Курсовая с практикой на тему Бизнес-план как необходимое условие анализа деятельности фирмы

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК НЕОБХОДИМОГО УСЛОВИЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 4
1.1. Сущность и источники инвестиций для бизнес-планирования 4
1.2. Методики составления бизнес-плана 8
1.3. Оценка эффективности бизнес-плана 9
1.4 Учет рисков при составлении бизнес-плана 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК НЕОБХОДИМОГО УСЛОВИЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 12
2.1 Краткая характеристика компании 13
2.2 Анализ показателей бизнес-плана авиакомпании «Россия» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК НЕОБХОДИМОГО УСЛОВИЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 4
1.1. Сущность и источники инвестиций для бизнес-планирования 4
1.2. Методики составления бизнес-плана 8
1.3. Оценка эффективности бизнес-плана 9
1.4 Учет рисков при составлении бизнес-плана 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК НЕОБХОДИМОГО УСЛОВИЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 12
2.1 Краткая характеристика компании 13
2.2 Анализ показателей бизнес-плана авиакомпании «Россия» 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 23

Введение:

Прежде чем начать какое-либо дело, предприниматель должен тщательно продумать, что именно он будет делать и к какому сроку необходимо завершить работы, какими способами и с использованием каких средств он должен сделать. Бизнес-планирование позволяет не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях .
Бизнес-план – это краткое, точное и понятное описание предполагаемого бизнеса, в котором содержатся следующие данные:
 Программа осуществления бизнес — операций, действий фирмы;
 Сведения о фирме;
 Сведения о товарах/услугах;
 Сведения о производстве товаров;
 Сведения о рынках сбыта и маркетинге;
 Сведения о порядке организации операций и их необходимой эффективности.
Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны шаги управления и контроля процессов бизнеса, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования.
В ходе процесса бизнес — планирования определяются цели бизнеса и пути их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий. Программа действий в ходе исполнения корректируется и дополняется в соответствии с изменениями внешней среды или в связи с теми или иными событиями.
Анализ деятельности крупных организаций показывает, что качественные, точные бизнес-планы вполне могут быть сформированы в российских условиях и дают огромный плюс любой организации, работающей на рынке. Указанные факторы обусловили актуальность выбранной для курсовой работы темы.
В качестве объекта исследования выступает авиакомпания «Россия».
Предметом исследования является бизнес-план как необходимое условие анализа деятельности фирмы.
Целью данной работы является анализ бизнес-плана как необходимого условия анализа деятельности фирмы.
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие задачи:
1. Исследовать сущность и источники инвестиций для бизнес-планирования.
2. Проанализировать методики составления бизнес-планов.
3. Изучить методы оценки эффективности бизнес-плана.
4. Выявить специфику учета рисков при составлении бизнес-планов.
5. Дать общую характеристику компании.
6. Проанализировать показатели бизнес-плана авиакомпании «Россия».
В качестве методов исследования в рамках данной работы использованы методы анализа, синтеза, сравнения, абстрагирования, дедукции и индукции.
Структура работы представлена введением, двумя главами, объединяющими шесть параграфов, заключение и список используемой литературы.

Заключение:

При составлении бизнес плана раздел, содержащий описание и анализ рисков, обычно разбивают на подразделы, каждый из которых касается особой группы рисков.
Таким образом, в бизнес — план при составлении вносят подраздел, в котором дается анализ возможных рисков, как систематических, так и несистематических, вероятность которых представляется составителям достаточно большой. Причем анализ вероятности в этом случае производится, исходя из региональных особенностей, а так же исходя из особенностей соответствующего сегмента рынка. Риски, описываемые в этом подразделе бизнес — плана, часто называют общими рисками.
Второй подраздел бизнес — плана включает анализ рисков, исходя из индивидуальных особенностей производства или организации и проекта, в котором они задействованы. Эти риски называются индивидуальными. Подраздел, в котором они анализируются, является одной из наиболее важных частей бизнес — плана.
Рационально будет поместить его после разделов, посвященных планированию. Дело в том, что в этом подразделе производится критический анализ всех аспектов планирования, которые содержит бизнес — план. Этот анализ состоит в том, что последовательно рассматриваются все операции и мероприятия, которые включает бизнес — план, с точки зрения их уязвимости для рисков.
При качественно проведенном анализе индивидуальных рисков удается достаточно точно вычленить, так называемые, ключевые риски. То есть, риски с наиболее высокой степенью вероятности.
В следующем своем подразделе бизнес — план содержит планирование профилактических мер, которые предполагается предпринять для локализации и минимизации ключевых рисков.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.  ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА КАК НЕОБХОДИМОГО УСЛОВИЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
1.1. Сущность и источники инвестиций для бизнес-планирования
 
Для определения роли и значения оценки эффективности инвестиционных проектов, следует сначала определить,  что является инвестиционным проектом и инвестициями в целом .
Инвестиции (от лат. investre − облачать) − долгосрочные вложения государственного или частного капитала в собственной стране или за рубежом с целью получения дохода. С учетом инвестиционной политики компании строится общий процесс управления инвестициями компании. Под инвестиционным проектом понимается программа мероприятий по осуществлению материальных вложений и получением прибыли от них. С одной стороны, инвестиционный проект – это письменный документ, определяющий цель и методы инвестирования, с другой – комплекс самих действий, направленных на достижение цели инвестирования. 
Главная цель инвестиционного проекта как документа – определить целесообразность вложений. На пути автору инвестиционного проекта приходится решать следующие задачи:
 Изучить перспективы рынка сбыта.
 Соотнести затраты на сбыт с будущими ценами.
 Определить перечень возможных угроз
 Определить методы оценки успешности инвестирования. 
Независимо от того, насколько хорош инвестиционный проект, он останется нереализованным, если не получится найти финансирование. Источников финансирования проектов может быть много (рис. 1.):
1. Акционерное финансирование. К этой категории относится не только покупка акционерами пакета ценных бумаг компании, но и, например, передача оборудования, необходимого для успешного ведения деятельности.
2. Авансовые платежи. Такое финансирование осуществляют лица, заинтересованные в том, чтобы как можно скорее стать потребителями товаров или услуг. В качестве компенсации за вложения они получают льготное обслуживание и другую помощь, например, консалтинг.
3. Кредит. Этот способ самый распространенный, потому что самый очевидный. Клиент отправляется в банк и берет деньги под проценты, за счет которых и финансирует проект. Большинство инвесторов предостерегают от такого метода, призывая прибегать к нему только тогда, когда остальные уже не сработали. 
4. Лизинг. Это способ взять оборудование в долгосрочную аренду с последующим правом выкупа. Взять оборудование в лизинг куда выгоднее, чем купить его, ведь при покупке для открытия фирмы понадобится очень много средств.
 
Рисунок 1 — Источники финансирования инвестиционных проектов 
5. Государство. Можно также получить финансирование из государственного бюджета различных уровней, однако, для этого прежде нужно провести качественный мониторинг актуальных программ поддержки бизнеса .
Получить финансирование можно только тогда, когда запрашиваемая вами в инвестиционном проекте сумма обоснована, поэтому проект должен содержать расчеты таких коэффициентов, как, например, норма рентабельности инвестиций. Кроме того, понадобится подробный  бизнес-план.
Инвестирование всегда сопряжено с риском. Под риском инвестирования подразумевается вероятность потери прогнозного дохода от вложений по причине эндогенных или экзогенных факторов. Предусмотреть все риски очень проблематично – на результат могут оказать влияние даже политические события в стране, предсказать которые попросту невозможно.
Многие инвесторы предлагают включать в расчеты доходности инвестиций новый фактор – фактор риска, что лишний раз доказывает его исключительную важность:
По видам риски инвестирования делятся на следующие, (рис. 2.):
1. Экономические – наиболее важные риски. К таким относятся, например, девальвация или резкое падение национальной валюты относительно доллара и евро.
2. Политические. Эти риски – административные ограничения для такой инвестиционной деятельности, которая противоречит государственному курсу.
3. Социальный – сюда относятся незапланированные социальные программы, риск забастовки.
4. Экологический. Угрозу несут ураганы, землетрясения и прочие стихийные бедствия.
5. Прочие. Сюда относятся угрозы, не относящиеся ни к одному из перечисленных выше видов – например, оппортунизм на предприятии или рэкет .
 
Рисунок 2 — Риски инвестиционных проектов
У инвестиционных проектов в сфере телекоммуникаций существуют специфические проблемы и особенности на всех стадиях, и данный вопрос требует отдельного анализа.