Курсовая с практикой на тему Двойственная природа функций планирования и контроля: виды, классификация, экономическая сущность, «спираль» взаимодействия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДВОЙСТВЕННОЙ ПРИРОДЫ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и роль контрольной функции на предприятии 5
1.2 Особенности функции планирования на предприятии 8
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДВОЙСТВЕННОЙ ПРИРОДЫ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «АСКА» 14
2.1 Общая характеристика ООО «АСКА» 14
2.2 Анализ функций планирования и контроля ООО «АСКА» 16
2.3 Разработка основных рекомендаций для ООО «АСКА» 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32

Введение:

Актуальность темы исследования. В современных социально-экономических условиях развития общества организация как важный элемент экономики Российской Федерации является залогом обеспечения ее стабильности и роста. На современном этапе развития рыночных отношений появилась необходимость совершенствовать навыки эффективного контроля и планирования в организациях. От эффективного контроля и планирования в организациях зависит качество работы, эмоциональный настрой работников, стабильность кадрового состава, социально-психологический климат в организации, наличие конфликтных ситуаций и их разрешение, раскрытие и развитие творческих способностей сотрудников, установление и развитие деловых контактов, влияющее на экономическую ситуацию организации в целом.
Управленческий контроль и планирование относится к внутренним средствам обеспечения деятельности организаций. Развитие корпоративного сектора в РФ имеет решающее значение не только для повышения эффективности системы управления хозяйственного общества, но и для успешного функционирования экономики страны в целом в условиях рыночной трансформации. Процесс формирования системы эффективного управленческого контроля в РФ является чрезвычайно сложным, комплексным и учитывает много факторов как на, макро- так и на микроуровне национальных экономик стран.
В связи с необходимостью постоянного мониторинга ведения деятельности общества и совершенствования процедур управленческого контроля, в организации необходимо организовать службу аудита управленческого контроля.
Невзирая на актуальность отмеченных трудов и весомый вклад их авторов в разработку теоретико-методологических проблем формирования управленческого контроля, пока что отсутствует комплексный подход к выработке эффективной стратегии управления.
Целью исследования является изучение двойственной природы функций планирования и контроля на примере ООО «АСКА».
В соответствии с поставленной целью предусматривается решение следующих задач:
— определить сущность и роль контрольной функции на предприятии;
— выявить особенности функции планирования на предприятии;
— привести общую характеристику ООО «АСКА»;
— провести анализ функций планирования и контроля ООО «АСКА»;
— разработать основные рекомендации для ООО «АСКА».
Объектом исследования является система функций контроля и планирования, а предметом – формирование и усовершенствование системы функции контроля и планирования на ООО «АСКА».
Методологическая и теоретическая основа исследования. Теоретической и методологической основой работы являются диалектический метод познания и системный подход. При выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы исследований. Применяются методы научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания. Отдельные проблемы могут быть изучены с помощью специальных методов экономических исследований: монографического, расчетно-конструктивного, экономико-статистического и других.
Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения и библиографического списка.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
В современном мире роль управления важна как никогда. Действительно, благодаря этому у компании стабильная и успешная деятельность: постановка целей, прогнозирование проблем, анализ текущих дел, управление ресурсами, координация сотрудников и многие другие необходимые задачи. При управлении организацией экономические цели управления тесно связаны с планированием.
Контроль — это общепринятая научная категория и способ универсального регулирования реальности. Контроль проявляется в различных формах и является неотъемлемой частью человеческой деятельности.
Главным и определяющим, в приведенных понятиях является то, что планирование представляет собой деятельность управленческого характера по формированию желаемых результатов и разработке эффективных путей их достижения. В этом аспекте планирование подразумевает процесс подготовки решения задач по целям, средствам и действиям работников предприятия путем целенаправленной и сравнительной оценки различных вариантов действий ожидаемых перспективах.
В качестве объекта исследования, нами было выбрано предприятие «АСКА».
Основная цель бизнеса – расширить долю рынка и географические границы компании, путем увеличения продаж и привлечения новых инвесторов. Так же компания стремится к освоению новых технологий.
Плановый объем выручки на 2018 год составляет 134 286 тыс. рублей, в том числе: строительство — 110279 тыс. рублей, ремонтные работы — 19083 тыс. рублей, проектная работа — 254 тыс. рублей, прочие расходы — 4670 тыс. рублей.
Плановые показатели оказания услуг на 2018 год приведены расчёты на уровне прогнозного значения 2017 г. В связи с отсутствием всех соответствующих договоров.
На основании проведенного исследования были определены следующие существенные недостатки в системе внутрифирменного планирования.
Основным недостатком является отсутствие системности в планировании финансовой деятельности «АСКА».
На данном основании в качестве основного мероприятия «АСКА» предлагается ввести систему контроллинга, а так же внедрить службу контроллинга.
Учитывая особенности контроллинга в управлении муниципальными предприятиями и современное понимание сущности этой управленческой технологии целесообразно предложить четырнадцать этапов внедрения контроллинга в управление субъектами бизнеса.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДВОЙСТВЕННОЙ ПРИРОДЫ ФУНКЦИЙ ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и роль контрольной функции на предприятии

В современном мире роль управления важна как никогда. Действительно, благодаря этому у компании стабильная и успешная деятельность: постановка целей, прогнозирование проблем, анализ текущих дел, управление ресурсами, координация сотрудников и многие другие необходимые задачи. При управлении организацией экономические цели управления тесно связаны с планированием.
Все функции управления взаимосвязаны и характеризуются конкретным содержанием и реализуются особыми методами и приемами [2, c.44]. Классификацию функций управления можно разделить на три типа: ключевые (планирование, организация, мотивация и контроль), связующие звенья (управленческие решения и коммуникации) и интеграция (лидерство и лидерство) [13, c.283].
Не существует однозначной позиции в отношении состава и классификации функций управления, поскольку процессы управления классифицируются в соответствии с конкретными видами деятельности конкретного экономического субъекта. В то же время основные функции управления распространяются на все организации [12, c.88]. Согласно этому подходу, процесс управления состоит из функций планирования, организации, мотивации и контроля [10, c.374].
Функция организации — объединять людей и инструменты для достижения поставленных целей. Процесс может быть организован двумя основными способами: разделение или авторизация организации в соответствии с ее назначением.
Функция планирования обеспечивает основу для всех других функций, поскольку она дает представление о том, каковы цели и задачи организации и что необходимо сделать для достижения этих целей. Отдельно: стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
В рамках классического управления он отличается от контроля над классиками управления в дополнение к таким функциям, как планирование, организация, координация и управление [8;14].