перерасходом внепроизводственных затрат. Поэтому основные мероприятия по улучшению деятельности предприятия должны быть направлены на снижение себестоимости продукции для роста чистого дохода предприятия и интенсификации производства. В частности для снижения коммерческих расходов возможно: сокращение расходов на транспортировку за счет замены части автомобильных маршрутов на железнодорожные, внедрения рациональных маршрутов движения транспорта, использование лизинга для приобретения торгового оборудования (снижение затрат на амортизацию), снижение затрат на аренду (смена мест торговли, переговоры с текущими арендодателями т.п.).

Фрагмент текста работы:

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Роль и место предприятия в системе общественного производства

Акционерное общество Псковская швейная фабрика «Славянка» (АО ПШФ «Славянка») является крупнейшим предприятием швейной промышленности России по производству мужских и детских костюмов.
АО «Псковская швейная фабрика «Славянка» была основана 28 июня 1945 г. В 1954 году предприятие по плану специализации всех швейных предприятий страны, вводимому правительством, стало ориентироваться на пошив мужских шерстяных костюмов. За 4 года, вплоть до 1958-го, псковская швейная фабрика стала не только передовым предприятием Пскова и области, но и ведущим по всему Министерству легкой промышленности РСФСР. В 1964 году фабрика перешла в подчинение Ленсовнархоза, став филиалом крупнейшего Ленинградского швейного объединения имени М.М. Володарского.
В 1982 году в цехах фабрики начали устанавливать современные технологические поточные линии, оснащенные высокопроизводительным швейным оборудованием западных фирм.
В 1990 году трудовой коллектив «Славянки» принимает решение выйти из состава Ленинградского производственного швейного объединения имени М.М. Володарского и стать самостоятельным производством. Через год происходит реорганизация предприятия в акционерное общество закрытого типа «Славянка».
В 1992 года фабрика зарегистрировала товарный знак «ТRUVOR», с 1994 года продукция предприятия выходит именно под данной торговой маркой, которая к 1997 году завоевала популярность в России.
С 2002 года предприятие сертифицировано специалистами Центра сертификации TUV (Германия). Предприятие сертифицировано по системе качества ISO9000-2000.
В 2011 году АО ПШФ «Славянка» включено в национальный реестр «Ведущие промышленные предприятия России».
В 2015 году предприятию АО «Славянка» исполнилось 70 лет. В 2016 году фабрике присвоено звание «Лучшее предприятие года». [19]
Целью создания общества является извлечение прибыли и удовлетворение потребностей клиентов в производимой продукции и услугах.
Таким образом, АО ПШФ «Славянка» является коммерческим предприятием.
По коду ОКВЭД вид деятельности предприятия относится к производству верхней одежды из текстильных материалов, кроме трикотажных или вязаных, для мужчин или мальчиков – 14.13.21. [4]