ГМУ - Принятие и исполнение государственных решений Курсовая с практикой Экономические науки

Курсовая с практикой на тему Целевая ориентация управленческих решений

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты
целевой ориентации управленческих решений  5

1.1 Управленческие
решения: сущность и особенности. 5

1.2 Особенности
принятия управленческих решений в государственном управлении. 10

Глава 2. Особенности формирования целевой
ориентации управленческих решений  15

2.1 Типы
управленческих решений. 15

2.2 Целевая
ориентация управленческих решений. 21

Глава 3. Практика
процесса принятия решений в государственном управлении  26

3.1. Процесс
принятия решений в государственном управлении. 26

3.2. Опыт принятия
решений в государственном управлении. 31

Заключение. 35

Список использованных источников. 36

  

Введение:

 

Технологию
принятия и реализации управленческих решений исследовали в своих работах многие
авторы, такие как: Ф. М. Русинов, Ф. И. Хмель, Ф. Тейлор, Н. Мескон, Н. И.
Кабушкин и другие. Учитывая высокий уровень заинтересованности ученых данной
проблематикой, возникает необходимость систематизировать уже накопленный
научный опыт механизма принятия решений и выделить его особенности в системе
управления, а также обосновать подходы к принятию и реализации управленческих
решений в ситуациях особой сложности, использовав современные подходы к
процессам принятия решений.

Под
принятием управленческих решений понимают процесс их разработки и выбора.
Управленческое решение является результатом выбора субъектом управления образа
действий, которые направлены на решение конкретной проблемы управления.
Основной целью управленческого решения является обеспечение координирующего
воздействия на объект управления для достижения поставленных целей.

Управление
– это целенаправленное воздействие субъекта управления на объект управления,
между которыми существует определенная связь.

Различные
источники дают различные определения теории принятия решений, однако обобщенно
можно различать узкие и расширенные.

В
узком смысле принятие решения трактуется как выбор наилучшего из множества
альтернативных вариантов, а в расширенном – принятие решения отождествляется со
всем процессом управления.

На
практике второй подход более правильный, потому что к процессу принятия решений
относят не только разработку их альтернативных вариантов, но также и
организацию выполнения, контроль и анализ результатов действий, обусловленных
принятым решением. Принятие решений входит практически во все сферы
управленческой деятельности

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

Под
принятием управленческих решений понимают процесс разработки и выбора
управленческого решения, который является результатом выбора субъектом
управления образа действий, направленного на решение определенной проблемы
управления.

Основная
цель управленческого решения — обеспечить координирующее влияние на объект
управления для достижения целей организации.

 В классификации управленческих решений
используют такие наиболее распространенные признаки: функционально-управленческий
смысл; функциональная направленность, уровень иерархии систем управления;
субъективность организации; временной диапазон, причина возникновения; метод
разработки, степень уникальности, психологические особенности субъекта
управления, уровень директивности. Основными этапами разработки и принятия
управленческого решения является выявление и анализ проблемы (диагностика),
формирование целей, определение альтернатив (генерация идей), предварительный
выбор лучшей альтернативы, изучение и оценка альтернатив, экспериментальная
проверка альтернатив, выбор наилучшего варианта решения.

 

Фрагмент текста работы:

 

Глава 1. Теоретические аспекты целевой
ориентации управленческих решений 1.1 Управленческие решения: сущность и
особенности Управленческое
решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджера.
Выработка и принятие решений — это творческий процесс в деятельности
руководителей любого уровня, включающий[1]: Рис.1.
Процесс принятия решений Технология менеджмента
рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий:
подготовка решения; принятие решения; реализация решения. На стадии подготовки
управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро- и
макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются
и формулируются проблемы, требующие решения [1] Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н.
Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c.

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы