Курсовая с практикой на тему Экономическая эффективность кузовного участка комплекса ремонтных участков АТП г. Гатчина»
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 3
Исходные данные для экономического расчета 5
1. Расчет капитальных вложений 6
1.1. Технологическое оборудование и организационная оснастка до перевооружения 6
1.2. Технологическое оборудование и организационная оснастка после перевооружения 9
2. Расчет эксплуатационных затрат 11
2.1. Персонал и оплата труда 11
2.2. Расчет стоимости основных производственных фондов предприятия 14
2.3. Материально-техническое снабжение 15
2.4. План издержек производства 16
2.5. Финансовый план 18
8. Сводные ТЭП 20
3. Расчет экономической эффективности проекта 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 24
Введение:
Экономическое планирование на предприятии – это способ моделирования развития предприятия и показатели среды его деятельности. Результатом планирования является экономический план, оформленный и утвержденный руководством предприятия.
Планирование является самой важной из всех управленческих функций. Этапы планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств достижения целей, контроль за исполнением. Его цели: устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования предприятия, сосредоточить внимание на главных задачах, добиться экономического функционирования и облегчить контроль. Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает предпосылки обеспечения достижения целей предприятия.
Для определения первостепенных задач предприятия, организации действий для их достижения, для руководства и контроля над будущими операциями служат текущие внутрипроизводственные планы, разрабатываемые на один год с детализацией по кварталам (тактическое планирование).
Цель работы – разработать производственно-технический бизнес план.
Задачи:
1. План производства и реализации продукции.
2. Расчет стоимости основных производственных фондов предприятия.
3. План повышения эффективности производства.
4. Персонал и оплата труда.
5. Материально-техническое снабжение.
6. План издержек производства.
7. Финансовый план.
8. Сводные ТЭП.
Структура работы представлена введением, восемью разделами, заключением и списком литературы.
Заключение:
Разработав выше стоящие разделы плана ремонтно-механического предприятия, а именно:
-План производства и реализации продукции.
-Расчет стоимости основных фондов РМП.
-Персонал и оплата труда.
-Материально – техническое обеспечение производства.
-План по издержкам производства.
-Финансовый план РМП.
-Сводные технико-экономические показатели.
Можно сделать следующие выводы, то что наше предприятие работает эффективно. Объем товарной продукции соответствует объему реализованной продукции. Также удовлетворяет количество работников на предприятии и их заработная плата, начисленная согласно тарифной сетке. Установив расчетную рентабельность, мы получили 45,6%, что удовлетворяет всем нормам.
