Курсовая с практикой на тему Единоличное принятие решений: преимущества и недостатки

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1. Сущность управленческих решений 5
1.2. Особенности принятия управленческих решений 9
1.3. Способы повышения качества и эффективности управленческих решений 13
2. ОСОБЕННОСТИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ЛИЦА ПРИНИМАЮЩЕГОУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ И ЭКСПЕРТОВ 19
2.1. Определение критериев процесса принятия управленческих решений 19
2.2. Сущность экспертного метода принятия управленческого решения 24
2.3 Характеристика предприятия и принятия управленческих решений 27
2.4 Использование экспертных оценок в маркетинговых исследованиях предприятия 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

Введение:

Любая управленческая деятельность тесно связана с разработкой и принятием соответствующих решений для различных управленческих ситуаций. Выбор типа и характера управленческого решения в Российской Федерации осуществляется, как правило, уполномоченным лицом путем согласования разработанного варианта с другими руководителями. Зачастую единственным критерием целесообразности управленческого решения на сегодня является его финансовая составляющая, а именно — увеличение поступлений или отсутствие / уменьшение расходов из бюджетов любых уровней.
Поэтому возникла необходимость внедрить в жизнь научные методы теории управления экономикой предприятия, в том числе для разработки и принятия наиболее целесообразных, экономичных и эффективных управленческих решений.
В российской и зарубежной научной литературе исследованию сущности понятия «управленческое решение», разработке классификации управленческих решений посвящено достаточно много работ, например, Тарабан С., Поканевич Ю., H. Т. Малая и И.С. Процик, О. Ипотека и Дерикот А.Н., С.В. Цюцюра, А.В. Криворучко, М.И. Цюцюра и т.п.
Вопрос исследования механизмов оптимизации управленческих решений, принятия оптимального решения освещено А.М. Ульяновой, А.В. Сопильник, В.Д. Бакуменко, А. Паршин, Чернобай Л.И. и Кулиняк И. Я., Шатохин О.Д. и т. д. Ефимова Ф., М. Шигун предлагают многоаспектный подход к принятию управленческих решений: централизованный, децентрализованный, групповой, демократический и др.
Цель настоящей работы – изучение моделей и методов принятия управленческих решений в организациях.
Объектом исследования является модель управленческого решения.
Предмет исследования – построение модели управленческого решения.
Сообразно с этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:
 изучены теоретические основы управленческих решений;
 рассмотрена эволюция взглядов в истории науки об управлении и управленческих решениях;
 изучена сущность управленческих решений ;
 дана характеристика методам и моделям обоснования управленческих решений;
 рассмотрены методы и модели обоснования управленческих решений;
 дана характеристика математической модели принятия решений;
 рассмотрен выбор управленческого решения на основе многокритериальной модели в условиях неопределенности;
 проведен анализ деятельности предприятия ООО «Московский завод безалкогольных напитков» и принятие им управленческих решений.
Для написания курсовой работы была использована научно-практическая и специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Любая управленческая деятельность тесно связана с разработкой и принятием соответствующих решений для различных управленческих ситуаций. Выбор типа и характера управленческого решения в Российской Федерации осуществляется, как правило, уполномоченным лицом путем согласования разработанного варианта с другими руководителями. Зачастую единственным критерием целесообразности управленческого решения на сегодня является его финансовая составляющая, а именно — увеличение поступлений или отсутствие / уменьшение расходов из бюджетов любых уровней.
Моделирование — это представление реальной системы (объекта, идеи) в некоторой форме, отличной от самой целостности; это представление системы в виде физического, аналоговой или математической модели.
Необходимость моделирования обусловлена рядом причин, в результате которых используются модели вместо попыток прямого взаимодействия с реальным миром. К ним относятся:
 естественная сложность многих организационных ситуаций, процессов, идей и потребность в их упрощении для понимания;
 невозможность для проведения экспериментов в реальной жизни, действительности, даже когда они необходимы;
 ориентация руководства на будущее.
На практике при разработке управленческого решения используются не все приведенные в курсовой работе этапы, но первые четыре — характеристика ситуации, ее диагностика, прогнозирования параметров внешней и внутренней среды, постановка задачи, определение задач, формулировка критериев достижения целей — воплощаются обязательно.
Выбор типа и характера управленческого решения осуществляется, как правило, уполномоченным лицом.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

1.1. Сущность управленческих решений

Управление — одна из форм производственных отношений. Она отражает причинно-следственную связь и зависимости, которые возникают в процессе осуществления общественного производства. Поскольку объектом отношений управления является трудовая деятельность людей, то управленческие отношения являются, прежде всего, экономическими отношениями.
Теоретически управление можно рассматривать с двух сторон: с организационно-экономической и социально-экономической. Организационно-экономическая сторона управления предусматривает сбор и переработку информации, принятие и реализацию решений при соответствующих организационных условиях. Социально-экономическая сторона включает сознательное использование объективных экономических законов, которые выявляются благодаря субъективной деятельности людей; формирование целей деятельности; определение путей, методов и средств управления; получения желаемого результата, изменение объекта управления, связанного с достижением поставленной цели.
Существование человечества неразрывно связано с разработкой, принятием и реализацией управленческих решений. Управленческие решения составляют сердцевину управленческой деятельности. В процессе разработки и реализации управленческих решений воплощение в реальной жизни получают социально-управленческие нормы.
По своей сути управленческое решение — разработанный и принятый, формально зафиксированный проект социальных изменений. Поэтому любое управленческое решение является актом осуществления управленческого воздействия, средством выражения и способом регулирования управленческих