Курсовая с практикой на тему Цель, принципы и методы экспертизы проектов

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы экспертизы проектов 5
1.1 Сущность, цели и задачи экспертизы проектов 5
1.2 Методы проведения экспертизы проектов 7
1.3 Принципы проведения экспертизы проектов 13
Глава 2. Анализ процесса управления проектом и эффективность экспертизы проекта (название проекта) 17
2.1 Анализ процесса управления проектом и проведение экспертизы 17
2.2 Эффективность экспертизы проекта 32
Заключение 36
Список использованной литературы 38

Введение:

Управление проектом представляет собой достижение целей проекта при соблюдении установленных ограничений на его продолжительность и сроки завершения, стоимость и бюджет проекта, качества выполненных работ и требований к результатам. Структура менеджмента проекта включает в себя такие направления деятельности как определение сферы деятельности, контроль временем, учет финансов, управление качеством, анализ коммуникаций, а также организация человеческий ресурсов. Управление человеческими ресурсами представляет собой важную и необходимую составляющую в системе менеджмента проекта, от которой зависит эффективность достижения целей проекта, а также получение запланированного конечного результата. В зависимости от того, как грамотно и эффективно будет сформирована организационная структура проекта.
Актуальность выбранной темы определена тем, что особую значимость приобретает результативное управление проектами за счет экспертизы. Если группа успешна, ее члены взаимозависимы, у них есть основание для совместной работы, и они привержены ей. Ответственность лежит на команде в целом, а участники проекта находятся в состоянии умеренной конкуренции и конфликта. Экспертиза проекта представляет собой весьма немаловажную, а даже требуемую составляющую в оценке проекта, от которой зависит как эффективность достижения целей проекта, так и результативность.
Целью данной работы является изучение основных элементов в системе организации экспертизы проекта.
Для достижения поставленной цели в работе предусматривается решение следующих задач:
— определить сущность, цели и задачи экспертизы проектов;
— рассмотреть методы проведения экспертизы проектов;
— выявить принципы проведения экспертизы проектов;
— провести анализ процесса управления проектом и проведение экспертизы;
— оценить эффективность экспертизы проекта.
Объект исследования –экспертиза проекта
Предметом исследования является особенности организации экспертизы проекта.
Вопросам изучения организационных форм проекта занимаются многие зарубежных ученых, а в РФ вопросы изучения экспертизы проекта рассматривается как один из элементов процесса управления проектами. В частности, общим проблемам посвящены работы таких ученых как: А. Арефьев, А.И. Балашов, М.Р. Белбин, Н.С. Бушуева, Ю.Ф. Ярошенко, Р.Ф. Ярошенко, Н. Н. Григорьева, В.А. Тимофеева, И. Чумаченко, А. Радугин, К. Радугин, М. В. Романова, А. В. Алешин, В. М. Аньшин, К. А. Багратиони, А.В. Харазий и др.
Для решения поставленных задач были использованы следующие методы исследования: теоретические (анализ литературы, сравнение, обобщение, построение выводов); практические методы: измерения и описания.
Структура работы. Работа состоит из введения основной части, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие аспекты:
Важным фактором, который инвесторы принимают во внимание при принятии решения о целесообразности инвестирования в инновации, является время, когда затраты возмещаются. С этой целью производятся расчеты сроков погашения, чистых текущих доходов и инвестиционных коэффициентов.
При управлении инновационными проектами менеджеры должны учитывать ряд важнейших принципов. Точнее, принцип систематической и иерархической организации инновационных процессов, а также выбора приоритетных направлений, направленных на достижение конечных результатов.
Основываясь на результаты проведенного исследования, были достигнуты следующие аспекты:
— была составлена организационная структура проекта. Основные роли принадлежат команде управления: так как они отвечают за весь процесс управленческого решения. Информационным и документационным обеспечением проекта занимается директор по снабжению и финансам, так как на них возложена ответственность за качественную разработку документов проекта и предоставление достоверной информации. За сам процесс хода исполнения проекта отвечает рабочая группа по техническому обеспечению. На основании необходимой информации и документации они обеспечивают материально-техническое обеспечение проекта и контролируют ход работы.
— была разработана матрица ответственности за ходом выполнения основных пунктов проекта. В соответствии с которой, участниками проекта были определены роли: Исполнитель (Responsible); Утверждающий (Accountable); Согласующий (Consulted) и Наблюдатель (Informed). На основании матрицы ответственности были распределены основные роли и задания между всеми участниками проекта. Так было определено, что наибольшее количество заданий имеет Утв. (A) – генеральный директор, главный бухгалтер.
Следовательно, проведенный анализ разработки и принятия решения дает основания утверждать, что основная ответственность возлагается на руководителе проекта.
Теперь оценим взаимодействие команды при реализации данного проекта на эффективность.
1) Какой подход при этом использовался.
— Коллективный подход — принятие решения осуществлялось высшим руководством, совместно с линейными руководителями и персоналом.
2) Тип руководства при принятии решения.
— Централизованное управление, т.е. все решения, принимались высшим руководством компании.
3) Реальность и рациональность проекта.
— проект и поставленные цели – реальны, т.к. они соответствуют объективным факторам внешней и внутренней среды.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы экспертизы проектов

1.1 Сущность, цели и задачи экспертизы проектов

Основным понятием «комплексной экспертизы проекта» является систематический и всеобъемлющий анализ финансовых, экономических, экологических, социальных, технических, инновационных и других аспектов проекта с целью определения того, достигает проект своих целей .
Понятие «экспертизы инвестиционных проектов» также включает в себя рассмотрение, детальный анализ определенных сфер деятельности в рамках проекта и составления общей картины хода и состояния проекта с целью повышения качества выполнения как данного проекта, так и проектов организации (органов публичного управления) в целом .
В периодической литературе среди экспертов существуют также различные «понятие экспертизы», такие как оценка и оценки, относятся к экспертизе проектов, но которые имеют определенный характер и относятся к разным фазам жизненного цикла проекта. Так, экспертиза проекта проводится ранее, в пред инвестиционной фазе проекта, и носит предсказуемый, возможный характер предложения, результатом которого и должна стать документально оформлена уверенность в соответствии проекта определенным требованиям и правилам. Оценка проекта производится на более поздней стадии жизненного цикла проекта, в стадии контроля и мониторинга проекта, и включает в себя анализ прошлого периода и предложения о необходимости дальнейших действий по промежуточным результатам проекта. Осуществление оценки проекта дает возможность определить выполнение плановых показателей проекта или фактических отклонений, причин его невыполнения, а также определить, насколько эффективно используются ресурсы проекта для достижения поставленных проектных целей .
Общая оценка качества результатов организационного проектирования основана на экспертизе. Экспертиза проектов основана на мнениях опытных экспертов или ученых, которые достигли высоких результатов в реализации соответствующих проектов или исследовательских проектов. Мнение эксперта или группы экспертов по различным частям проекта является одной из причин, по которой документы актуальны или бесполезны для дальнейшей работы.