Курсовая с практикой на тему АВС метод управления затратами

Содержание:

Введение. 3

Глава
1. Теоретические аспекты АВС метода учета и калькулирования затрат  5

1.1.
Сущность АВС-метода. 5

1.2.
Порядок учета затрат при процессной структуре с использованием АВС-метода. 8

Глава
2. Анализ системы управления затратами в АО «Бастион осн.1942 г.». 11

2.1.
Общая организационно-экономическая характеристика АО «Бастион осн.1942 г.». 11

2.2.
Анализ существующей системы учета и калькулирования  затрат в АО «Бастион осн.1942 г.». 14

Глава
3. Использование АВС метода учета и калькулирования затрат в АО «Бастион
осн.1942 г.». 17

3.1.
Основные этапы внедрения и использования метода в организации. 17

3.2.
Экономическая эффективность от использования метода. 20

Заключение. 28

Список
используемой литературы.. 30

Введение:

Актуальность исследования заключается в том, что калькуляция
затрат на основе деятельности (ABC) расширяет процесс калькуляции затрат тремя
способами. Во-первых, он расширяет число пулов затрат, которые можно
использовать для сбора накладных расходов. Вместо того чтобы аккумулировать все
затраты в едином корпоративном пуле, ИТ объединяет затраты по видам
деятельности.

Во-вторых, он создает новые основания для распределения
накладных расходов по статьям, так что затраты распределяются на основе видов
деятельности, которые генерируют затраты, а не на основе показателей объема,
таких как машинные часы или прямые затраты на рабочую силу.

Наконец, ABC изменяет природу некоторых косвенных затрат,
делая затраты, ранее считавшиеся косвенными, такими как амортизация,
коммунальные услуги или заработная плата, прослеживаемыми до определенных видов
деятельности. В качестве альтернативы ABC переносит накладные расходы с
продуктов большого объема на продукты малого объема, повышая удельную стоимость
продуктов малого объема.

Объект исследования – АВС метод управления затрат.

Предмет исследования – применение АВС метода в управлении
затрат определенной компанией в различных проектах.

Цель исследования – изучить АВС метод управления затратами
на примере АО «Бастион осн.1942 г.».

Задачи:

— Охарактеризовать сущность АВС-метода.

— Рассмотреть порядок учета затрат при процессной структуре
с использованием АВС-метода.

— Дать общую организационно-экономическую характеристику АО «Бастион
осн.1942 г.».

— Проанализировать существующую систему учета и калькулирования
затрат в АО «Бастион осн.1942 г.».

— Составить основные этапы внедрения и использования метода
в организации.

— Рассчитать экономическую эффективность от использования
метода.

Структура работы представлена введением, тремя главами,
заключением и списком литературы.

Заключение:

Система учета затрат ABC основана на деятельности, которая
представляет собой любые события, единицы работы или задачи с определенной
целью, такие как настройка машин для производства, проектирование продуктов,
распределение готовой продукции или эксплуатация машин. Виды деятельности потребляют
накладные расходы и считаются объектами затрат.

В рамках системы ABC деятельность также может
рассматриваться как любая транзакция или событие, которое является драйвером
затрат. Драйвер затрат, также известный как драйвер деятельности, используется для
обозначения базы распределения. Примеры драйверов затрат включают в себя
настройку оборудования, запросы на техническое обслуживание, потребляемую
мощность, заказы на закупку, проверки качества или производственные заказы.

Существует две категории показателей активности: драйверы
транзакций, которые включают подсчет количества раз, когда происходит действие,
и драйверы длительности, которые измеряют, сколько времени требуется для
завершения действия.

В отличие от традиционных систем измерения затрат, которые
зависят от объема производства, таких как машинные часы и/или прямые рабочие
часы для распределения косвенных или накладных расходов на продукцию, система
АВС классифицирует пять широких уровней деятельности, которые в определенной
степени не связаны с количеством произведенных единиц. Эти уровни включают
деятельность на уровне пакета, деятельность на уровне единицы, деятельность на
уровне клиента, деятельность по поддержанию организации и деятельность на
уровне продукта.

Как видим из анализа системы учета затрат, все три
рассмотренных метода дают разную сумму себестоимости по изученным товарам
брендов алкогольной продукции компании АО «Бастион
осн.1942 г.». Наименьший результат затрат дает метод АВС. Но он и наиболее
точен по учету всех необходимых затрат. Так же АВС метод дает большую детализацию.
Значит и учет себестоимости более точен и позволит компании увидеть, где
происходит перерасчет затрат, а какие затраты не включаются в себестоимость,
где можно сократить затраты, а значит и стоимость продукции и увеличит за счет
этого. А увеличение продаж, даже при снижении цены и лучшем учете затрат
позволит увеличить сумму прибыли. Таким образом, АВС метод наиболее точен и
выгоден АО «Бастион осн.1942 г.».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты АВС
метода учета и калькулирования затрат 1.1. Сущность АВС-метода Метод ABC сегментирует запасы по уровням использования. Он
основан на концепции, что только некоторые из инвентарных товаров в объекте
используются на регулярной основе, а к остальным товарам обращаются с гораздо
более длительными интервалами. Эта концепция может быть использована для
использования различных методов мониторинга и позиционирования для различных
траншей инвентарных запасов. По существу, инвентаризация подразделяется на три
классификации, основанные на использовании, которые заключаются в следующем [8]:

— Классификация А. Содержит 5% запасов, ответственных за 75%
всех транзакций.

— Классификация B. Содержит 10% запасов, ответственных за
15% всех транзакций.

— Классификация С. Содержит 85% запасов, ответственных за
10% всех транзакций.

Пропорции, указанные выше для метода АВС, являются
приблизительными и будут несколько отличаться в зависимости от фактического
опыта. Тем не менее, очевидно, что довольно небольшая доля от общего объема
инвестиций в товарно-материальные запасы испытывает огромное количество общего
объема сделок.

Довольно легко присвоить ABC-код каждой товарной позиции, а
затем вывести места хранения внутри склада на основе этого обозначения. В
производственной среде «а» сырье изделия должны располагаться как можно ближе к
производственной зоне, чтобы свести к минимуму время в пути. В
распределительной среде товары категории «А» должны располагаться как можно
ближе к зоне отгрузки, чтобы свести к минимуму время, необходимое для выполнения
заказов. И наоборот, элементы «С» могут быть размещены в нижних областях склада
или даже в хранилище за пределами объекта, поскольку доступ к ним будет
осуществляться только через длительные промежутки времени. Элементы «В» расположены
между местами, занятыми элементами «А» и «С» [4].

Концепция АВС может быть также применена к циклическому
подсчету запасов, где позиции «А» учитываются гораздо чаще, чем позиции «А», «В»
и «С». Оправданием для этого является то, что более высокий объем транзакций по
номенклатурам «А» с большей вероятностью вызовет ошибки учета запасов.

Обозначения АВС должны основываться на прогнозируемых
уровнях активности, а не на исторических уровнях. Историческая деятельность не
может быть перенесена в будущее, особенно если некоторые продукты прекращаются
или имеют сезонные продажи. Эти обозначения должны регулярно пересматриваться,
что может привести к изменению мест хранения инвентарных товаров.

ABC-анализ широко используется в управлении цепочками
поставок, а также в системе проверки запасов и инвентаризации и реализуется как
система подсчета циклов. Это особенно важно для компаний, которые стремятся
снизить свои оборотные средства и затраты на транспортировку.

Это делается путем анализа запасов, которые находятся в избыточном
запасе, и тех, которые устарели, освобождая место для товаров, которые легко
продаются. Это помогает избежать сохранения оборотного капитала доступным для
использования, а не держать его привязанным к нездоровым запасам.

Когда компания лучше умеет проверять свои запасы и сохранять
контроль над дорогостоящими товарами, это помогает ей отслеживать стоимость
активов, которые хранятся в данный момент. Он также вносит порядок в процесс
переупорядочения и гарантирует, что эти товары находятся на складе для удовлетворения
потребностей.