Курсовая с практикой на тему Бюджетирование как метод управления финансовой деятельностью предприятия

Содержание:

Введение……………………………………………………………………………………………. 3

1. Теоретические основы бюджетирования на предприятии…………………… 5

1.1. Экономическая сущность бюджетирования…………………………………. 5

1.2. Цели, задачи и функции бюджетирования…………………………………… 6

1.3. Место бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение
на предприятии…………………………………………………………………………………. 10

2. Методология бюджетирования в системе управления финансами……… 15

2.1. Основные этапы процесса бюджетирования………………………………. 15

2.2. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях   17

3. Проблемы бюджетирования и пути их решения………………………………. 20

Заключение………………………………………………………………………………………. 25

Список использованных источников…………………………………………………… 27

Введение:

Актуальность вопроса связана с необходимостью
повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, что во многом
определяется эффективностью управления хозяйственной деятельностью. Многое в
хозяйственной деятельности предприятия зависит от грамотного построения системы
бюджетирования.

Эффективная работа компании во
многом зависит от разработки оптимального плана ее развития. Поэтому необходимы
универсальные системы управления, способные сочетать принятие управленческих
решений с планированием деятельности, а также обеспечивать предварительный
финансово-экономический анализ деятельности компании. Основной акцент в новых
методах должен быть сделан на объединении стратегического и оперативного
планирования деятельности предприятия для рационального достижения поставленных
целей.

В современных условиях
бюджетирование является одним из ключевых инструментов управления инновационной
компанией, отвечающей современным требованиям. Он позволяет объединить системы
оперативного и стратегического планирования, разработать комплекс мер для
оптимального достижения поставленных целей и предварительно оценить результаты
отдельных инновационных проектов и деятельности предприятия в целом.

Необходимо признать, что
управление большинством предприятий тратит значительную часть времени на
операционную деятельность, а построение бюджетных систем, в первую очередь,
связано с предоставлением информации о текущей деятельности предприятия.
Недостаточно внимания уделяется выбору перспективных направлений деятельности,
разработке системы целей, стратегическому планированию и анализу. В современных
условиях успешно развиваются только те предприятия, для управления которыми реальным
инструментом управления является стратегическое направление.

Любой эффективный инструмент
управления бизнесом должен требовать управления системой бизнес-процессов,
ориентированных на достижение целей компании, с учетом динамично меняющейся
внешней среды.

Объект исследования: ООО
"Авелар Солар Технолоджи"

Предмет исследования:
бюджетирование на предприятии ООО "Авелар Солар Технолоджи"

Цель работы заключается
исследовании системы бюджетирования на предприятии ООО "Авелар Солар
Технолоджи"

Поставленная цель определяет
решение следующих задач:

— рассмотреть экономическую
сущность бюджетирования;

— охарактеризовать цели, задачи
и функции бюджетирования;

— определить место
бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии;

— изучить основные этапы
процесса бюджетирования       ;

— рассмотреть типы бюджетных
моделей и их применимость в современных условиях.

— выявить проблемы
бюджетирования и предложить пути их решения.

В исследовании применялись
ключевые положения экономической теории, научные исследования отечественных
экономистов в сфере внутрифирменного планирования, финансового менеджмента,
управленческого учета, нормативно-правовые документы. В качестве источника
экономической информации служат статистические материалы, публикации в
периодической печати.

Заключение:

Бюджетирование как часть
управленческого учета становится все более важным для местных и иностранных
компаний для их выживания и развития в современных условиях национальной
экономики. Развитие этого направления и применение на практике позволяет
сделать экономику компании более формализованной и открытой, что важно для получения
кредитов и привлечения инвесторов.

Можно сказать, что бюджетная
система определяет порядок и схему расчетов всех показателей бюджетных форм,
принятых на предприятии. В любой организации, в которой применяются
финансово-экономические расчеты, обязательно используется определенная
финансовая модель построения бюджетов. Таким образом, можно сказать, что
система составления бюджета направлена на анализ различных вариантов финансовых
последствий реализации намеченных планов. Бюджетная система также предоставляет
анализ различных вариантов изменения финансового состояния компании и оценки
финансовой устойчивости в постоянно меняющейся рыночной среде.

При изучении методологических
аспектов бюджетирования того, что, ABB является фундаментальным фактором успеха бюджетной системы,
но также важно учитывать важность наличия квалифицированных специалистов,
разрабатывающих бюджеты, и менеджеров, принимающих решения.

Описанные подходы могут быть
эффективными практически в любой организации с работающими системами планирования
и учета. Кроме того, нет необходимости в принятии базовой методологии
составления бюджета или управленческого учета. Описанные методы также могут
проводиться под флагом других техников управления. Эффективность его применения
может зависеть, в данном случае, только от того, насколько точно можно
определить реальные потребности конкретной организации и найти подходящий метод
корректирующего эффекта.

Анализ существующей бюджетной
практики на предприятии показал, что одним из показателей, характеризующих
финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, то есть
способность денежных средств своевременно погашать свои платежные
обязательства.

Система бюджет ООО "Авелар
Солар Технолоджи" предусматривает разработку плана доходов и расходов на
последующие периоды, с учетом таких факторов, как рентабельность реализации,
ротация текущих активов, рентабельность капитала. То есть эти показатели
являются плановыми и, исходя из них, компания планирует затраты, необходимые
для достижения определенного уровня рентабельности. В соответствии с этим,
принятие мер по устранению недостатков бюджетной системы является важным
фактором успеха ООО "Авелар Солар Технолоджи".

Главное, с точки зрения
перспектив развития бюджетирования как технологии управления, в нашей стране
решить проблему делегирования полномочий.

Все виды деятельности системы
сбалансированных показателей включают конкретные подразделения, которые
являются центром финансовой ответственности и поэтому обязательно будут иметь
свой собственный бюджет, т. е. все виды деятельности системы сбалансированных
показателей в целом будут отражены в бюджете строительной организации.

Фрагмент текста работы:

Актуальность вопроса связана с необходимостью
повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, что во многом
определяется эффективностью управления хозяйственной деятельностью. Многое в
хозяйственной деятельности предприятия зависит от грамотного построения системы
бюджетирования.

Эффективная работа компании во
многом зависит от разработки оптимального плана ее развития. Поэтому необходимы
универсальные системы управления, способные сочетать принятие управленческих
решений с планированием деятельности, а также обеспечивать предварительный
финансово-экономический анализ деятельности компании. Основной акцент в новых
методах должен быть сделан на объединении стратегического и оперативного
планирования деятельности предприятия для рационального достижения поставленных
целей.

В современных условиях
бюджетирование является одним из ключевых инструментов управления инновационной
компанией, отвечающей современным требованиям. Он позволяет объединить системы
оперативного и стратегического планирования, разработать комплекс мер для
оптимального достижения поставленных целей и предварительно оценить результаты
отдельных инновационных проектов и деятельности предприятия в целом.

Необходимо признать, что
управление большинством предприятий тратит значительную часть времени на
операционную деятельность, а построение бюджетных систем, в первую очередь,
связано с предоставлением информации о текущей деятельности предприятия.
Недостаточно внимания уделяется выбору перспективных направлений деятельности,
разработке системы целей, стратегическому планированию и анализу. В современных
условиях успешно развиваются только те предприятия, для управления которыми реальным
инструментом управления является стратегическое направление.

Любой эффективный инструмент
управления бизнесом должен требовать управления системой бизнес-процессов,
ориентированных на достижение целей компании, с учетом динамично меняющейся
внешней среды.

Объект исследования: ООО
"Авелар Солар Технолоджи"

Предмет исследования:
бюджетирование на предприятии ООО "Авелар Солар Технолоджи"

Цель работы заключается
исследовании системы бюджетирования на предприятии ООО "Авелар Солар
Технолоджи"

Поставленная цель определяет
решение следующих задач:

— рассмотреть экономическую
сущность бюджетирования;

— охарактеризовать цели, задачи
и функции бюджетирования;

— определить место
бюджетирования в системе финансового управления и его внедрение на предприятии;

— изучить основные этапы
процесса бюджетирования       ;

— рассмотреть типы бюджетных
моделей и их применимость в современных условиях.

— выявить проблемы
бюджетирования и предложить пути их решения.

В исследовании применялись
ключевые положения экономической теории, научные исследования отечественных
экономистов в сфере внутрифирменного планирования, финансового менеджмента,
управленческого учета, нормативно-правовые документы. В качестве источника
экономической информации служат статистические материалы, публикации в
периодической печати.