Курсовая с практикой на тему Экономическая эффективность использования материально-технической базы предприятия и пути ее повышения.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 5

1.1 Системы управления запасами материально-технических ресурсов 5

1.2 Методы планирования материально-технической базы предприятия 7

2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЙБАЗЫ ООО «ЛЕСТОРГ» 10

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 10

2.2 Анализ материально-технической базы предприятия ООО «ЛЕСТОРГ» 12

2.3 Совершенствование материально-технической базы ООО «ЛЕСТОРГ» 16

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 21

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что основной задачей любого предприятия без сомнения является, материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности на рынке.

Состояние и эффективность использования товарно-материальных запасов, как наиболее значительной части оборотных средств, является одним из главных условий успешности деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия для вашей организации. Инфляция, дефолт и другие кризисные явления вынуждают компании менять свою политику в отношении производственных запасов, искать новые источники пополнения и изучать проблему их эффективного использования.

На уровне предприятия запасы относятся к числу активов, требующих наибольших капиталовложений, и поэтому представляют собой ведущую переменную, определяющую политику предприятия, но в то же время определяемую планами руководства предприятия, которое, однако, на многих предприятиях в настоящее время не уделяет ей должного внимания.

Актуальность темы управления запасами предприятия обусловлена тем, что состояние запасов оказывает непосредственное влияние на финансовое состояние предприятия, его конкурентоспособность и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества выпускаемой продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимального размера запасов готовой продукции, а также производственных запасов, необходимых для бесперебойного и ритмичного функционирования производственного процесса.

Объект исследования – ООО «ЛЕСТОРГ».

Предмет исследования – материально-техническая база.

Цель работы – исследовать экономическую эффективность использования материально-технической базы предприятия и пути ее повышения.

Задачи работы:

— рассмотреть системы управления запасами материально-технических ресурсов;

— описать методы планирования материально-технической базы предприятия;

— рассмотреть организационно-экономическую характеристику предприятия;

— провести анализ материально-технической базы предприятия ООО «ЛЕСТОРГ»;

— предложить совершенствование материально-технической базы ООО «ЛЕСТОРГ».

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

 

Заключение:

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены системы управления запасами материально-технических ресурсов; описаны методы планирования материально-технической базы предприятия; рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия; проведен анализ материально-технической базы предприятия ООО «ЛЕСТОРГ»; предложено совершенствование материально-технической базы ООО «ЛЕСТОРГ».

Материально-техническая база – это материальные элементы производительных сил, т.е. средства производства, включающие средства труда. Средства труда применяются как в сфере материального производства, так и в сфере обращения. Сфера обращения выполняет три функции в движении товаров (куплю-продажу, хранение и перевозку товаров).

Прирост к концу 2020 года запасов на 525 тыс. руб. за счет роста запасов практически по всем наименованиям.

Статья «Сырье, материалы и другие аналогичные ценности» на конец рассматриваемого периода увеличилась на 3199 тыс. руб. и составила 14,12% от общей величины запасов. Рост данного показателя свидетельствует о снижении его оборачиваемости, «замораживании» средств в запасах, что является негативным моментом.

На конец рассматриваемого периода статья «Готовая продукция и товары для перепродажи» уменьшились на 10917 тыс. руб. и составила 45% от общей величины запасов. Уменьшение данного показателя свидетельствует о повышение спроса на выпускаемую и перепродаваемую продукцию, возможно, по причинам слабого анализа рынка и неквалифицированном планировании ассортимента продукции.

По статье запасов «Затраты в незавершенном производстве» в отчетном году имело место повышение на 1229 тыс. руб. или на 10,35%, что свидетельствует об изменении политики закупок товарно-материальных ценностей. В целом доля данной статьи в составе запасов на конец отчетного периода невелика и составляет 3,47%.

По статье «Товары отгруженные» произошло небольшое увеличение, что может означать, что на конец 2020 года по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года увеличилась доля отгруженных товаров, на которые не перешло право собственности на конец года.

По результатам анализа запасов на ООО «ЛЕСТОРГ» выявлено, что управление запасами осуществляется неэффективно, о чем свидетельствуют:

1. Большие остатки запасов и готовой продукции на складах.

2. Увеличение продолжительности запасов на складах из-за неравномерности поставок, нестабильных отношений с поставщиками сырья и материалов.

3. Отсутствие стимулирования сбыта в период сезонного снижения спроса.

Проведенный анализ управления производственными запасами ООО «ЛЕСТОРГ» позволил выявить следующие проблемы:

— высокая доля дебиторской и кредиторской задолженности в структуре активов и пассивов организации ввиду отсутствия эффективной расчетной дисциплины;

— снижение уровня рентабельности, в результате организация не обладает необходимым уровнем собственных оборотных источников;

— высокий уровень запасов ввиду отсутствия использования современных инструментов их оптимизации;

— отсутствие платежеспособности в текущий момент времени ввиду низкой величины наиболее ликвидных активов.

 

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ

1.1 Системы управления запасами материально-технических ресурсов

В настоящее время в материально-техническом обеспечении выделяют три направления деятельности: планирование, которое представляет собой оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, управление и учет, материальные операции – мероприятия по перемещению товаров. При этом выделяют два основных потока : товарный и информационный [2, c. 74]. Рациональная система организации материально-технического снабжения предприятия предполагает увеличение производительности труда, снижение себестоимости, увеличение прибыли и рентабельности. При этом, основной задачей предприятия является своевременное бесперебойное обеспечение производства всеми материально – техническими инструментариями, за счет которых предприятие повысит свою производительность труда. При этом, важную роль на предприятии играют органы снабжения, в задачу которых входит своевременное обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами. В состав звеньев системы материально-технического снабжения входят отдел материально-технического снабжения и находящиеся в его подчинении снабженческие склады. Необходимо так же отметить функции органов снабжения предприятия, которые подразделяются на планирование, включающее изучение среды предприятия, оптимизацию производственных запасов, а также оперативное планирование снабжения, организационные функции, включающие сбор информации о потребности предприятия в участии в выставках, организацию складского хозяйства, а так же функции контроля и координации. Примечательно, что в системе материально-технического обеспечения выделяют две формы снабжения:

1). Транзитная, при которой ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы, склады посредников. Такая форма несомненно позволяет предприятию снизить расходы на транспортную часть. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает заказ к исполнению.

2). Складская, согласно которой потребитель получает ресурсы непосредственно с баз снабженческо-сбытовых организаций [15, c. 59].

Помимо специфической структуры, материально-техническое обеспечение деятельности предприятия имеет свои функции, которые классифицируются на основные и вспомогательные, которые в свою очередь делятся на коммерческие и технологические [14, c. 58]. К основным коммерческим функциям относятся непосредственно покупка и аренда материальных ресурсов предприятиями, сопровождаемая изменением формы. Вспомогательные коммерческие функции – это маркетинговые, которые включают в себя вопросы определения и выбора конкретных поставщиков материальных ресурсов. В ряде случаев в качестве поставщиков могут выступать посреднические структуры. Также к вспомогательным функциям относятся юридические, которые связаны с правовым обеспечением и защитой собственности, подготовкой и ведением деловых переговоров, юридическим оформлением сделок. Технологические функции обеспечивают доставку, хранение материальных ресурсов. Необходимо также отметить, что все потребляемые ресурсы на предприятии следует разделять на две группы: 1. Основные, к которым относятся сырьевые материалы, не прошедшие первичной обработки. 2. Вспомогательные, к которым относятся проволоки, монтажный болты [13, c. 46].

В целом, проанализировав сущность материально-технического обеспечения деятельности предприятия, можно сказать, что снабжение предприятие материально-техническими ресурсами играет важную роль в деятельности предприятия. Оно улучшает качество продукции, повышает на нее спрос, при этом, обеспеченность предприятия ресурсами может осуществляться несколькими способами: транзитной и складской формой, так же следует обратить внимание на функции материально-технического обеспечения, которые подразделяются на основные и вспомогательные. При правильном выборе осуществления материально-технического обеспечения, предприятие получит высокий процент эффективности своей деятельности. Необходимо так же обратить внимание на органы снабжения предприятия, которые играют важную роль в обеспечение предприятия ресурсами, правильное их формирование обеспечивает предприятию максимальный эффект от производства той или иной продукции.