Курсовая с практикой на тему Бюджетирование как основа финансовой политики организации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие бюджетирования в организации 4
1.2 Понятие финансовой политики организации 6
1.3 Влияние бюджетирования на финансовую политику организации 8
2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ФИНАНСОВУЮ ПОЛИТИКУ ООО «РУСЬ» 11
2.1 Общая характеристика организации 11
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Русь» 14
2.3 Особенности влияния бюджетирования на финансовую политику в ООО «Русь» 18
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ФИНАНСОВУЮ ПОЛИТИКУ В ООО «РУСЬ» 21
3.1 Мероприятия по совершенствованию влияния бюджетирования на финансовую политику в ООО «Русь» 21
3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 32

Введение:

Актуальность темы очевидна в нынешних условиях российской действительности. В любой фирме, большой и маленькой, имеется совокупность доходов и расходов. Управлять денежными потоками и планировать на основе текущих экономических показателей деятельность – важные функции компании, которые и составляют суть бюджетирования.
Бюджетирование представляет собой процесс управления бюджетом и включает составление смет, их распределение и корректировку в соответствии с произошедшими изменениями.
Цель курсовой работы – рассмотреть бюджетирование и его роль в управлении предприятием (на примере ООО «Русь»).
Исходя из цели, курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты исследования бюджетирования как основы финансовой политики организации.
2. Провести анализ влияния бюджетирования на финансовую политику ООО «Русь».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию влияния бюджетирования на финансовую политику в ООО «Русь».
Объектом исследования является ООО «Русь».
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, определяющих содержание, организацию бюджетного метода управления финансовыми ресурсами.
Информационной базой работы являются законодательные акты; нормативные документы; бухгалтерские формы отчетов за 2017-2019 годы; экономическая литература по отдельным проблемам анализа бюджетного метода управления финансовыми ресурсами. А также труды таких ученых как: И.А. Бланк, М.И. Баканова, СБ. Барнгольц, Н.А. Блатова, В.В. Киселев, Р. Вейцмана, Н.В. Дембинского, А.Ш. Маргулиса, А.И. Муравьева, A.M. Проскурин, В.Е. Черкасов и другие.  

Заключение:

Бюджетирование на предприятии представляет собой составление общего финансового плана и бюджетов отделений для определения затрат и прибыли компании. Финансовое планирование помогает повысить доход, избежать существенных денежных потерь. При помощи бюджета можно координировать работу предприятия в целом, обучать менеджеров посредством опыта разработки предыдущих бюджетов, сравнивать ожидаемый и фактический результаты, усовершенствовать процесс распределения ресурсов.
Функции бюджетирования: текущее или краткосрочное планирование, контроль и оценка результатов, мотивирование сотрудников, проверка работоспособности менеджеров, создание и развитие коммуникационной сферы внутри предприятия.
Также организация бюджетирования на предприятиях способствует обучению менеджеров. Бюджет помогает быстрее вникнуть в состояние дел компании сотрудникам, недавно пришедшим трудиться в компанию, понять свою роль в организации. Составляя систематично квартальный или годовой бюджет менеджер приобретает опыт.
• Планирование. Бюджетирование на предприятии является инструментом текущего составления планов. При помощи бюджета можно также определить пути использования имеющихся ресурсов на ближайшее будущее, чтобы достичь максимальной эффективности деятельности компании.
• Контроль и оценка результатов работы. Эта функция основывается на сопоставлении реально достигнутых и запланированных показателей. Также учитывается соотношение плановых бюджетных показателей и целей компании.
• Мотивация сотрудников. Когда есть четко поставленная цель, сотрудники стремятся ее достичь, показывая таким образом, свою значимость на предприятии.
• Проверка работоспособности менеджеров. Бюджет имеет свои составляющие, которые определяют область ответственности руководителей разных подразделений компании. При помощи бюджетирования можно выявить персонал, не заинтересованный в реализации стратегии развития предприятия.
• Создание и развитие коммуникационной сферы внутри компании. Планирование бюджета и отчеты о процессе его реализации вводят сотрудников в курс производственно-финансовых аспектов деятельности всего предприятия. Также бюджетирование способствует координации между разными отделениями компании.
Таким образом, проведенный анализ показал, что организация функционирует эффективно, так как в анализируемом периоде ООО «Русь» получало только прибыли, убытки отсутствовали. Ликвидность баланса данного компании можно охарактеризовать как удовлетворительную. Почти все коэффициенты финансовой устойчивости в 2017-2019гг. находятся в пределах нормативных требований, следовательно, организация ООО «Русь» является финансово устойчивым.
ООО «Русь» функционирует эффективно, так как в течение всего проанализированного периода организация получал только прибыли, убытки отсутствовали. Также благоприятными факторами являются рост выручки, основных фондов, численности работников, фондоотдачи.
Организация и контроль финансово-экономической деятельности компании осуществляется главным экономистом.
Экономический отдел состоит из двух работников – главного экономиста и экономиста по финансовой работе.
Главный экономист ООО «Русь»выполняет работу, направленную на обеспечение финансовыми ресурсами заданий производственного плана, формирование и распределение доходов и накоплений компании и их использование по обязательствам перед налоговыми органами, банковскими учреждениями, поставщиками, финансирование затрат на расширенное воспроизводство.
Цель финансовой деятельности ООО «Русь»- обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли.
На предприятие ООО «Русь»используются различные методы финансового планирования. Например, часто применяют методы экспертных оценок (опрос с использованием дельфийского метода, представительский опрос и др.).
Таким образом, с учетом выявленных проблем, имеет смысл реализовать ряд мероприятий, направленных на совершенствование системы финансового планирования ООО «Виво Индустрия», а именно:
1)Необходимо построение финансовой структуры организации, т.е. выделения зон управленческой ответственности по всей вертикали процессного менеджмента организации.
2) Сформировать способы контроля по выполнению поставленных целей и планов предприятия. Любое планирование невозможно без контроля, поэтому руководству ООО «Русь»рекомендуется назначить ответственных лиц не только за оперативное и стратегическое планирование, но и за контроль разрабатываемых мероприятий.
Процесс контроля начинается с выбора объекта контроля. Далее разрабатываются необходимые документы, регламентирующие деятельность предприятия в различные периоды времени — оперативный, текущий и стратегический план, также назначаются ответственные за выполнение плана и осуществление контроля.
 

Фрагмент текста работы:

 
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ОСНОВЫ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие бюджетирования в организации

Бюджетирование — это эффективный управленческий инструмент, которым пользуются финансовые директора и экономические службы для эффективного управления финансами компании.
Само понятие бюджетирования очень объемное и включает в себя несколько составляющих: стратегия и бизнес-план компании на будущий период комплекс мероприятий по достижению стратегических целей и собственно сам бюджет — документ, который финансово выражает цели, задачи компании и все действия по их реализации (это сметы, графики расходов, прогнозы объема продаж, цены на продукцию, налоги и пр.).
Финансовое бюджетирование на предприятиях — это не просто хранилище плановых данных, а целый процесс составления финансовых планов и смет, контроль за их исполнением и управленческая технология одновременно.
В первую очередь бюджетирование необходимо руководителям и собственникам, чтобы финансово обосновать свои решения и повысить конкурентоспособность бизнеса на рынке.
Бюджетирование помогает оценить финансовую устойчивость бизнеса и прибыльность отдельных его направлений. Составляют бюджет все подразделения компании по общим принципам и правилам. Вместе с бюджетами на будущий период обычно составляются отчеты об исполнении предыдущих. Что позволяет увидеть, достигла ли компания поставленных целей, и вовремя скорректировать планы. Рекомендуем пройти Тест по управленческому учету с ответами
Цель бюджетирования на каждом предприятии может быть своя. И будет