Курсовая с практикой на тему Бизнес-планирования создания туристической фирмы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ 5

1.1 Современные условия предпринимательства в сфере туризма 5

1.2 Виды предпринимательства в сфере туризма 8

1.3 Бизнес-план в системе планирования предприятия 12

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ 16

2.1 Общие положения создаваемого проекта 16

2.2 Анализ отрасли и основных конкурентов 20

2.3 Финансовый план и план продаж 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 38

Введение:

Актуальность темы, обусловлена тем, что на современном этапе развития экономики России, в условиях мирового и отечественного финансового кризиса, роста конкуренции на рынке услуг становится актуальным проведения бизнес-планирования работы предприятий независимо от форм собственности. С падением спроса на определенный вид услуг остро встает вопрос оптимизации существующих бизнес-процессов и на предприятиях государственной собственности, где составление бизнес-планов обязательно.

Бизнес-планирование, или планирование делового развития фирмы и его реализация – это достаточно мощный инструмент ведения предпринимательской деятельности. Оно осуществляется с целью стимулирования разработки, обоснование и внедрение новых бизнес-идей. От того, насколько грамотно организован этот процесс, во многом зависят и конечные результаты деятельности предприятия.

Для проведения анализа, оптимизации или перестройки своей деятельности, предприятию как субъекту хозяйствования необходимо иметь актуальную модель своих бизнес-процессов, структуру, отражающую его, и все процессы, происходящие в нем, а также финансовые, временные и другие ресурсные составляющие для каждого процесса. Такая модель дает наглядный материал для анализа, происходящего в данном предприятии, показывает «узкие места» в его деятельности, выявляет возможные риски и не операционные расходы, которые несет предприятие в своей деятельности вследствие дублирования функций и зон ответственности или, наоборот, «безответственности». В то же время агрессивный рынок требует осторожности в принятии решений, диктует необходимость снижения рисков. В этих условиях повышается актуальность повседневного анализа бизнес-процессов.

Объектом курсовой работы является процесс создания бизнес-плана туристического предприятия ООО «SunBeachTour».

Предметом курсовой работы является бизнес-план туристического предприятия ООО «SunBeachTour».

Цель курсовой работы: анализ использования проектных методов управления инвестиционным проектом на предприятии и разработка бизнес-плана туристического предприятия ООО «SunBeachTour».

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

 охарактеризовать современные условия предпринимательства в сфере туризма;

 привести виды предпринимательства в сфере туризма;

 выявить роль бизнес-плана в системе планирования предприятия;

 рассмотреть существующие модели разработки бизнес-планов на предприятии;

 разработать бизнес-план и его основные элементы туристического предприятия ООО «SunBeachTour».

Исследование проблем формирования и реализации бизнес-планов всегда находилось в центре внимания отечественной экономической науки. Данную тему исследовали следующие отечественные ученые Л.Е. Стровский, И.Т. Балабанов, .И. Балабанов, С. Попов, К.А. Семенов, Н.И. Кожухов, Г.Л. Багиев, А.Н. Асаул, В.В. Еремин, Т.З. Артюхова, В.Б. Косов, Н.С. Мациевский, А.С. Пелиха, Г.В. Семеко, И.К. Шевченко, Т.И. Юркова, С.В. Юрков и другие.

Методы исследования. Теоретической и методологической основой исследования стали фундаментальные положения экономической теории и менеджмента, законодательные и нормативные акты России, монографии, научные статьи отечественных и зарубежных ученых. В курсовой работе использованы как общенаучные, так и специальные методы исследований.

Структура и объем курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных

Заключение:

Таким образом, в ходе данного исследования были рассмотрены следующие аспекты:

Последнее десятилетие в РФ ознаменовалось законодательным признанием туризма как одного из приоритетных направлений развития национальной экономики и культуры. Декларация о необходимости повышения роли туризма в формировании макроэкономических показателей, наращивание объемов реализации туристических услуг, ускорение темпов прироста оборота национального туристического продукта на международном рынке согласуется с государственной политикой реформирования хозяйства и его интеграцией в мировое экономическое пространство.

Бизнес-планирование считается важным и необходимым инструментом управления организацией и не зависит от того, открывается ли новое предприятие, проводится ли реструктуризация уже действующего на рынке или же приобретается готовое предприятие. В настоящее время малый бизнес очень распространен в России благодаря быстрой процедуре регистрации и меньшему количеству необходимых работников.

Индустрия туризма – это растущая индустрия роста. Есть несколько причин для этого увеличения. Во-первых, относительно здоровая внутренняя экономика за последние несколько лет и девальвация валюты в других регионах сделали поездки для жителей РФ менее дорогими. Прогулочные поездки увеличились на 3,2% в 2023 году и, по прогнозам, вырастут на 2,0% в 2027 году. Во-вторых, здоровая экономика увеличила объем бизнеса, что, в свою очередь, увеличило объем внутренних деловых поездок на 4,8% в 2023 году при предполагаемом росте на 3,6% в 2027 году.

Цель настоящего проекта – открытие туристического предприятия для реализации услуг по формированию и разработке туристических туров в г Бокситогорске.

Отрасль туристического бизнеса является одной из самых динамично-развивающихся отраслей.

Начало проекта состоится 01.06.2023 с организационного собрания. В конце 28.08.2023 планируется подвести итоги по проекту и уже 1.09.2023 организовать открытие туристического предприятия.

На основании матрицы ответственности были распределены основные роли и задания между всеми участниками проекта. Так было определено, что наибольшее количество заданий имеет генеральный директор, главный бухгалтер.

Данный проект обладает средней эффективностью и рентабельностью. Предприятие внедряемое на рынок ООО «SunBeachTour» может наравне конкурировать с основными конкурентами на рынке.

Финансовый план туристического предприятия учитывает оптимистичный прогноз продаж, который можно ожидать благодаря доступу к базе данных и высокой эффективности рекламной кампании.

Клиенты будут привлечены с помощью традиционных методов маркетинговых коммуникаций. Была найдена информация, относящаяся к конкретным профилям путешественников. Исследования показывают, что многие из наших целевых клиентов и путешественников в целом разбираются в Интернете. Таким образом, Интернет будет служить подходящим и эффективным средством коммуникации. Многие искатели приключений совершают покупки через Интернет или через турагентов. Решения о покупке зависят от размера располагаемого дохода, семейных проблем и экономики данного года.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ТУРИСТИЧЕСКИХ УСЛУГ

1.1 Современные условия предпринимательства в сфере туризма

Последнее десятилетие в РФ ознаменовалось законодательным признанием туризма как одного из приоритетных направлений развития национальной экономики и культуры. Декларация о необходимости повышения роли туризма в формировании макроэкономических показателей, наращивание объемов реализации туристических услуг, ускорение темпов прироста оборота национального туристического продукта на международном рынке согласуется с государственной политикой реформирования хозяйства и его интеграцией в мировое экономическое пространство.

Однако положительное влияние туризма на состояние экономики РФ и отдельных ее регионах является недостаточным. Экстенсивный путь развития и наличие проблем подтверждается несоответствием институциональной структуры индустрии туризма в стране мировым тенденциям ее формирования, обострением конкуренции на туристическом рынке в условиях глобализации и экономической интеграции. При этом имеющийся туристско-рекреационный потенциал государства используется не полностью.

Практическое значение для совершенствования управления предприятиями в сфере туристического бизнеса имеют два основных аспекта. Первый – теоретическое обоснование отдельных элементов институционального механизма и определение организационно-экономических рычагов государственного регулирующего воздействия на повышение деловой активности, развитие предприятий сферы туризма на макро- и мезоуровне управления. Второй – совершенствование методических основ организационно-экономического механизма управления предприятиями в период трансформации экономики и перехода к устойчивому развитию.

Экономические реалии со сложными внутрихозяйственными отношениями значительно усложнили практику хозяйственной деятельности туристических предприятий. Возникли новые закономерности, требующие постоянного углубления и совершенствования действующих теорий. По сути, экономическое развитие как туристических предприятий, так и сферы услуг в целом невозможно без предпринимательской инициативы, может исходить от отдельного лица или от группы лиц (руководителей, специалистов, работников).

Еще в 80-х годах ХХ в. американский исследователь Э. Тоффлер ввел в научный оборот понятие «демассификация», отметив при этом следующее: «Общество массового потребления более интенсивно дифференцируется, превращаясь в демасификованное общество. Массовый рынок распался на мини рынки, которые постоянно множатся и изменяются, непрерывно требуя диапазона моделей, типов, размеров и соответствия требованиям потребителя» [10]. Такая ситуация выдвигает повышенные требования к поставщикам услуг, должны предлагать более широкий их выбор.

Рассматривая любую хозяйственную единицу в туризме как предпринимательскую, целесообразно отметить, что в зависимости от механизмов активизации предпринимательской деятельности выделяют две современные модели развития предпринимательства: государственно-корпоративную и частнопредпринимательскую [14]. Эти модели обнаружены и в туристической сфере РФ, через сосуществование таких форм предпринимательства, как монополистическая (охватывает крупные и средние предприятия, образованные в процессе корпоратизации, отчуждения коммунального имущества и приватизации, и имеют значительный уставный капитал, облегченный доступ к заемным ресурсам, что приводит к их определенному монопольному положению на узких сегментах