Курсовая с практикой на тему Бизнес-план

Содержание:

1. Общие
исходные условия проекта в сфере размещения. 3

2.
Резюме проекта. 3

3. Идея проекта. 4

4. Исследование рынка. 10

5. План маркетинга. 15

6. План производства. 18

7. Организационный план. 19

8. Финансовый план. 23

9. Оценка эффективности проекта. 29

10. Анализ чувствительности проекта. 30

Заключение. 32

Список использованной литературы.. 34

Введение:

Заключение:

Целью
инвестиционного проекта является строительство ОАО «Гостиница «Звезда.

Гостиница
располагает 120 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из
них 70 номеров с большой двуспальной кроватью и 50 номеров с двумя раздельными
кроватями. Здание состоит из 6 этажей. На каждом из них имеются кафе на 16
посадочных мест; кроме того, при гостинице имеется ресторан на 80 посадочных
мест. Итого 176 посадочных мест.

На
территории гостиницы имеется платная автомобильная стоянка на 120 автомобилей,
услугами которой могут пользоваться как лица, проживающие в гостинице (по
выгодным ценам, которые на 25% ниже), так и посторонние лица.

Помимо
этого, гостиница сдаёт в аренду площади, на которых располагаются: киоск
«Роспечати»; киоск сувениров; приемный пункт почтового отделения связи.

Отель
также предлагает ряд сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов:
заказ билетов в театры и кинотеатры, на сцены, концерты и т. д., предоставление
справочной информации, руководство для водителя, переводчик и т. д. — одним
словом, стандартный набор услуги.

В
оцениваемом инвестиционном проекте инвестором является компания, поэтому была
рассчитана эффективность проекта в целом, и целесообразно рассчитать
коммерческую эффективность проекта с учетом финансовых последствий его
реализации для участников проекта (доходы и расходы).

В
результате расчёта получены следующие показатели эффективности:

ЧД
= 134459,5тыс.руб >0;

ЧДД
= 74909,74тыс. руб. >0;

ИД
=2,12 >1;

ИДД
= 1,6 >1;

ВНД
= 43% > 12%;

Т
= 3,1 года;

Тд=
3,4 года.

Кроме
коммерческой, данный инвестиционный проект имеет бюджетную эффективность,
которая выражается в получении дополнительного налога по упрощённой системе
налогообложения, уплачиваемого предприятием, а именно, 15% от выручки от
продаж.

Таким
образом, отрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг,
которая развивается быстрыми темпами. При этом мест в гостиницах г. Москвы по
приемлемым для лиц, прибывших из провинции в командировки или о личным делам (а
именно они являются основными клиентами таких гостиниц, которая проектируется)
катастрофически не хватает, по этой причине гостиница вполне может заполнить
имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой
политики.

Фрагмент текста работы:

1. Общие
исходные условия проекта в сфере размещения Целью
инвестиционного проекта является строительство ОАО «Гостиница «Звезда».

Гостиница
располагает 120 двухместных номеров, оборудованных соответствующим образом. Из
них 70 номеров с большой двуспальной кроватью и 50 номеров с двумя раздельными
кроватями. Здание состоит из 6 этажей. На каждом из них имеются кафе на 16
посадочных мест; кроме того, при гостинице имеется ресторан на 80 посадочных
мест. Итого 176 посадочных мест.

Отель
также предлагает ряд сопутствующих услуг в соответствии с пожеланиями клиентов:
заказ билетов в театры и кинотеатры, на сцены, концерты и т. д., предоставление
справочной информации, гидов, переводчиков и т. д. — одним словом, стандартный
набор услуг. 2. Резюме проекта В
результате расчёта получены следующие показатели эффективности:

ЧД
= 134459,5тыс.руб >0;

ЧДД
= 74909,74тыс. руб. >0;

ИД
=2,12 >1;

ИДД
= 1,6 >1;

ВНД
= 43% > 12%;

Т
= 3,1 года;

Тд=
3,4 года.

Помимо
коммерческой, этот инвестиционный план обладает бюджетной эффективностью,
которая выражается в приобретении компанией дополнительного налога на
упрощенную систему налогообложения, то есть 15% от выручки от продаж.