Курсовая с практикой на тему Бизнес-модель социального проекта

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические  основы изучения бизнес-модели социального
проекта. 6

1.1. Сущностная основа социальных
проектов и услуг. 6

1.2. Нормативная модель технологии
разработки и реализации бизнес-моделей проектов в социальной сфере. 7

Глава 2. Практические аспекты
бизнес-модели социального проекта на базе Управления социальной политики по
Дзержинскому району. 12

2.1. Общая характеристика Управления
социальной политики. 12

2.2. Разработка бизнес-модели
социального проекта в сфере реализации трудовых прав инвалидов. 15

Заключение. 27

Список использованной литературы.. 29

Приложение А.. 32

Приложение Б. 33

Приложение В.. 34

Введение:

Актуальность настоящего исследования
обусловлена тем, что проектная деятельность в настоящее время является наиболее
распространенным механизмом социально-экономического развития субъектов любого уровня:
от федерального до локального[1].

Социальные
проекты представляют особую актуальность, так как они направлены на решение социально
значимых проблем. Особая роль таких проблем в обществе обусловлена своим априори
некоммерческим характером. При соответствии ряду требований инициатор социального
проекта может претендовать на грантовую поддержку, средства которой могут быть затрачены
на его реализацию. В этих условиях особенно актуальным становится формирование навыков
по проектированию в целом и управлению проектами в частности, поскольку данные навыки
могут потребоваться каждому, вне зависимости от специализации и рода деятельности.

Социальное
проектирование является одним из важнейших элементов развития адаптационного потенциала
личности, выражения собственной активной позиции в общественной жизни и реализуется
в создании некоммерческих проектов в социальной сфере, решающих актуальные проблемы
конкретного сообщества. Социальное проектирование — один из эффективных способов
современной организации общественной жизни, управления социумом. Независимо от того,
какого рода объекты проектируются, оно несет на себе черты ценностно-нормативной
системы инициатора проекта.

Управление
социальным проектом требует знаний в области менеджмента, маркетинга, экономики
и финансового анализа, а также других научных и практических направлений. Именно
поэтому учебная работа по формированию навыков социального проектирования является
важной и актуальной.

Характеризуя степень изученности
проблемы, следует отметить, что проблематика организации и развития проектного управления
не подвергалась глубокому научному осмыслению. Существующие научные исследования
проектного управления немногочисленны и затрагивают самые общие проблемы.

Вопросы проектного управления
рассмотрены в работах зарубежных исследователей Блока Т.Р. и Фрейма Дж.Ф., Крофорда
К.Дж., Рада П.Ф. и Левин Дж., Хилла Дж.М., Кендалла Дж. и Роллинза С., Пери М.П.
и др.

Объектом настоящей работы
является проект. В качестве предмета работы выступает
методология и инструменты  управления социальными
проектами

Целью работы является исследование и разработка бизнес-модели социального проекта.
Для достижения данной цели поставлены и последовательно решены следующие
задачи:

1. Выявить, уточнить, углубить сущность, природу
и структуру управления проектами в социальной сфере.

2. Проанализировать реальное состояние социальных
проектов на территории Дзержинского района. [1] Трухановский О. М.
Организация офиса управления проектами. М.: Волтерс клувер, 2016. С. 76.

Заключение:

Внедряя интегрированное решение
для управления корпоративными проектами, построенное на стандартной платформе, а
не на совокупности разрозненных приложений, организации могут в полной мере воспользоваться
преимуществами для управления проектами, упрощая внедрение и снижая риски.

Интегрированные
пользовательские приложения, построенные на общей платформе для управления проектами,
ресурсами, совместной работы, построения отчетности и проведения бизнес анализа,
снижают сроки внедрения и адаптации пользователями, уменьшают затраты, облегчают
поддержку и администрирование.

Организациям
необходимо тщательно оценивать риски, связанные с внедрением точечных решений, против
преимуществ, предлагаемых интегрированными системами для управления корпоративными
проектами

Задача внедрения стандартов
управления проектами в деятельности органов государственной власти и органов местного
самоуправления является многоаспектной.

Изучение опыта других
государств поможет создать свой уникальный стандарт, задача которого будет состоять
в упорядочении знаний проектного управления, для нужд исполнительной власти различных
уровней, чтобы повысить эффективность и результативность их деятельности в условиях
новых экономических реалий.

Однако ни одна управленческая
инновация не принесет должного эффекта в неподготовленной среде. Внедрение инновационных
управленческих технологий должно сопровождаться изменением самой организационной
культуры специалистов органов власти.

В
рамках практической части работы разработан проект обеспечения
возможности трудовой занятости инвалидов
с учетом спроса и предложения рабочей силы на муниципальном рынке труда Дзержинском
районе представляет собой типичный проект, цели и задачи которого логически
выстраиваются на основании законов работы организации.

Реализация
данного проекта будет способствовать достижению следующих эффектов:

1.
Содействие занятости людей с ограниченными возможностями, проживающих на территории
Дзержинского района. Методом оценки в данном случае будет выступать подсчет числа
трудоустроенных инвалидов. Ожидается, что благодаря изданию профессиографического
справочника будет трудоустроено не менее 500 человек с ограниченными возможностями
здоровья, что составляет 10% от числа инвалидов Дзержинского района.

2.
Реализация индивидуальных программ реабилитации и абилитации инвалидов Дзержинского
района. Методом оценки в данном случае будет выступать подсчет числа реализованных
в плане трудоустройства индивидуальных программ реабилитации и абилитации инвалидов
Дзержинского района. Ожидается, что по окончании реализации проекта будет реализовано
в плане трудоустройства не менее 500 индивидуальных программ реабилитации и абилитации
инвалидов Дзержинского района.

Таким
образом, в результате настоящего исследования была выявлена проблема: неэффективная
работа УСЗН по Дзержинскому району в сфере трудоустройства инвалидов.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы изучения бизнес-модели
социального проекта 1.1. Сущностная основа социальных проектов и услуг Социальный
проект является одним из видов и способов развития современного общества, который
представляет собой определенную цепочку мероприятий, акций, после осуществления
которой достигается решение задач, значимых для общества[1].

Активные
члены общества хотят решить актуальные проблемы. Проекты создаются отдельными лицами
или организациями, заинтересованными в поддержке гражданских инициатив, в развитии
образования, науки, истории и культуры[2].

Социально-значимые
проекты ограничены по времени в создании и работе. При реализации проектов происходит
объединение ресурсов власти, бизнес-сообщества и населения. При этом происходит
включение в решение общих проблем самых разных категорий населения. Каждый в силах
внести свой вклад, при этом вовлекается максимальное количество участников[3].

Социальные
проекты бывают различных видов:

1.
Научно-технические, включающие в себя разработку технологий в сфере действия социального
проекта;

 2. Образовательные, как правило, представляют собой  проведение лекционных мероприятий, разработку
методов,  различных пособий, развивающих игр
и дидактических материалов;

3.
Защитно-правовые, включающие в себя организацию 
мероприятий для людей, попавших  в
сложные жизненные ситуации, а также помощь и защита животных;

4.
Воспитательные, способствующие всестороннему и гармоничному развитию личности человека;

5.Благотворительные,
осуществляющие поддержку людей, находящихся за чертой бедности, а также защиту животных;

 6. Культурные, целью которых является сохранение
существующих культурных традиций и разнообразных направлений искусства[4]. Целью социального проекта является привлечение
внимания общественности и государственных органов власти на решение  или предупреждение проблем в различных областях,
улучшение качества жизни населения, а также снижение социальной напряженности[5]. [1] Литвин Ю. В.
Управление портфелями проектов компании // Аудит и финансовый анализ. 2015. №3.
С. 53-62. [2] Оганесян А. Опыт
управления портфелем ИТ-проектов // Открытые системы. СУБД. 2016. №3. С. 26-32. [3] Павлов А. Н.
Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for
Program Management : изложение методологии и рекомендации по применению. М.:
БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013. С. 42. [4] Плотель А.
Инструмент интегрального управления портфелями // Открытые системы. СУБД. 2015.
№3. С. 34-39. [5] Смирнов А. В. Методологические
положения по созданию офиса управления проектами в СКБ СМНПО им. М. В. Фрунзе // XII
Всероссийское совещание по проблемам управления вспу-2015 Институт проблем
управления им. В.А. Трапезникова РАН. 2015. С. 4986-4997.