Курсовая с практикой на тему Экономическое обоснование развития предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗА 6
2 ВЛИЯНИЕ ФАКТОРОВ ПРЯМОГО И КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 10
2.1 Анализ макросреды по методике PEST-анализа 10
2.2 Анализ среды непосредственного окружения 13
3 АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ 16
3.1 Организация управления ООО «КотлоСервис» 16
3.2 Анализ продукции и сбытовой политики «КотлоСервис» 18
3.3 Производственная деятельность «КотлоСервис» 20
3.4 Анализ трудовых ресурсов 22
3.5 Организационная культура ООО «КотлоСервис» 28
3.6 Оценка финансового состояния ООО «КотлоСервис» 29
4 ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 40

Введение:

Работа написана на примере общества с ограниченной ответственностью «КотлоСервис», занимающегося продажей и ремонтом котельного оборудования.
Современный Российский рынок котельного и других видов отопительного оборудования за годы перехода страны к рыночной экономике претерпел очень сильные изменения: сократилось производство больших котлов на отечественных предприятиях из-за отставания НТП, возрос объем производства отечественных котлов средней мощности, появились и реализуются тенденции к значительному росту производства бытовых газовых котлов.
В настоящее время и в перспективе в ближайшем будущем газовые котлы малой и средней мощности являются самыми перспективными в спектре бытовых теплоисточников.
Цель написания курсовой работы – исследовать особенности экономической деятельности и разработать план развития ООО «КотлоСервис».
Задачи работы следующие:
— проанализировать экономическую деятельность ООО «КотлоСервис»;
— провести Pest-анализ;
— проанализировать влияние на деятельность «КотлоСервис» факторов внешней среды;
— осуществить Свот-анализ;
— изучить организацию управления на предприятии;
— проанализировать сбыт в ООО «КотлоСервис»;
— изучить особенности производственной деятельности ООО «КотлоСервис»;
— осуществить Swot-анализ;
— составить план развития фирмы «КотлоСервис».
Предмет исследования – анализ развития компании ООО «КотлоСервис».
Объект исследования – ООО «КотлоСервис».
Теоретической базой исследования послужили труды таких экономистов, как Магомедов Ш.Ш., Лебедев О.Т., Фатхутдинов Р.А., Котлер Ф. и др., а также периодические издания (журналы «Маркетинг в России и за рубежом», «Практический маркетинг»).
Экономические методы, использованные при написании данной работы, следующие: статистический метод, метод сравнения, анализ относительных и абсолютных величин.

Заключение:

Таким образом, современный Российский рынок котельного и других видов отопительного оборудования за годы перехода страны к рыночной экономике претерпел очень сильные изменения: сократилось производство больших котлов на отечественных предприятиях из-за отставания НТП, возрос объем производства отечественных котлов средней мощности, появились и реализуются тенденции к значительному росту производства бытовых газовых котлов.
ООО «КотлоСервис» зарегистрировано 07 июля 2013 года и расположено по адресу: 198206, г. Санкт-Петербург, Петергофское шоссе, д.73, литера У. Видами деятельности, которыми фактически занимается предприятие, являются: продажа котельного оборудования; производство деталей к котельному оборудованию; ремонт и сервисное обслуживание котельного оборудования.
Миссия, разработанная в ООО «КотлоСервис», следующая: «Мы продаем высококачественное отопительное оборудование».
«КотлоСервис» работает прибыльно, так как в течение всего анализируемого периода фирма получала прибыли, убытки отсутствовали.
Самыми большими угрозами со стороны внешней среды являются экономические и социальные.
«КотлоСервис» по конкурентным преимуществах находится на втором месте, менее конкурентным являются ООО «WOLF», ООО Мератэк» и ООО «АТОМАК». Более конкурентоспособным только ООО «Элком-М». Следовательно, уровень конкурентоспособности нашей фирмы средний.
В организационную структуру входят экономический отдел, бухгалтерия, отдел снабжения и сбыта, хозяйственный отдел, технический отдел, отдел АСУ ТП, торговый отдел. Структура фирмы «КотлоСервис» является линейной и отвечает масштабам, задачам деятельности фирмы.
Рынок компании является высококонкурентным и перспективным. Отсутствует возможность полного сравнения котельного оборудования разных фирм. Есть ограничения в повышении цен. Угроза со стороны товаров-заменителей и со стороны новых игроков высокая. Угроза внутриотраслевой конкуренции и угроза потери текущих потребителей средняя. Угроза нестабильности поставщиков низкая.
Компания «КотлоСервис» функционирует эффективно, так как почти все проанализированные показатели финансового состояния компании высокие (кроме рентабельности продаж и активов в 2016г.).
Компания «КотлоСервис» придерживается консервативной стратегии, что означает низкие темпы роста и отсутствие серьёзных преимуществ компании перед её конкурентами. Компания стремится к достижению финансовой стабильности, к снижению себестоимости, повышение качества продукции и поиск возможностей выхода на более перспективные рынки.

Фрагмент текста работы:

ООО «КотлоСервис» зарегистрировано 07 июля 2013 года и расположено по адресу: 198206, г. Санкт-Петербург, Петергофское шоссе, д.73, литера У. Видами деятельности, которыми фактически занимается предприятие, являются:
– продажа котельного оборудования;
– ремонт и сервисное обслуживание котельного оборудования.
Миссия, разработанная в ООО «КотлоСервис», следующая: «Мы продаем высококачественное отопительное оборудование».
Результаты деятельности «КотлоСервис» представлены в таблице 1, составленной по данным бухгалтерской отчетности (приложения А, Б).За весь анализируемый период, в 2018г. по сравнению с 2016г., выручка в «КотлоСервис» возросла на 19599 тыс. руб. или на 13%, что является благоприятным фактором, свидетельствующим о наращивании масштабов деятельности организации, о востребованности продукции, работ и услуг «КотлоСервис».За весь анализируемый период в «КотлоСервис» произошло незначительное увеличение размера основных средств, всего на 1010 тыс. руб. или на 1%, то есть на предприятии не осуществляется создание материальных условий, необходимых для расширенного воспроизводства.
Фондоотдача основных фондов в «КотлоСервис» увеличилась на 12%, что свидетельствует о высокой эффективности их использования.
Наблюдается рост численности работников «КотлоСервис» на 21%, что свидетельствует о расширении масштабов деятельности фирмы «КотлоСервис». Производительность труда в «КотлоСервис» снизилась на 7%, что свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов в организации.
Среднемесячная заработная плата в «КотлоСервис» возросла на 6%, что является благоприятной тенденцией, так как заработная плата – основной мотивирующий фактор деятельности работников.
В 2018г. по сравнению с 2016г. прибыль от продаж в «КотлоСервис» возросла на 36228 тыс. руб. или на 2022% (в 21 раз), что свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности.