Курсовая с практикой на тему Брендбук золотого яблока

Содержание:

Введение. 3

1. Анализ бренда. 6

1.1. Описание ЦА.. 6

1.2. Колесо бренда. 11

1.3. Идентичность бренда. 9

1.4. Маркетинговые коммуникации (их форма
и вид) для продвижения бренда  16

2. Логобук. 21

2.1. Ключевые вербальные  и невербальные характеристики. 21

2.2. Аналоги (примеры фирменного стиля
конкурентов) 24

2.3. Цвет. 28

2.4. Логотип. 28

2.5. Шрифт. 30

2.6. Сувенирная продукция. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 31

Введение:

Данный документ содержит
всю информацию о молодом бренде, который носит название «Gold Apple», что дословно
можно перевести на русский как «Золотое яблоко».

Рынок парфюмерии и косметики представлен несколькими
крупными игроками. Основные из них – это Летуаль, Иль де Боте, Рив Гош, Золотое
яблоко, Магнит Косметик и пр. Тем не менее, данные магазины, и не только,
показали проблемы в своей деятельности.

Под влиянием
коронакризиса категория Non-Food впервые с 2016 года продемонстрировала негативную
динамику. Но особенно ощутимо пострадали fashion, рухнувший на 16,8%, а также косметика
и дрогери – минус 7,5%.

Негативное
влияние ряда факторов сказывается и в 2021-м – на восстановление продаж парфюмерии
и косметики теперь влияют регуляторные ограничения (включая запреты на тестеры,
обязательную маркировку для парфюмерии, введенную с октября 2020-го), а также медленное
восстановление трафика в ТЦ и третья волна пандемии.

Стоит
отметить, что сокращение доходов населения трансформировало модель индустрии красоты:
потребители услуг стали по возможности переносить процедуры по уходу за собой из
привычных салонов в домашние условия. Что в свою очередь сыграло роль катализатора
для развития online-продаж бьюти-гаджетов и уходовой косметики при снижении интереса
к декоративным средствам, а также выявило выраженный интерес потребителей к бюджетному
и практичному ассортименту.

При этом,
по наблюдениям специалистов INFOLine, ритейлеры, в продуктовом портфеле которых
превалируют товары дрогери, продолжили активный органический рост: «Магнит Косметик»
за год увеличил количество магазинов на 10% до 6183, а «Улыбка радуги» – на 7% до
900.

Аналитики
отмечают: лидером рынка остается торговая сеть «Магнит Косметик», нарастившая выручку
на 22,4% до 134,3 млрд руб. за год (здесь и далее приведена выручка без НДС). Вторую
строку рейтинга сохраняет за собой «Л’Этуаль» с товарооборотом 74,1 млрд руб. и
с ощутимой отрицательной динамикой выручки по сравнению с предыдущим календарным
периодом – минус 12,17%. На третьем месте располагается ТД «Улыбка радуги»: 35,2
млрд руб. и 7,88% роста.

В пятерку
лидеров рынка входят также маркетплейс Wildberries с товарооборотом 31,4 млрд руб.
в категории «Товары для красоты» и ростом продаж на 156% и сеть «Рив Гош» – 30 млрд
руб., минус 19,21%.

Несмотря
на неудачный коронавирусный год, основные игроки сегмента вошли и в INFOLine Retail
Russia TOP-100 (в рейтинге не учитываются компании прямых продаж). «Магнит Косметик»
в составе всей семьи форматов удержался на 2-м месте, Wildberries с полным ассортиментным
портфелем поднялся на 2 ступени и занял 8-е место. «Л’Этуаль» за год потерял 8 позиций
в ТОР-100 и оказался на 29-й строке. На 3 ступени опустилась «Улыбка радуги» (29
место), на 14 – «Рив Гош» (65 место). «Золотое яблоко» впервые вошло в рейтинг ТОП-100,
причем сразу на 84-ю строку.

Параллельно
с традиционной розничной торговлей и бурно растущим online продолжается развитие
прямых продаж, где крупнейшими операторами на российском рынке являются компании
Faberlic, Avon, Oriflame. По итогам 2020 г. на долю компаний прямых продаж пришлось
порядка 17% в общем РТО сегмента косметики и дрогери в России (рост на 2 п.п. к
2019 г.) Лидером среди компаний прямых продаж в 2020 г. стала компания Faberlic,
увеличившая по итогам года продажи на 19% до более чем 34 млрд руб. (с НДС) и занявшая
6-ю позицию в рейтинге сегмента «Косметика и дрогери», опередив косметические сети
«Золотое Яблоко» и «Иль де Ботэ». По темпам роста Faberlic входит в TOP-5 наиболее
быстрорастущих сетей в сегменте наряду с такими компаниями как Wildberries (динамика
к 2019 г. – 156%), Ozon (291%), «Магнит Косметик» (22,4%) и «Золотое Яблоко» (32,6%).

Тем не менее, «Золоте Яблоко» — один из самый ярких
представителей рынка парфюмерии и косметики.

Конечно, данная курсовая
работа очень актуальна, так как без брендбуков сейчас не обходится ни одна организация.
Почти каждая фирма предлагает какие-то услуги и товары, соответственно, чтобы не
затеряться в толпе других компаний, они должны иметь логотип, название, а возможно,
целый брендбук. Именно эти вещи позволяют компании стать узнаваемой и индивидуальной,
помогают выделить свой продукт или услугу.

Поэтому, тема создания
брендбука очень важная и актуальная в наше время.

Основная
цель — получить определенные навыки по разработке фирменного стиля компании, получив,
в итоге, брендбук.

Основные задачи:

1. Дать характеристику брендбуку;

2. Разработать фирменный стиль;

3.  Разработать ряд
графических объектов.

Объект исследования: Золотое Яблоко.

Предмет: брендбук компании.

Работа состоит из двух
глав. В первой, теоретической, рассмотрены образ бренда, его аналоги, целевая аудитории,
как используется фирменный стиль, его элементы, стратегия продвижения продукта и
ход работы над проектом.

Вторая часть практическая,
там рассмотрены такие элементы, как логотип, фирменные цвета и шрифты, варианты
макетов. В конце работы есть вывод и список источников.

Заключение:

В ходе написания работы нами были рассмотрены
особенности создания брендбука.

Разработка брендбука — одна из самых популярных
услуг в брендинговых агентствах. Его наличие позволяет компании экономить время
и деньги в текущей работе, точнее доносить задачи до подрядчиков или новых сотрудников
и сохранять единый непротиворечивый посыл во всех коммуникациях с потребителем.

Брендбук — это документ с детальным описанием
бренда: начиная от философии компании, заканчивая способами компоновки разных версий
логотипа. Термин образован от английского brand book (бренд бук) и дословно переводится
как «книга бренда». Такой документ нужен любой компании — это своеобразное руководство,
которое поможет сотрудникам и подрядчикам соблюдать политику организации и ее визуальный
стиль.

Нами был рассмотрен брендбук компании «Золотое
Яблоко».

«Золотое яблоко» — парфюмерный супермаркет с представительствами
в Москве, Петербурге, Екатеринбурге, Казани и многих других городах России. В 2018
году компания решила выйти на рынок e-commerce, для чего нужно было разработать
интернет-магазин и выстроить соответствующие бизнес-процессы. В тесной коллаборации
с клиентом команда ONY занималась как первой, так и частично второй задачей.

Отличием «Золотого яблока» от главных конкурентов — «Л’Этуаль», «Иль
дэ Ботэ» и «Рив Гош» — являются большие торговые площади (средняя — 1500 кв. метров)
и расширенный ассортимент, который включает как mainstream-марки парфюмерии и косметики,
так и премиальные бренды. В премиум-ассортимент входят, например, Chanel, Dior,
Giorgio Armani, Tom Ford Beauty, Clarins, Shiseido, Maison Francis Kurkdjian, Clinique
и Estée Lauder. По разным оценкам в 2020 «Золотое яблоко» сегодня входит четверку
парфюмерно-косметических сетей России.

Название бренда: Золотое яблоко.
Короткое, запоминающееся, с намеком на другое знаменитое «Яблоко».

Логотип. Геометричный, на ярком
фоне. Слоган Золотого Яблока — «Попробуй новое!».

Основные цвета бренда – салатовый, черный
и белый.

Дизайн сайта и страниц в социальных сетях
выполнен в той же цветовой гамме – салатовый, черный, белый. К исходным цветам добавлен
серый.

В компании строгий регламент
использования элементов фирменного стиля. То же касается и корпоративного шрифта
– «PF BEAUSans pro». Он простой и лаконичный, что позволяет привлечь партнеров и
потенциальных франчайзи. Также удобен при нанесении на документацию и пресс-релизы.

Как таковой сувенирной продукции в компании нет.
Но в компании используются AppleBox.

Это ежемесячные коробки, каждый раз с новым содержимым,
как правило, тайным, который покупает потребитель за определенную сумму. При определенных
акциях, например, как было при открытии нового магазина сети в Сочи, такие коробки
дарились покупателям при покупке на сумму от 5000 руб.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ бренда 1.1. Описание
ЦА «Золотое яблоко» — парфюмерный
супермаркет с представительствами в Москве, Петербурге, Екатеринбурге, Казани и
многих других городах России. В 2018 году компания решила выйти на рынок e-commerce,
для чего нужно было разработать интернет-магазин и выстроить соответствующие бизнес-процессы.
В тесной коллаборации с клиентом команда ONY занималась как первой, так и частично
второй задачей.

Золотое
яблоко — российская торговая сеть по продаже косметики и парфюмерии.

По состоянию
на ноябрь 2020 года занимает второе место по товарообороту в своём сегменте [1].
Головной офис расположен в Екатеринбурге [2]. На июль 2021 года в сети работает 23 магазина.

В 2019 году выручка сети составила 16,8 млрд рублей
[3]. Чистая прибыль составила чуть более 124 млн рублей. По итогам 2020 года выручка
«Золотого яблока» выросла в полтора раза и достигла 22,4 млрд рублей. Чистая прибыль
составила 216,8 млн рублей [11]. Кратно обходит конкурентов по выручке с 1 квадратного
метра [12]. На конец 2021 года доля онлайн-продаж составляет 30 % от общей выручки
компании [9].

На 2020 год в «Золотом яблоке» работает 2500 человек,
из них в офисе — около 300 [2].

Нами были заданы следующие вопросы:

1. Пол мужской или женский?

· Женский

2. Ваш возраст?

· 25–30 лет

3. Экстраверт или интроверт?