Курсовая с практикой на тему Центры финансовой ответственности и финансовая структура организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВЫХ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ 5

1.1 Центры ответственности: понятия и виды 5

1.2 Места возникновения затрат 8

1.3. Понятие финансовой структуры организации 10

2 ЦЕНТРЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ КОМПАНИИ ООО «ТЕПЛОРЕГИОН» 13

2.1 Организационная структура «ТеплоРегион» 13

2.2 Организация деятельности в «ТеплоРегион» по центрам ответственности 18

2.3 Совершенствование процедуры учёта затрат в центрахответственности 25

2.4 Совершенствование организационной структуры с цельюповышения эффективности деятельности центров ответственности 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

ПРИЛОЖЕНИЯ 35

Введение:

Актуальность работы «Центры финансовой ответственности и финансовая структура организации» заключается в том, что для принятия правильных управленческих решений предприятию необходимо знать свои затраты. Организация деятельности компании по центрам ответственности, по местам возникновения затрат, помогает выяснить эффективность затрат (издержек) компании.

Предмет исследования работы – центры финансовой ответственности и финансовая структура организации.

Объект исследования – «ТеплоРегион».

Целью написания курсовой работы является изучение теоретических и практических аспектов организации финансовых центров ответственности финансовой структуры на примере «ТеплоРегион».

Для достижения поставленной цели были выделены и решены следующие задачи:

 рассмотреть виды центров ответственности;

 изучить места возникновения затрат;

 дать понятие финансовой структуре организации;

 составить экономическую характеристику ООО «ТеплоРегион»;

 изучить, как организуется работа центров ответственности «ТеплоРегион»;

 предложить пути совершенствования управления затратами в «ТеплоРегион».

В работе используются таким методы, как наблюдение, инвентаризация, метод сравнения.

Информационной основой для написания практической части курсовой работы послужили данные управленческого учёта, Учредительные документы (Устав) ООО «ТеплоРегион», бухгалтерская (финансовая) отчётность Компании.

Основными источниками информации для написания работы послужили нормативно-правовые документы, учебная и научная литература, периодические издания и интернет-ресурсы.

Период исследования курсовой работы – 2021г.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе курсовой работы рассмотрены теоретические аспекты формирования финансовых центров ответственности и финансовой структуры организации.

Во второй главе курсовой работы составлена экономическая характеристика «ТеплоРегион» и рассмотрены практические вопросы организации деятельности в «ТеплоРегион» по центрам ответственности; даны рекомендации по совершенствованию процедур функционирования в центрах ответственности, организационной структуры.

Заключение:

Таким образом, под центрами ответственности понимают структурное подразделение компании, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения руководством компании.

Место возникновения затрат — это структурное подразделение компании, по которому организуется планирование, нормирование и учёт издержек производства для контроля и управления затратами производственных ресурсов компании.

Финансовая структура организации — это иерархическая система центров ответственности, которая определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности за достижение общего результата

«ТеплоРегион» в течение анализируемого периода по результатам производственно-финансовой деятельности предприятие получало только прибыли, убытки отсутствовали.

В «ТеплоРегион» центрами ответственности являются укрупненные, основные структурные подразделения компании.

Необходимо совершенствование первичного учёта затрат в центрах ответственности, совершенствование форм отчетности центров ответственности. Снижение уровня затрат обеспечивается за счёт повышения производительности труда, внедрения прогрессивной технологии.

Чем рациональнее будет в «ТеплоРегион» сформирована организационная структура, тем легче будет организовать в «ТеплоРегион» учёт затрат по центрам ответственности.

В «ТеплоРегион» целесообразно организовать отдел кадров, так как вид деятельности будет предполагает необходимость тщательного отбора персонала.

На должность работника по кадрам компании «ТеплоРегион» целесообразно взять специалиста с экономико-психологическим образованием

Фрагмент текста работы:

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВЫХ ЦЕНТРОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Центры ответственности: понятия и виды

Под центрами ответственности компании понимают го структурное подразделение, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты компании, доходы и средства, инвестируемые в данный сегмент бизнеса, — показатель, определяемый для данного подразделения руководством компании.

Центрами ответственности на промышленном предприятии могут быть следующие структурные подразделения: цех, участок, бригада. Кроме того, центром ответственности в торговых компаниях может быть секция. Центром ответственности в научно-исследовательской организации может быть отдел. Центр ответственности в лечебном учреждении – отделение [4, c. 69].

Различают такие виды центров ответственности компании как:

 центр затрат;

 центр выручки;

 центр прибыли.

1) Центр затрат в организации может совпадать с подразделением организации, а может быть ее составляющей, например, в качестве участка или отдела. Начальник центра затрат отвечает за контроль затрат на данном участке, но не несет ответственности за другие экономические показатели, например, за прибыль. В ряде подразделений может быть несколько центров затрат. Основанием для выделения центров затрат (в подразделении) является:

— общие используемые основные средства (оборудование, машины),

— общие выполняемые функции, операции, действия.

Система организации учёта в центре затрат направлена только на фиксацию затрат на входе в данный центр ответственности. Результаты деятельности центра ответственности (выручка, объем продукции, товаров, услуг, работ) не учитываются.

2) Руководитель центра выручки в организации (в подразделении) несет ответственность только за получение выручки, при этом ответственности за затраты он не несет. Деятельность начальника центра выручки в организации (в подразделении) оценивается по результатам полученной выручки или суммы финансовых результатов. Следовательно, задачей учёта центра выручки в организации является фиксация результатов деятельности центра ответственности на выходе. При этом в подразделениях есть и расходы, но они не несопоставимы с объемами контролируемых доходов. Центр выручки чаше всего формируется в сбытовых подразделениях организации.

3) Центр прибыли в организации – это подразделение, начальник которого отвечает за доходы и затраты. Руководитель центра прибыли в организации принимает решения по количеству потребляемых ресурсов и размеру ожидаемой выручки [18, c. 31].

Цель организации учёта по центрам ответственности компании состоит в накоплении данных о затратах и доходах по каждому центру ответственности компании таким образом, чтобы отклонения от сметы могли быть отнесены на ответственное лицо. Фактические данные по центрам ответственности компании отражаются в отчётах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени.

Выделяют следующую ответственность за отклонение в затратах на материалы и в трудовых затратах:

1) Ответственность за отклонение материалов: На большинстве предприятий контроль за материалами осуществляют различные подразделения компании. Например:

– ответственность за отклонение продажных цен лежит на отделе снабжения,

– ответственность за отклонения эффективности лежит на производственном отделе или отделе сбыта.

2) Ответственность за отклонения в трудовых затратах: Проблема отклонения затрат по материалам и трудовых затрат компании решается повышением эффективности их использования:

а) Эффективность использования материалов: Для разработки стандартов важное значение имеет баланс, составляемый инженерными службами компании в физических единицах измерения. В нормативной карте расхода материалов даётся перечень материалов, требуемых для производства определённого количества продукции (товаров, работ) компании (таблица 1).

Таблица 1 — Нормативная карта расхода материалов

На рис. 1 показана детализация общей суммы (20 тыс. руб.) отклонения по материалам.

Общее ценовое отклонение: 16000 + 4000 = 20000 руб. (U)

Чистое ценовое отклонение Комбинированное отклонение

0,4 руб. х 40000 = 16000 руб. (U) 0,4 руб. х 10000 = 4000 руб. (U)

5,40 руб.

5,00 руб.

Отклонение эффективности

5 руб. х 10000 = 50000 руб. (U)

0 40000 50000

Количество в метрах

U – неблагоприятное отклонение

Рисунок 1 — График анализа отклонений

Чистое ценовое = Разница х Стандартное (1)

отклонение в цене количество

Комбинированное Разница Разница (2)

ценовое эффективное = в цене х в количестве

отклонение

1) Чистое ценовое отклонение (Цоткл.) в выше приведенном примере рассчитывается следующим образом: Цоткл. = 0,4 руб. х 40000 = 16000 (U) руб.

2) Комбинированное отклонение (Коткл.) в условном примере рассчитывается следующим образом: Коткл. = 0,4 руб. х 10000 = 4000 (U) руб.

3) Ценовое отклонение первоначально подсчитанное рассчитывается следующим образом: 16000 + 4000 = 20000 (U) руб.

б) Эффективность использования трудовых ресурсов при расчёте отклонений:

Человеческий фактор усложняет установку стандарта эффективности труда. Достоверность, объективность трудовых стандартов ниже материальных [2, c. 57].

Таким образом, под центрам ответственности понимают структурное подразделение организации, во главе которого стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства. Калькуляция по центрам ответственности необходима для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделений, в которых эти процессы происходят.