Курсовая с практикой на тему Эффективность деятельности организации и пути ее повышения
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение:
Заключение:
Фрагмент текста работы:
Глава 2 Повышение
эффективности деятельности ООО «Л-Транс Воронеж»
2.1 Организационно — экономическая
характеристика ООО «Л-Транс Воронеж» Полное
наименование: Общество с ограниченной ответственностью ООО «Л-Транс Воронеж».
Предприятие создано 6 Октября 2016 года.
Юридический адрес: 394018,
Воронежская область, г. Воронеж, пер. Бакунинский, дом 11, офис 516.
Директор: Лепеха Кристина Александровна.
Основным видом деятельности является:
"Деятельность автомобильного грузового транспорта". Организация также
зарегистрирована в таких категориях как: "Оптовая торговля
лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием",
"Предоставление займов промышленности", "Деятельность в области
права".
Миссия предприятия
— максимальное удовлетворение потребностей клиента. На рис. 1 отображены
цели и задачи ООО «Л-Транс Воронеж». Рисунок 1 — Цели и задачи ООО «Л-Транс Воронеж» Таким
образом, основными целями деятельности предприятия можно обозначить завоевание и
удержание лидерской позиции на рынке, максимизация прибыли, обеспечение высокой
конкурентоспособности.
Ценности организации: эффективность, стабильность, ответственность,
инновационность,
клиентоориентированность.
На рис. 2 представлена
организационная структура ООО «Л-Транс Воронеж». Отдел ВЭД Директор предприятия Отдел персонала Логистический отдел Бухгалтерия Отдел продаж Рисунок 2 — Организационная структура
ООО «Л-Транс Воронеж» Организационная структура ООО «Л-Транс Воронеж» относится к одному из наиболее
распространенных линейно-функциональных построений организации, которая чаще
всего применяется различными организациями, работающими в разных областях. В
числе преимуществ данной системы – это ответственность, строго установленные
обязательства, а также четкое распределение всех существующих обязанностей,
полномочий и подотчетности. Оперативный процесс принятия важных решений,
возможность поддерживать необходимую дисциплину привлекает руководство
организации для формирования подобной структуры организации. Именно линейные полномочия в организации ООО «Л-Транс
Воронеж» дали возможность сформировать стабильную и
прочную организацию.
В рыночных
условиях стратегическое управление предприятием это средство, обеспечивающее
развитие бизнеса в долгосрочном периоде. Прошлым управлять невозможно,
настоящее происходит под влиянием ранее сложившихся обстоятельств, и только
четкое видение будущего дает
