Курсовая с практикой на тему Экономическое обоснование резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности организации

Содержание:

Введение 3

1 Теоретические основы повышения эффективности предприятия 5

1.1 Сущность и показатели оценки эффективности деятельности предприятия 5

1.2 Факторы, влияющие на эффективную деятельность предприятия 8

2. Анализ эффективности хозяйственной деятельности организации ООО «Альфа Групп» 10

2.1. Характеристика организации 10

2.2. Оценка эффективности деятельности организации 16

3. Пути повышения эффективности деятельности организации 23

3.1. Меры для повышения эффективности деятельности организации 23

3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 27

Заключение 30

Список использованных источников 33

Введение:

Исторически возникновение экономического анализа обусловлено объективными требованиями и закономерностями. Со временем простого наблюдения и фиксирования экономических процессов стало недостаточно для комплексного изучения хозяйственной деятельности организации, возникла необходимость в аналитических исследованиях, способных объяснить суть экономических законов. Первоначально функции экономического анализа рассматривались в рамках таких дисциплин, как экономика, статистика, бухгалтерский учет. Формирование методики, инструментов и теории экономического анализа происходило постепенно, и позже он выделился в отдельную отрасль знаний. Анализ финансово-хозяйственной деятельности – это системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путём обработки определённых источников информации (показателей плана, учёта, отчётности). Составляющими анализа финансово-хозяйственной деятельности являются финансовый и управленческий анализы.

Актуальность. Проблема эффективности занимает одно из центральных мест из совокупности проблем, стоящих перед обществом. Она волнует экономическую науку и хозяйственную практику на протяжении многих столетий. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с ростом дефицита сырьевых ресурсов, ужесточением конкуренции, глобализации бизнеса, увеличением предпринимательских рисков. Эффективность деятельности организации в условиях рыночной экономики определяет его способность к финансовому выживанию, привлечению источников финансирования и их прибыльное использование.

Цель работы – исследование экономического положения торговой организации и разработка рекомендаций по его улучшению.

Для реализации цели в процессе исследования поставлены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

2. Провести анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3. Разработать мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия.

4. Дать экономическое обоснование рекомендаций по повышению эффективности деятельности предприятия.

Предметом работы является оценка эффективности деятельности организации ООО «Альфа Групп».

Объектом работы является деятельность организации ООО «Альфа Групп».

Методами работы являются метод анализа и синтеза, классификации и сравнения, индукции и дедукции.

Период исследования работы с 2019 года по 2021 год.

Заключение:

Эффективность производственного процесса во многом определяется рациональным использованием различного рода ресурсов, а именно: финансовых, сырьевых, природных, производственных, трудовых и других. Изменение форм экономического взаимодействия товаропроизводителей вследствие произошедшего не так давно перехода управления производством от системы жесткой централизации к децентрализованному механизму организации, неизбежность рисков, возрастающее влияние внешней среды, возможности внедрения новейших разработок, непрерывная техническая и технологическая модернизация – эти и ряд других факторов подчеркивают важность проблемы эффективной организации управления, координации оптимального использования ресурсов, разработки и реализации управленческих решений.

В работе проведен анализ экономической деятельности ООО «Альфа Групп», сферой деятельности которого является строительство (преимущественно электромонтажные работы). В результате анализа были сделаны выводы, что организация является платежеспособным и финансово устойчивым. Однако, выявлена отрицательная динамика финансовых результатов деятельности предприятия, снижение доходности и эффективности использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств.

В качестве мероприятий по повышению эффективности управления, предлагается:

1. Для совершенствования управления инвестиционными проектами в строительстве, которое связаны с сокращением издержек, вызванных ошибками еще на стадии проектирования строительного объекта, необходимо применение инновационных технологий, одной из которых является применение BIM-технологий.

В работе разработан бизнес-проект по внедрению BIM-технологии, с применением программного комплекса Autodesk, который позволит руководству успешно решать конкретные задачи, связанные с реорганизацией предприятия и адаптации ее к внешней среде.

Выполнено сравнение прибыли организации при использовании традиционных технологий, и после внедрения BIM-технологий. Объем инвестиций в новое программное обеспечение и обучение персонала составил 2 786 600 руб. В результате повышения производительности было получено увеличение заработной платы и увеличение прибыли организации. Чистый дисконтированный доход за три года составил 2 642 864 руб. Таким образом, внедрение технологии BIM экономически выгодно, и при правильной работе окупается уже на ранней стадии.

Результаты применения BIM проявляются в виде высокого качества проектной документации, хранения информации в едином информационном ресурсе, улучшения информационного обмена и взаимодействия различных участников инвестиционно-строительных проектов, снижения затрат на этапе строительства и т.д. Все это приводит к повышению экономической эффективности реализации строительства зданий и сооружений, в том числе снижению себестоимости.

2. Рост инвестиционных ресурсов, связан и с мерами по снижению инвестиционных рисков. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о целесообразности выработки соответствующих рекомендаций, относящихся к возможности разработки методики формирования системы риск-менеджмента. В данном случае предлагается в деятельности предприятия, использовать программное обеспечение для управления рисками, а именно программу «KG Risk – Система управления рисками». Основное назначение системы: обеспечить поддержку работы риск-менеджера предприятия и предоставить сводные отчеты для принятия решений руководству (собственнику) бизнеса.

3. В современных условиях с помощью высококвалифицированного управленческого персонала, можно достичь высокой эффективности управления, повышения финансово-экономических показателей, поддерживание конкурентоспособности и развитие самой организации, а также поддержание высокого качества труда всего персонала. В данной связи, основными мероприятиями по повышению квалификации персонала строительной организации могут стать: создание тренировочных программ по управлению организацией; создание и изучение учебно-методических материалов по профессиональной переподготовке и повышению квалификации персонала, использование тренировочных методик, созданных в сети Интернета.

Представленные направления предполагают сократить время простоев и производственных потерь, увеличиться выпуск готовой продукции на существующих производственных мощностях, а также должны снизиться затраты на потребляемые ресурсы и материалы.

Фрагмент текста работы:

1.1 Сущность и показатели оценки эффективности деятельности предприятия

Вопрос оценки эффективности деятельности предприятия по праву считается одним из наиболее важных, ведь благодаря результатам такой оценки становится возможным обоснование экономических и организационных решений. Кроме того, с помощью анализа хозяйственной деятельности становится возможным изучение тенденций развития, факторов изменения результатов деятельности, выявление резервов повышения эффективности производства, прогноз результатов деятельности хозяйствующего субъекта, построение экономической стратегии его развития [4, c. 329].

Определение понятия «эффективность» рассматривается во многих трудах отечественных и зарубежных авторов. В. Парето рассматривает экономическую эффективность в качестве получения максимального объема различных возможностей от существующих ресурсов.

Автор И. Т. Абдукаримов под эффективностью понимает «взаимосвязь затрат общественного труда, вкладываемого в производство, и получаемого от этого эффекта» [3, c. 320].

Некоторые авторы считают, что эффективность — это основополагающий показатель предприятия, который связан с характеристикой результативности деятельности предприятия, его производственно-хозяйственной, коммерческой, инвестиционной, и иных видов деятельности, имеющих отношение к производству, как в текущем периоде, так и в перспективе. В научном обороте существует большое количество близких понятий, связанных с эффективностью (результативность, эффект и др.), однако рассматриваемое понятие является более широким и многомерным.