Курсовая с практикой на тему Эффективность деятельности организации на примере ПАО Татнефть

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.. 6
1.1 Сущность понятия эффективности деятельности организации. 6
1.2 Методика оценки эффективности деятельности организации. 10
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПАО «ТАТНЕФТЬ». 21
2.1 Организационно-экономическая
характеристика организации. 21
2.2 Анализ эффективности
деятельности организации. 24
2.3 Пути повышения эффективности
деятельности ПАО «Татнефть». 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 39
ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 41

Введение:

Актуальность проблемы
повышения эффективности деятельности предприятия обусловливается тем, что в
связи с постоянно возрастающей конкуренцией между предприятиями, неизбежным
является необходимость повышения производительности работы предприятий,
внедрения инновационных методов и технологий в деятельность организаций и их
управление, повышение качества обслуживания клиентов, повышение
профессионализма сотрудников и т.п. Все это позволит предприятиям достичь конкурентного
преимущества.

Повышение эффективности деятельности предприятия
подразумевает под собой поиск новых путей развития предприятия посредством
увеличения финансово-хозяйственных резервов и оптимизацию их использования.
Предшествующими этапами повышения эффективности деятельности являются: анализ
текущего состояния предприятия, разработка мероприятий по совершенствованию, оценка
рисков внедрения мероприятий и прогноз развития предприятия.

Цель
исследования – на основе
результатов анализа предложить пути повышения эффективности деятельности
организации.

Для
достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

–
рассмотреть теоретические основы анализа эффективности деятельности организации;

– дать
организационно-экономическую характеристику ПАО «Татнефть»;

–
провести анализ эффективности
деятельности ПАО «Татнефть»;

–
разработать основные направления
по повышению эффективности деятельности ПАО «Татнефть».

Объект
исследования – ПАО
«Татнефть».

Предмет исследования – эффективность
финансово-хозяйственной деятельности ПАО «Татнефть».

В работе использовались экономические методы
анализа: сравнительные, групповые, детальные, анализы, анализы, синтезы,
балансовые, расчетные и конструктивные методы.

Теоретической
основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых
в области анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

В качестве
информационной базы исследований использовались нормативные документы, статистические
данные и годовой отчет предприятия, а также результаты научно-исследовательских
работ, публикуемые в специализированном журнале и сборнике.

Практическая
значимость заключается в том, что результаты исследования будут полезны
руководству предприятия для повышения эффективности деятельности.

Заключение:

Проведенное
исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Эффективность
– это способность достигать наилучший эффекта при использовании необходимого и
оптимального объема ресурсов.

Экономические показатели эффективности работы организации —
это соотношение общих объёмов производства, потребления, осуществления продаж
или совершения покупок, а также доходы от деятельности организации.

Основные показатели экономической эффективности
предприятия выражаются через соответствующие критерии и показатели.
Критерии считаются определяющими признаками и мерилами для проведения оценки. В
свою очередь показатели определяют количественные критерии экономической
рентабельности. Необходимо разработать такой норматив, с помощью которого можно
получить наиболее полную оценку деятельности не только одного предприятия, а
всей производственной отрасли в соответствующем сегменте.

ПАО
«Татнефть» является одним из крупнейших в России вертикально интегрированных
нефтяных организаций, основные активы которой расположены в Республике
Татарстан.

Анализ
показал, что сокращающаяся выручка за 2020 год указывает как на снижение
спроса, так и на нестабильную ситуацию на международном рынке. Качество политики управления производственными и другими
расходами, которые включены в себестоимость, снижается, о чем свидетельствует
сокращение соответствующего показателя более медленными темпами (на 5,38% при
сопоставлении со значением на конец 2018 г.) по сравнению с выручкой ПАО
«Татнефть» (на 20,16% за тот же период).

Чистая
прибыль ПАО «Татнефть» за 2020 г. сократилась на 47,81%. Такая динамика вызвана
как сокращение выручки, так и ростом процентов к уплате. Небольшое снижение
расходов также негативно повлияло на финансовый результат предприятия.

Наблюдаемое
сокращение фондоотдачи в ПАО «Татнефть» указывает на неэффективное управление
основными средствами. Фондоемкость – возросла на 29%.

Наблюдается высокий процент изношенности
основных средств (71%), причем с каждым годом он возрастает.

В ПАО «Татнефть» среднесписочная численность
персонала с каждым годом возрастает, при этом производительность труда
снижается. Это вызвано уменьшением суммы выручки от реализации. Данное
обстоятельство свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых
ресурсов.

В связи с тем, что
материалоотдача за 2020 год снизилась на 1,995 руб., а материалоемкость
возросла на 0,125 руб., можно утверждать о неэффективном использовании
материальных ресурсов.

В ПАО
«Татнефть» все показатели рентабельности снизились, что говорит о неэффективной
деятельности предприятия.

Проведенное
исследование показало, что на предприятии ПАО «Татнефть» большое количество
основных средств изношено. Поэтому важно проводить их
модернизацию, тем самым снижая расходы по предотвращению аварий
нефтегазодобывающих участках. Оборудование, которое использует в своей
деятельности ПАО «Татнефть» стоит дорого, поэтому предлагается его брать не в
кредит, воспользоваться лизингом.

Для улучшения финансовых показателей целесообразно
использовать факторинг, который позволит увеличить оборачиваемость дебиторской
задолженности и оборотных активов. Также
можно продать безнадежную дебиторскую задолженность по договору цессии.

Проведенное исследование показало, что предприятие финансово
неустойчиво. Это связано с тем, что заемный капитал превышает собственный,
поэтому предприятию необходимо планировать показатели так, чтобы структура
баланса была оптимальной. Корпорации целесообразно наращивать нераспределенную
прибыль за счет чистой прибыли. При этом за счет быстрейшего возврата
дебиторской задолженности – погашать свои обязательства.

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1 Сущность
понятия эффективности деятельности организации В настоящее время
существует довольно большое число представлений о значении понятия
«эффективность». В науке встречаются различные формулировки этого термина,
нашедшие отражение в разных изданиях.

Рассматривая
такую экономическую категорию как «эффективность», необходимо выделить термин «эффект».
В различных словарях данному термину дают следующие значение – это итог,
который получен вследствие какой-либо целенаправленной деятельности. Любая
целенаправленная деятельность несет в себе как правило несколько положительных
или отрицательных эффектов, имеющих экономический, экологический или социальный
характер. Примером может служить известная концепция «Эффект масштаба», суть
которой состоит в том, что за счет увеличения объемов производства, предприятию
требуется меньше затрат на выпуск каждой последующей единицы блага. Достигается это за счет большего распределения
постоянных издержек среди всей нарастающей совокупности выпускаемых благ. Таким
образом, дефиниция «эффект» тождественна термину «результат» и является
неотъемлемой частью при раскрытии сущности эффективности [9].

Впервые
понятие «эффективность» начал использовать американский инженер Фредерик
Уинслоу Тейлор, который придавал значение «эффективности» как единственному
лучшему способу выполнению задач, благодаря чему, по его мнению, устранялись
разногласия между руководителем и подчиненными. Одним из выдающихся
последователей Тейлора является американский инженер Гаррингтон Эмерсон, который
внес значительный вклад в науку управления предприятием. Многие из его трудов
до сих пор актуальны и используются предприятиями для повышения эффективности
их деятельности. Например, в книге «Двенадцать принципов производительности»
Эмерсон на примере действовавших в то время компаний раскрывает ошибки и
недочеты в их неэффективной деятельности. Автор книги утверждает, что
постепенное достижение каждого из двенадцати принципов позволит компаниям
значительно повысить эффективность.

Определение
термину «эффективность» Эмерсон давал следующие – это достижение наилучшего
эффекта от деятельности предприятия при минимизации расходов.

Известный
американский экономист Пол Самуэльсон в своем высказывании отрицал
необходимость в минимизации расходов и считал, что для достижения эффективности
руководство предприятия должно стремиться к оптимизации расходов, а также к
максимизации получаемых эффектов [12].

Помимо
этого, Эмерсон также внес вклад в изучение эффективности тем, что в начале
двадцатого века представил модель, в которой сравнил предприятие с живым
организмом. Он утверждал, что бизнес обладает схожими чертами в сравнении с
живыми организмами: развитие, сотрудничество, адаптация к внешней среде,
масштабирование и т.д. Эмерсон говорил, что для достижения своих целей и
развития компания должна обладать актуальными стандартами, разработанными
специально для нее в данный момент времени и по мере роста пересматривать и
редактировать их.

Состояние
предприятия, в котором все стандарты учтены и не нарушены, Эмерсон называл
эффективным, тогда как нарушение стандартов приводило к неэффективности, то
есть полученный результат можно было бы достичь с меньшими затратами. По этому
поводу в последнее время ведутся дискуссии, в качестве одного из таких критиков
можно выдвинуть российского экономиста О.С. Сухарева, который утверждает, что
при выявлении одного или нескольких неэффективных участков вся модель при этом
не может считаться неэффективной. Такие элементы лишь сообщают о том, что не
соблюдены какие-либо стандарты, о которых и говорил Эмерсон, и в ближайшее
время должны быть предприняты меры для их устранения.

Последователем
Эмерсона был канадский писатель, финансовый специалист Герберт Ньютон Кэссон,
разделявший взгляды Эмерсона на эффективность и на предприятие как «живой
организм». В дальнейшем Кэссон сделал уточнение о том, что сравнивать нужны
предприятие с телом человека и только в этом случае устанавливается категория
мотивации [2].