Курсовая с практикой на тему Эффективность использования различных форм оплаты труда на предприятии.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 КРАТКАЯ
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

2 ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОТРАСЛИ.. 10

2.1.   Теоретические основы систем оплаты труда и ее основных
принципов………………………………………………………………………10

2.2 Анализ применяемых форм оплаты труда на предприятии. 25

2.3. Экономическая эффективность использования различных
форм оплаты труда на предприятии. 29

3 СПОСОБЫ
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 31

3.1 Этапы выбора оптимальной системы оплаты труда. 31

3.2 Основные направления совершенствования внутрифирменной
системы оплаты труда. 32

3.3 Расчет экономической эффективности
предложенного мероприятия. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ.. 37

Введение:

Современные системы
организации и оплаты труда, как правило, употребляют несколько устаревшие
методы начисления заработной платы работникам предприятия. В результате мы
имеем такую ​​распространенную проблему для предприятий советской эпохи, как
несогласованность длительно стратегии предприятия, учреждения или организации с
краткосрочными задачами, как для подразделений, так и для отдельных
сотрудников. Существование такого механизма имеет целью на основе объективных и
легко вычислительных показателей предоставить предприятиям возможность
планировать и контролировать деятельность подразделений в согласовании со
стратегией дальнейшего развития организации и начислить заработную плату в
согласовании с индивидуального вклада работника и тяжести и важности выполняемых
работ.

Любое современное
предприятие нуждается в качественно новых инструментов для принятия грамотных
управленческих решений. Механизмы работы, Которые эффективно применялись еще
десять — пятнадцать лет назад, сегодня уже потеряли свою актуальность —
постоянное динамичной развитие экономики и изменения условий в деловой среде
заставляет искать новые пути получения и обработки информации, организации
работы и контроля ее качества. В настоящее время, оптимальным решением является
применение западного опыта, неоднократно проверено в практических условиях
ведения бизнеса, точнее — системы ключевых показателей эффективности, и
грейдингу, Которые активно применяются зарубежным предприятиями.

Материальное
стимулирование на основе этих двух методик позволяет обеспечить повышение
эффективности производства. Но между ними есть как общие, так и отличительные
черты. В результате некоторые предприятия используя одну систему, считают что
внедрили другую.

Теоретическим
исследованием данной проблематики, связанной с использованием той или иной
системы материального стимулирования персонала занималось много ученых
экономистов как отечественных, так и зарубежных научных школ. Проблемами
стимулирования труда личности посвящено много работ специалистов по управлению
персоналом. Среди зарубежных ученых Армстронг М., Друкер П., Лоулер Е., Маслоу
А., Макклеланд Д., Стаут Л., Хэй Е. Проблемами повышения эффективности труда
средствами материальной мотивации персонала оставили отражение в исследованиях
таких отечественных ученых: Д.П. Богини, М.А. Волгина, В.М. Гриневой, Н.С.
Дорониной, А.Л. Жукова, А.М. Колотая, Т.А. Костишиной, В.Д. Лагутина, Н.Д.
Лукьянченко, Л.А. Лутай, Г.В. Назаровой, А.М. Ястремской и многих других.

Цель курсовой работы – рассмотреть
эффективность использования различных форм оплаты труда на предприятии.

Задачи:

— дать
общую характеристику и провести анализ технико-экономических показателей ООО
"IBC Human Resources";

— изучить
теоретические основы системы оплаты труда персонала организации;

— провести
анализ системы оплаты труда персонала ООО "IBC Human Resources";

— разработать
рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала в ООО
"IBC Human Resources" и оценить их эффективность.

Объект исследования —
система оплаты труда персонала ООО "IBC Human Resources".

Предмет исследования –
пути совершенствования системы оплаты труда персонала ООО "IBC Human
Resources".

Заключение:

Формирование системы
вознаграждений на основе ключевых показателей эффективности является одной из
составляющих процесса управления персоналом. Ему принадлежит особая роль в
оперативном и стратегическом управлении персоналом. В оперативном управлении
вознаграждения является важным орудием успешного поиска, стабилизации и
мотивирования работников; в стратегическом — используется как средство
объединения человеческих ресурсов вокруг стратегии организации, формирования ее
культуры, развития человеческого капитала. Для того, чтобы оставаться
конкурентоспособными, предприятиям необходим механизм согласования долгосрочной
стратегии компании с краткосрочными задачами, как подразделений, так и
сотрудников предприятия. Такой механизм должен на основе объективных и легко
измерительных показателей давать возможность менеджменту планировать и
контролировать деятельность подразделений в соответствии с утвержденной
стратегией развития предприятия.

В
современных условиях основными факторами конкурентоспособности любой
организации стали обеспеченность квалифицированной рабочей силой, степень ее
мотивации; организационные структуры и формы работы, определяю­щие
эффективность использования персонала. Сегодня основ­ное внимание управления
персоналом сосредоточено на фор­мировании планов по труду, выработке политики
найма, под­держании рабочей атмосферы на производстве, содействии руководителям
в подборе, развитии и высвобождении кадров.

Оплата
труда и стимулирование персонала находят от­ражение и в кадровой политике.

Фрагмент текста работы:

1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Кадровое агентство IBC Human Resources было основано в 1995 году как International Business Center (IBC). Одним из первых в России стало
заниматься профессиональным подбором персонала, сначала для иностранных
компаний, а затем и для российских.

Услуги ООО
"IBC Human Resources":

— рекрутинг;

— аутстаффинг;

— бизнес-образование;

— ассессмент-центр;

— исследования
рынка труда, обзоры з/п.

Представительства
холдинга ООО "IBC Human Resources" расположены в Москве,
Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Новосибирске, Перми, Краснодаре. Основная задача — это поиск квалифицированных кадров с опытом работы и
знанием иностранных языков,  в
необходимые партнерам сроки. Компания практикует индивидуальный подход к
каждому клиенту. В первую очередь, это касается стоимости услуг, сроков
выполнения заявки, а также количества кандидатов, резюме которых будет
направлено работодателю. Подбор персонала осуществляется  по европейским стандартам, и каждый человек
или компания могут по достоинству оценить индивидуальный подход, качество
работы и профессионализм сотрудников кадрового агентства IBC Human Resources. Организационная структура
управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и
функциональных звеньев управления.

В филиале структура управления имеет линейно-функциональный вид. При
данном типе организационной структуры предприятия директору представительства,
т. е. линейному руководителю, который подчиняется непосредственно генеральному
директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих
решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий
из функциональных подразделений (отделов, групп).

Данные подразделения проводят свои решения либо через высшего
руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных
исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права
самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Для общей характеристики
предприятия обратимся к данным таблицы 1, в которой представлены основные
финансовые результаты деятельности ООО «IBC Human Resources».