Курсовая с практикой на тему База данных по поликлинике

Содержание:

Введение 2
1. Аналитическая часть 4
1.1. Характеристика предприятия и его деятельности 4
1.2. Анализ бизнес-процессов 6
1.3. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи 8
2. Проектная часть 12
2.1. Разработка базы данных 12
2.2. Структурная схема системы 13
2.3. Порядок работы с информационной системой 15
Заключение 22
Список использованной литературы 24
Приложение 26

Введение:

Актуальность выполнения данной работы обусловлена тем, что проблема автоматизации производственных и управленческих процессов как средства повышения производительности труда всегда являлась и остается актуальной в здравоохранении.
Необходимость использования решений автоматизации в управления организационными процессами в здравоохранении объясняется необходимостью облегчения труда управленческого персонала, сдерживанием роста его численности, вызываемым развитием производства; усложнением производственных связей; увеличением объемов управленческой функции.
Особую роль играет задача соответствия технической базы управления аналогичной базе производства, в отношении которого производится автоматизация.
В настоящее время в задачах автоматизации управления организационными процессами в здравоохранении наиболее перспективным является автоматизация планово-управленческих функций на базе персональных компьютеров, установленных непосредственно на рабочих местах специалистов.
Эти системы получили широкое распространение в организационном управлении под названием автоматизированных рабочих мест. Это позволяет использовать систему людям, не имеющим специальных знаний в области программирования, и одновременно позволит дополнять систему по мере надобности.
Объект исследования – ГКБ имени В.М. Буянова.
Предмет исследования – проектирование базы данных.
Целью данной работы является разработка базы данных по поликлинике

В соответствии с целью была определена необходимость постановки и решения следующих задач:
– выполнить анализ деятельности ГКБ имени В.М. Буянова;
– выполнить анализ автоматизируемых бизнес-процессов;
– изучить существующие разработки для автоматизации задачи;
– разработать базу данных;
– разработать информационную систему для поликлиники.

Заключение:

В процессе выполнения данной работы были получены следующие результаты. Установлено, что Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская Клиническая Больница имени В.М. Буянова Департамента здравоохранения города Москвы» (ГКБ имени В.М. Буянова) постоянно развивается и совершенствуется: проводится реконструкция и ремонт, открываются новые отделения, оснащенные высокотехнологичным медицинским оборудованием. Изученная организация технического обеспечения обеспечивает высокую производительность инфраструктуры. По средствам использования представленной архитектуры может быть осуществлено дальнейшее развитие системы путем внедрения информационной системы.
Были изучены управления организационными процессами в здравоохранении (обработка первичных документов; регистрация пациентов; учет приема пациентов; анализ и консолидация данных) и установлена необходимость разработки информационной системы для организации.
Современный рынок информационных технологий предлагает большое количество решений имеющие, как достоинства, так и недостатки. Среди предложений можно выделить: AKSi-клиника; МИС «ЭМСИМЕД»; «1С:Медицина. Больница». В качестве примера была рассмотрена одна из систем «1С:Медицина. Больница». Прикладное решение «1С:Медицина. Больница» позволяет создать единое информационное пространство медицинской организации с разделением доступа к данным по ролевому принципу. Имеется возможность вести учет по нескольким медицинским организациям в одной информационной базе.
Информационные системы, применяемые в здравоохранении являются наиболее популярными и имеют широкие функциональные возможности позволяющие автоматизировать сферу здравоохранения на высоком уровне. Однако, можно отметить, что на разных этапах автоматизации можно предложить и собственную информационную систему с ограниченным функционалом.
Была выбрана, стратегия автоматизации по участкам, которая лучше всего подходит в данном проекте, потому что в нашем случае автоматизируется деятельность поликлиники, сотрудники которой всё время заняты рутинной работой по регистрации и работе с пациентами. Автоматизировав данный процесс, можно будет сократить численность персонала не понижая продуктивность работы.
В информационной системе организации реализованы следующие справочники и документы: пациент; прививка; назначение; организация; подразделение; отделение; сотрудник; должность; прием. Анализ и консолидация оперативных данных в информационной системе выполняется при помощи следующих запросов и отчетов: информация о сотруднике; информация о пациенте; прием на дату.
Использование данной информационной системы, несомненно, принесет большую пользу и существенно повысит эффективность управления организационными процессами в здравоохранении, снизит трудоемкость при ведении базы клиентов и персонала, составлении расписания и формирования разнообразной отчетности.

Фрагмент текста работы:

1. Аналитическая часть

1.1. Характеристика предприятия и его деятельности

Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Городская Клиническая Больница имени В.М. Буянова Департамента здравоохранения города Москвы» (ГКБ имени В.М. Буянова) постоянно развивается и совершенствуется: проводится реконструкция и ремонт, открываются новые отделения, оснащенные высокотехнологичным медицинским оборудованием.
Сегодня ГКБ имени В.М. Буянова это крупнейшая многопрофильная клиника города Москвы, в которой сконцентрированы многие виды высокотехнологичной и специализированной медицинской помощи. Сочетание научного и практического потенциала, современного лечебно-диагностического оборудования, применение новейших медицинских и информационных технологий позволяет оказывать в ГКБ имени В.М. Буянова высококвалифицированную медицинскую помощь более 50 тысячам пациентов в год.
По итогам ежегодного Московского фестиваля «Формула жизни», в ноябре 2013 года ГБУЗ «ГКБ имени В.М. Буянова ДЗМ» признано лучшей многопрофильной клиникой среди стационаров для взрослого населения Департамента здравоохранения города Москвы.
В табл. 1.1 представлены основные технико-экономические показатели деятельности организации.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что деятельность поликлиники связана с выполнением большого количества регламентированных работ и от уровня их эффективного выполнения зависит ее успешность на рынке услуг.
Анализ финансового состояния это подтверждает, и говорит о том, что состояние ГКБ имени В.М. Буянова способно своевременно производить платежи, что свидетельствует об удовлетворительном финансовом состоянии поликлиники в 2017 – 2018 годах.