Курсовая с практикой на тему «Эффективность реализации стратегии корпоративных слияний и поглощений в нефтегазовом секторе»

Введение:

Актуальность исследования. Слияния и поглощения — интересное явление, наблюдаемое в экономике вот уже несколько десятилетий. Оно занимает свою нишу на рынке, где обращаются не только привычные для всех людей материальные или финансовые активы, а также права на собственность, как раз и подразумевающие под собой корпоративный контроль. Суть любого из таких процессов слияния и поглощения состоит в укрупнении капитала и бизнеса путем передачи корпоративного контроля, проще говоря — объединении нескольких компаний в одну. Слияния и поглощения требуют привлечения огромных средств, как финансовых, так и человеческих ресурсов. Это тот процесс, в котором необходимо участие специалистов самого высокого уровня, так как даже при самых благоприятных условиях всегда сохраняются высокие риски, и даже небольшие ошибки и просчеты могут привести к нежелательным последствиям совершенно непредвиденных масштабов.

Даже при всей рискованности, рынок M&A имеет курс на глобализацию. Слияния и поглощения позволяют получить ощутимое конкурентное преимущество за счет достижения эффектов рационализации производства, увеличения эффективности управления, завоевания новых рынков и диверсификации рисков, расширения потребительской базы – поэтому M&A остаются одним из самых действенных методов конкурентной борьбы.

Глобальные слияния и поглощения достигли своего пика в 2007 году. Хотя в настоящее время сделки слияний и поглощений значительно сократились в основном из-за глобального финансового кризиса, в посткризисный период они начинают восстанавливаться. И Китай, и Великобритания являются самыми активными участниками слияний и поглощений, особенно в сфере финансовых услуг. Для обеспечения успеха будущих слияний и поглощений решающее значение имеет постановка правильных целей.

Все больше и больше компаний хотят стать транснациональными, поскольку тогда перед ними открываются хорошие возможности обеспечения конкурентоспособности на мировой арене.

Объект исследования: M&A сделка на примере ПАО «Транснефть».

Предмет исследования: прогнозирование синергии в рамках оценки эффективности M&A сделки на примере ПАО «Банк ВТБ» и ПАО «Банк ВТБ 24».

Целью исследования работы является оценка синергетического эффекта и проблем слияния ПАО «Транснефть».

Задачи:

1. Раскрыть понятие «слияния и поглощение», определить мотивы сделок слияний и поглощений.

2. Определить особенности рынка сделок слияний и поглощений в российской экономике и в банковском секторе в частности.

3. Провести финансовый анализ изучаемых компаний до и после проведения сделки слияния.

4. Проанализировать эффективность сделки слияния на примере представленных компаний.

5. Выделить основные проблемы рынка слияний и поглощений в России.

6. Выявить тенденции и перспективы развития рынка слияний и поглощений.

Фрагмент текста работы:

РАЗДЕЛ 1. Финансовая диагностика исследуемой компании

1.1.Краткая экономическая характеристика исследуемой компании

Публичное акционерное общество «Транснефть» (до 21.07.2016 — Открытое акционерное общество «Акционерная компания по транспорту нефти «Транснефть») учреждено Постановлением Правительства Российской Федерации от 14 августа 1993 года № 810 во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 года № 1403. Учредитель – Правительство Российской Федерации. ОАО «АК «Транснефть» зарегистрировано 26 августа 1993 года, свидетельство № 026.800. Основные направления деятельности представлены на рис. 1.

Рисунок 1 – Основные направления деятельности ПАО «Транснефть»

В соответствии с Программой стратегического развития ПАО «Транснефть» (до 30.06.2016 — ОАО «АК «Транснефть») на период до 2021 года, основной целью компании является развитие системы магистрального трубопроводного транспорта Российской Федерации для полного обеспечения потребностей в транспортировке нефти и нефтепродуктов на основе применения современных передовых отраслевых технологий, обеспечивающих высокий уровень надежности, промышленной и экологической безопасности. Целью стратегии развития ПАО «Транснефть» является минимизация и планомерное снижение рисков возникновения случаев производственного травматизма и аварийности.

Ключевые способы достижения этой цели включают:

-Увеличение пропускной способности системы магистральных нефтепроводов для обеспечения доставки нефти в соответствии с плановым объемом добычи нефти на действующих и новых участках;

-Повышение энергоэффективности за счет реализации мер по энергоэффективности;

-Повышенная продуктивность персонала;

-Новое развитие производственной деятельности;

-Обеспечение надежности работы системы магистральных нефтепроводов и трубопроводов для нефтепродуктов по результатам диагностики, реконструкции и улучшения основных фондов;

-Повышение экологической безопасности производственного оборудования Компании;

-Развитие социальной защиты сотрудников компании.

Группа Транснефть разделяет Цели устойчивого развития, определенные Генеральной Ассамблеей ООН, путем поддержки и участия в различных проектах и инициативах, направленных на повышение качества жизни в регионах присутствия, охрану окружающей среды, развитие здравоохранения, науки и образования, культуры, спорта.

При решении задач, направленных на обеспечение эффективной и бесперебойной работы Компании и реализации Стратегии ПАО «Транснефть» (далее – Стратегия), руководство Компании понимает необходимость реализации работы по решению ключевых задач в области устойчивого развития, в том числе:

— построения трудовых отношений на основе соблюдения прав человека и отсутствия дискриминации в отношении отдельных социальных групп;

— выстраивания благоприятных отношений с местными сообществами;

— сохранения биоразнообразия.