Курсовая с практикой на тему Авторитет, лидерство и власть в менеджменте

Содержание:

Содержание Введение. 3

1. Теоретические аспекты формирования
авторитета, лидерства и власти в менеджменте. 5

1.1 Понятие авторитета в менеджменте
и факторы его формирования. 5

1.2 Лидерство в менеджменте, его
стили и влияние на трудовой коллектив. 8

1.3 Методы изучения лидерства в
менеджменте. 12

2 Анализ авторитета, лидерства и
власти менеджеров на ОАО «Московский ювелирный завод»  16

2.1 Общая характеристика предприятия. 16

2.2.Анализ авторитета менеджеров
предприятия среди подчиненных и коллег. 22

2.3 Оценка стиля лидерства менеджеров
предприятия. 24

3. Пути повышения авторитета менеджеров на ОАО «Московский
ювелирный завод». 27

Заключение. 33

Список использованной литературы.. 35

Приложение А.. 37

Введение:

Введение Управленческие
решения являются неотъемлемым элементом в управлении любой организацией. А
учитывая, что решения принимаются людьми, то их характер во многом личностью
менеджера, участвовавшего в разработке и принятии решений.

Современные
реалии бизнеса свидетельствуют о том, что перед руководителями остро стоит
проблема согласования своих действий и действий подчиненных, а также проблема
применения того или иного стиля лидерства.

Успех
руководства фирмой зависит от большого ряда факторов, в том числе: личности
руководителя, особенностей трудового коллектива, рабочих задач, специфики
рабочей ситуации и т.д. Выработка
оптимального стиля лидерства в организации во многом определяет эффективность
функционирования организации в целом.

Актуальность
выбранной темы исследования определяется тем фактом, что выработанный
руководителем стиль лидерства во многом определяет то, как руководитель
относится к выработке и принятию управленческого решения.

Целью данной
курсовой работе является изучение возможностей оптимизации лидерства
менеджеров, влияющих на эффективность деятельности компании.

В
соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:

— изучить
теоретические аспекты формирования авторитета, власти и лидерства в
менеджменте;

— оценить
авторитет, власть и лидерство менеджеров предприятия ОАО «Московский ювелирный
завод» среди подчиненных и коллег;

— исследовать
стиль лидерства менеджеров ОАО «Московский ювелирный завод»;

охарактеризовать главные направления повышения
авторитета и власти менеджеров

Заключение:

Заключение

Подводя итоги данной курсовой работы необходимо отметить, что
цель исследования выполнена, а задачи достигнуты в полном объеме.

Так, стилем лидерства является совокупность управленческих
взаимоотношений между руководителями и подчиненными, которая основана на
эффективном сочетании источников власти и управления, направленных на
побуждение людей к достижению общих целей организации.

Стили лидерства могут быть авторитарным, либеральным и
демократическим. Помимо прочего, стиль лидерства может быть формальным и
неформальным.

Лидерство в организации выступает в качестве способности
оказывать воздействие на людей с целью достижения намеченных целей. Все это в
полной мере касается и процесса подготовки и принятия управленческого решения.
Причем, влияние стиля лидерства на управленческое решение прослеживается на
каждом этапе принятия решений: на этапе анализа ситуации, идентификации
проблемы, определения критериев, разработке альтернатив, выборе наилучшей
альтернативы, согласовании решений, реализации, оценке и контроле результатов.

Анализ отечественного и зарубежного опыта стиля руководства и
лидерства в компании показал, что все они во многом определяются культурными и
этническими особенностями и основаны на сформировавшемся менталитете.

Анализ стиля лидерства осуществлялся на примере ОАО
«Московский ювелирный завод».

Компания «М.Видео» является крупнейшей розничной сетью по
продаже электроники и бытовой техники в России.

Анализ особенностей лидерства в ОАО «Московский ювелирный
завод» осуществлялся на основе наблюдения и изучения особенностей управления
персоналом и организацией в компании.

Фрагмент текста работы:

1.1 Понятие авторитета в менеджменте и
факторы его формирования

В научной литературе можно выделить несколько подходов к пониманию сущности
авторитета менеджера. Наиболее часто встречаются следующие подходы:

1) авторитет как синоним лидерства;

2) авторитет как синоним репутации. В рамках первого подхода следует учитывать одно из ключевых положений
теории лидерства, согласно которому власть может иметь формальный или
неформальный характер. Руководителя группы могут считать лидером, пусть даже на
формальном уровне, но при этом авторитет в коллективе ему может дать только
неформальный характер власти. Таким образом, признание авторитета есть
признание того, что лидер группы обладает над остальными её членами
неформальной властью [14]. То есть, согласно такому подходу авторитет менеджера
рассматривается как его неформальное лидерство.

При этом лидерство в организации ­понимается как процесс, связанный с
деятельностью лидера – авторитетного члена группы, обладающего юридической и
(или) фактической властью в организации [12, с.98]. Ряд исследователей считают, что авторитет менеджера — это его репутация в возглавляемом им
коллективе, а также среди коллег и у руководства [9]. Даже в научных исследованиях
авторитет менеджеров приравнивается к их репутации у подчиненных, уровню
доверия к руководству, отсутствию страха перед руководством [11].

На наш взгляд, оба подхода довольно тесно связаны, но все же первый из них
является более обоснованным, поскольку репутация может быть и не связана с
лидерством, а иметь отдельные аспекты, например, репутация как отзывчивого
человека (но при этом он не обязательно будет лидером и, соответственно,
авторитетом).