Курсовая с практикой на тему Аутсорсинг как способ снижения затрат предприятия

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ «ПОНЯТИЯ АУТСОРСИНГ» 6
1.1 Понятие и значение аутсорсинга в современных системах управления предприятия 6
1.2 Использование аутсорсинга как способа снижения затрат предприятия 9
1.3 Опыт применения аутсорсинга на российских предприятиях 14
2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА В ОАО «БЕЛГОРОДАСБЕСТОЦЕМЕНТ» 16
2.1. Краткая технико-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Анализ затрат предприятия 21
2.3 Анализ бизнес-процессов, которые можно перевести на аутсорсинг 23
2. ПЕРСПЕКТИВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ АУТСОРСИНГА ОАО «БЕЛГОРОДАСБЕСТОЦЕМЕНТ» КАК ФАКТОР ЗАТРАТ 29
3.1 Направления усовершенствования использования аутсорсинга в деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент» 29
3.2 Оценка эффективности ожидаемого результата 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 42

Введение:

Актуальность данной темы обусловлена тем, что в настоящее время стремительно быстро развивается рынок аутсорсинга, поскольку его применение позволяет повысить конкурентоспособность организации за счет снижения издержек.
Термин «аутсорсинг» (outsourcing) заимствован от английских слов «OuterSourceUsing», что в переводе означает использование внешних ресурсов.
Суть аутсорсинга состоит в передаче организацией части своих функций, либо определенных бизнес-процессов на выполнение сторонней организации, которая специализируется в данной области.
На сегодняшний день аутсорсинг является одной из самых эффективных форм организации бизнеса. Передача компанией части функций или бизнес-процессов своим партнерам по бизнесу помогает решать проблемы функционирования и развития в условиях современного рынка.
Теоретические и прикладные аспекты выяснения сущности, роли, тенденций аутсорсинга финансовых услуг исследованы в научных трудах отечественных и зарубежных исследователей, таких как: Аникин Б. А., Рудая И. Л., Буч О.В., Гаврилов О. О., Гелета И.В., Книга А.С., Давыдкин Е. В., Назаров Д. М., Денисова Е.А., Езангина И.А., Ермошина Е.Л., Котляров И. Д., Куканова Я.В., Курбанов А.Х., Плотников В. А. и многие другие.
Непосредственно исследованию сущности, преимуществ и рисков финансового аутсорсинга посвящены труды российских ученых Ланская Д.В., Переверзева Т. Н., Попов С. А., Переверзева М. Н. Международный финансовый аутсорсинг и особенности его функционирования анализируются в публикациях Петровой И. В., Покровской Л.Л., Цыгалова Ю.М., Дорожкина А. В., Дорожкина Е. Е., Жаббарова И. Р.. Все исследователи отмечают значительную роль аутсорсинга, в частности финансового, в повышении эффективности и конкурентоспособности организации, обеспечении ее стабильного развития.
Отдавая должное наработкам отечественных и зарубежных исследователей, осуществленных в области теории, методологии и организации аутсорсинга финансовых услуг, следует заметить, что данная проблема становится все более актуальной. Это требует дальнейшего исследования тенденций развития рынка аутсорсинга финансовых услуг в мире и России, его влияния на активизацию бизнес-процессов в условиях жесткой глобальной конкуренции.
Цель работы – исследование предпосылок снижения затрат за счёт применения аутсорсинга
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
 раскрыть понятие и значение аутсорсинга в современных системах управления предприятия;
 рассмотреть использование аутсорсинга как способа снижения затрат предприятия;
 исследовать опыт применения аутсорсинга на российских предприятиях;
 охарактеризовать ОАО «Белгородасбестоцемент»;
 провести анализ затрат предприятия;
 провести анализ бизнес-процессов, которые можно перевести на аутсорсинг;
 рассмотреть направления усовершенствования использования аутсорсинга в деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент»;
 провести оценку эффективности ожидаемого результата.
Предмет исследования – использование механизма аутсорсинга ОАО «Белгородасбестоцемент».
Информационной и теоретической базой исследования явились законодательство Российской Федерации о труде и образовании, данные о хозяйственной деятельности и отчетность ОАО «Белгородасбестоцемент», публикации различных авторов по теме исследования на данную тему. Научно-методологической основой при написании магистерского диплома были научные труды авторов-специалистов в области управления персоналом, менеджмента, а также аутсорсинга, такие как: Аникин Б. А., Рудая И. Л., Буч О.В., Гаврилов О. О., Гелета И.В., Книга А.С., Давыдкин Е. В., Назаров Д. М., Денисова Е.А., Езангина И.А., Ермошина Е.Л., Котляров И. Д. и другие.
Методы исследования, использованные в работе: анализ, сравнение, статистическая обработка результатов, экспертные оценки.

Заключение:

Практика использования аутсорсинга зарубежными компаниями свидетельствует, что он является эффективным способом снижения издержек, доступа к новым технологиям. Для отечественного же бизнеса аутсорсинг является инновационной кадровой технологии управления, вызывает определенные сомнения и недоверие. Несмотря на отдельные недостатки и ограничения, аутсорсинг позволяет обеспечить: сокращение расходов, высокое качество, высвобождение ресурсов для концентрации на основном направлении бизнеса. Для внедрения такой технологии необходимо учитывать не только обычные в мировой практике трудности перехода на аутсорсинг, но и неразвитость рынка, несовершенство законодательства и слабую культуру договорных отношений, характерные для отечественного предпринимательской среды. Преимущества, которые предоставляет использование технологии аутсорсинга при ее тщательной проработке, могут вызвать оправданный рост заинтересованности в ее внедрения в ближайшее время.
Верное средство сокращения издержек — это аутсорсинг, т.е. передача отдельных функций (как правило, непрофильных) для исполнения сторонней организации. В первую очередь рассматривается аутсорсинг услуг в области бухгалтерии, ведении кадрового делопроизводства, юридического сопровождения, поддержки IT-инфраструктуры организации.
Для выявления экономической эффективности был проведен сравнительный стоимостной анализ с использованием варианта аутсорсинга бухгалтерского учета и содержания собственной структуры бухгалтерии. В ходе анализа экономия от использования компании- аутсорсера составляет 1281766 рублей в год, что позволило уменьшить издержки на работу финансового подразделения до 40 %.
Таким образом, использование компании-аутсорсера выгодно для организации.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ «ПОНЯТИЯ АУТСОРСИНГ»

1.1 Понятие и значение аутсорсинга в современных системах управления предприятия

Термин «аутсорсинг» означает использование внешних ресурсов. Введение этого термина в микроэкономику Б. Аникин и некоторые другие ученые связывают с использованием ресурсов внешних организаций или провайдеров в области информационных технологий. Аутсорсинг получил распространение в связи с развитием информационных систем и технологий. Начало «эпохи аутсорсинга» относят к 60-м гг. ХХ в., а именно — до 1962 г., когда был основан ElectronicDataSystemCorporation (EDS).
Несмотря на широкое применение аутсорсинга в современной бизнес-практике, определение новой концепции управления бизнесом официально было введено только в 1989 г., когда компания EastmanKodak наняла сторонние организации для покупки, запуска и сопровождения своих систем обработки информации. В 2001 аутсорсингом считалось только передачи информационных функций на выполнение внешним подрядчикам, которое сегодня определяет лишь один из видов аутсорсинга, так называемый ИТ-аутсорсинг, наряду с другими видами, что отражено в ранних определениях этого понятия.
Аутсорсинг (от англ. Outsourcing: (outer-source-using): использование внешнего источника, ресурса) — передача организацией на основании договора определенных производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый характер и ограничены началом и концом, на аутсорсинг чаще всего передаются функции по профессиональной поддержке бесперебойной работы отдельных систем и инфраструктуры на основе средне- и долгосрочного договора (не менее 1 года)