Курсовая с практикой на тему Эффективность применения системного подхода в управлении

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты использования системного
подхода к организации управления. 5

1.1. Понятие и характеристика управления. 5

1.2. Особенности использования системного подхода в
управлении. 8

2. Построение модели стратегического управления на
основе системного подхода  14

2.1. Индикаторы устойчивого развития. 14

2.2. Исходные данные и последовательность
построения модели. 26

Заключение. 31

Список
использованной литературы.. 33

Приложения. 36

Введение:

Системный подход к управлению основан на том, что
каждая организация представляет собой систему, состоящую из частей, каждая из
которых имеет свои цели. Лидеры должны по-прежнему считаться с единой системой
для достижения общих целей организации. В то же время необходимо выявить и
оценить взаимодействие всех его частей и объединить их на основе, которая
позволит организации в целом эффективно достигать своих целей.

В настоящее время беспрецедентный прогресс в знаниях
приводит к открытию и сбору многих новых фактов, информации из разных областей
жизни, что позволяет человечеству систематизировать их, находить общие, прежде
всего, постоянные изменения. Уникальной концепции системы не существует. В
самом общем виде, система понимается как набор взаимосвязанных элементов,
которые образуют определенную целостность, определенное единство.

Ценность системного подхода заключается в том, что
руководители могут легче согласовывать свою конкретную работу с работой
организации в целом, если они понимают систему и ее роль в организации. Это
особенно важно для руководителя, поскольку системный подход побуждает его
поддерживать необходимый баланс между потребностями отдельных подразделений и
целями всей организации. Он заставляет его задуматься над потоком информации,
проходящей через всю систему, а также акцентирует внимание на важности общения.
Системный подход помогает выявить причины неэффективных решений, а также
предоставляет ресурсы и методы для улучшения планирования и контроля.

Объектом исследования является организация как система управления.

Предметом исследования является системный подход к организации управления.

Цель написания курсовой работы – раскрыть особенности использования
системного подхода в управлении.

Для достижения
поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

— рассмотреть понятие и характеристику управления;

— исследовать
особенности использования системного подхода в управлении;

— раскрыть
индикаторы устойчивого развития;

— выделить исходные данные и последовательность
построения модели.

Теоретическая база исследования. В ходе написания работы были
использованы труды по системному подходу и менеджменту, материалы периодической
печати, электронные ресурсы.

Методологической основой исследования является общенаучные методы
исследования, системный подход, анализ и синтез, статистические наблюдения,
экспертные оценки и др.

Структура курсовой работы определяется ее содержанием и задачами и состоит из
введения, основной части, состоящей из двух глав с параграфами, заключения,
списка использованной литературы.

Заключение:

Таким
образом, результаты исследования позволили сделать вывод о неоднозначности
мнений, сложившихся в научной литературе в отношении системного подхода.
Различные авторы по-разному толкуют понятие системы и системного подхода, но
наиболее общим определением является сопоставление системы как совокупности
элементов, находящихся друг с другом в устойчивых связях и взаимоотношениях. В
свою очередь системный подход позволяет рассматривать любой процесс или явление
как целостный механизм, обладающий своими свойствами и качествами.

Главным признаком системы, который упоминается во всех
определениях и формулировках, является наличие структуры. Это означает, что в
системе присутствует множество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов,
причем некоторые нечеткие определения связывают понятие системы с ее
структурой. Понятие структуры системы также достаточно размыто в научной
литературе. Чаще всего под ней понимают совокупность отношений внутри системы
между ее элементами, которые находятся во взаимосвязи друг с другом. Таким образом,
структура системы состоит из элементного состава, наличия связи, неизменности
во времени.

В сложных системах связь между элементами строится в
иерархическом порядке, который предусматривает подчинение нижестоящих элементов
вышестоящим. Целью каждого нижнего уровня является подчинение более высокому
уровню. При этом только вся сложная система может функционировать слаженно.

В построении модели
стратегического управления предприятием решаются следующие задачи:

 — анализ предпосылок и тенденций развития
текущей ситуации;

 — выявление проблемных ситуаций и тенденций в
развитии предприятия;

 — разработка прогноза устойчивого развития
предприятия на перспективу;

 — разработка предложений для различных систем
менеджмента по устойчивому развитию предприятия;

 — определение необходимых мероприятий по
обеспечению устойчивого развития предприятия;

 — определение первоочередных мероприятий по
обеспечению устойчивого развития предприятия.

Механизм модели процесса
стратегического управления предприятием 
представляет собой информационно-объектную систему, включающую в себя
разработку организационно-финансовых схем обеспечения индикаторов устойчивого
развития предприятия, выбранных для построения модели, необходимых мероприятий
в выбранной отрасли, схем мониторинга выполнения  и корректировки модели.

Результаты составления
карты устойчивого развития предприятия позволяют сделать вывод о том, что в той
или иной мере каждый фактор оказывает влияние на устойчивое развитие
предприятия. Например, степень надежности деятельности предприятия зависит
практически от всех факторов, тогда как гибкость и адаптивность к условиям
внешней среды определяется индикаторами затрат, налогов, прибыли, доходов,
трудовых ресурсов, производительности труда, качества продукции и цен на продукцию.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты использования системного
подхода к организации управления 1.1. Понятие и характеристика управления Особенностью современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства
в условиях дефицитности ресурсов, постепенное уменьшение регулирования
производства административными методами, интенсификацию производства.
Современное управление должно способствовать развитию рынка, товарно-денежных
отношений в оптовой торговле средствами производства, конвертируемости денег,
стабилизации рыночных цен.

Управление
есть элемент и одновременно функция организованных систем различной природы
(биологических, социальных, технических и др.), обеспечивающая сохранение их
структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы и цели
деятельности[1].

Под управлением понимают
совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии
и (или) перевод ее в новое более жизненное состояние организации путем
разработки и реализации целенаправленных воздействий.

Выработка
управляющих воздействий включает в себя сбор, передачу и обработку необходимой
информации, принятие решений, обязательно включающее определение управляющих
воздействий.

Основные категории менеджмента представлены его объектами и субъектами.

Объектом управления — могут
быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные
общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства
(производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности
(качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов
(финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства
(эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости)[2]. [1] Баскакова О.В. Экономика предприятия (организации):
учебник/ Баскакова О.В., Сейко Л.Ф.— М.: Дашков и К. — 2013. – С. 155. [2] Основы
менеджмента [Текст] : учебное пособие / под ред. И. Ю. Солдатовой, М. А.
Чернышева. — 2-е изд. — М. : Издат.-торг. корпорация «Дашков и К» ; Ростов н/Д
: Академцентр, 2010. – С.178