Курсовая с практикой на тему Аудит в менеджменте как функция контроля и мониторинга за менеджерскими решениями на примере нефтегазовых компаний

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические
аспекты анализа роли аудита в менеджменте как функция контроля и мониторинга. 5

1.1 Аудит в системе
управления персоналом. 5

1.2. Управленческий
аудит как форма контроля за персоналом. 9

2. Роль аудита в
принятии управленческих решений на примере нефтегазовых компаний. 13

2.1.  Характеристика организации. 13

2.2. Аудит системы
управления персоналом. 14

3. Рекомендации по
совершенствованию процесса управления персоналом на ООО «Омскнефтепроект». 28

3.1. Развитие новых
форм занятости на предприятии. 28

3.2.
Совершенствование системы управления персоналом. 35

Заключение. 44

Список
использованной литературы.. 48

Приложения. 51

Введение:

Термин «аудит» обычно
относится к аудиту финансовой отчетности. Финансовый аудит — это объективное
изучение и оценка финансовой отчетности организации с целью убедиться, что
финансовые записи достоверно и точно отражают операции, которые, по их
утверждению, представляют. Аудит может проводиться внутри организации
сотрудниками организации или сторонней фирмой сертифицированного общественного
бухгалтера (CPA).

Существует три основных
типа аудита: внешний аудит, внутренний аудит и аудит Службы внутренних доходов
(IRS).

Внешний аудит обычно
проводится сертифицированными государственными бухгалтерскими фирмами (CPA) и
приводит к заключению аудиторского заключения, которое включается в аудиторский
отчет.

Безоговорочное или чистое
аудиторское заключение означает, что аудитор не выявил каких-либо существенных
искажений в результате проверки финансовой отчетности.

Внешний аудит может
включать проверку как финансовой отчетности, так и внутреннего контроля
компании.

Внутренний аудит служит
управленческим инструментом для улучшения процессов и внутреннего контроля.

Почти все компании
проходят ежегодный аудит своей финансовой отчетности, такой как отчет о
прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Кредиторы часто
требуют ежегодно получать результаты внешнего аудита в рамках своих долговых
обязательств. Для некоторых компаний аудит является юридическим требованием
из-за убедительных стимулов к намеренному искажению финансовой информации в
попытке совершить мошенничество.

Цель исследования –
проанализировать аудит в менеджменте как функция контроля и мониторинга за
менеджерскими решениями на примере нефтегазовых компаний.

Задачи исследования:

— рассмотреть аудит в
системе управления персоналом

— рассмотреть управленческий
аудит как форму контроля за персоналом

-дать характеристику
организации

— провести аудит системы
управления персоналом

— дать рекомендации по
совершенствованию процесса управления персоналом на ООО «Омскнефтепроект» Теоретические аспекты
управленческого аудита и аудита персонала раскрываются в работах А.Я. Кибанова,
И.Б. Дураковой, В.М.  Масловой, Ю.Г.
Одегова, А.Л. Беседина, А.В. Дейнеки.

Проведение аудиторской
деятельности на предприятии раскрываются 
в трудах А.Л. Беседина, В.К. Гунина, Д.В. Лестева, И.И. Кулинцева, Р.Г.
Мумладзе, С.А. Сухарева, Е.Э. Трусовой, О.П. Шевченко.

Объект исследования –
аудит персонала в ООО «Томснефтепроект».

Предмет исследования –
отчет по результатам проведения аудита персонала на ООО «Омскнефтепроект»

Методы исследования:

анализ документов;

метод сравнения.

Структура работы
обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три
главы, заключение, список использованной литературы, приложения.

Заключение:

Управленческий аудит —
это анализ и оценка компетенций и возможностей менеджмента компании в
достижении корпоративных целей.

Целью управленческого
аудита является не оценка эффективности отдельных руководителей, а оценка
эффективности работы управленческой команды в интересах акционеров, поддержания
хороших отношений с сотрудниками и соблюдения стандартов репутации. Важно
подчеркнуть, что управленческий аудит оценивает общее управление компанией, а
не работу отдельных менеджеров.

Цель управленческого
аудита — выявить слабые стороны управленческой команды. Чаще всего аудит
проводится в масштабах всей компании, но он также может быть изолирован для
определенных бизнес-сегментов. Цель всегда — выяснить, насколько эффективно
управление и где его можно улучшить.

В рамках управленческого
аудита особое место занимает аудит персонала в организации.

Аудит персонала – это
регулярно осуществляемая экспертиза состояния дел в области управления
персоналом, которая включает систему мероприятий по сбору информации, ее
исследованию и анализу на  этой базе
результатов работы организации по использованию трудовых возможностей и
координированию социально-трудовых отношений. Объект аудит персонала –
деятельность персонала организации, как социотехнической системы, а также сам
персонал, по каким принципам организуется его работа и итоги работы. Объект
аудита персонала рассматривается в виде системы управления персоналом.

Предмет аудита персонала
– эффективность системы управления персоналом или эффективность системы
создания, эксплуатирования и развития трудовых возможностей. Аудит проходит посредством
анализа системы социально-трудовых характеристик, дает оценку работе службы
управления персоналом, а также включать отдельные подразделения или организацию
в целом. Возможности аудита персонала выходят за рамки деятельности одной
только службы управления персоналом. Ее деятельность не осуществляется
отдельно, а в совокупности с другими подразделениями предприятия, поэтому
качества их работы имеет непосредственное влияние на успех службы управления
персоналом.

Нами проведен аудит
персонала компании «Омскнефтепроект».

В качестве совершенствования системы управления персоналом, нами
предлагается перевод части сотрудников на удаленную занятость.

Система управления персоналом включает различные методы, способы работы
и взаимодействия с кадрами. Она состоит из следующих элементов: определение
потребности организации в персонале, набор, отбор и наем кадров, адаптацию и
обучение нанятых работников, контроль, мотивацию работников, оценку
деятельности кадров. Необходимо подчеркнуть, что управление персоналом в
организации с удаленным режимом работы имеет свои индивидуальности. Для начала,
в определенных организациях, которые намерены переместить весь персонал либо же
его часть на выделенный режим, необходимо озадачиться о рабочем пространстве
для данных работников. Есть разные подходы к обустройству рабочего места для
служащих на удаленном режиме. Здесь все располагается зависимо от политической
ситуации компании и средств, которые имеет возможность отметить определенная
компания на оборудование которые имеет возможность отметить определенная фирма
на оборудование рабочего пространства. Тут все находится в зависимости от
политической ситуации фирмы и средств, которые имеет возможность отметить
определенная фирма на оборудование рабочего пространства. Отдельные организации
всецело промышляют техническим оснащением трудящихся пространств для удаленных
сотрудников, а как раз обеспечиванием рабочей машиной, ее перевозкой, аппаратом
важного программного обеспечивания, покупкой самых важных лицензий. Иные
организации не обеспечивают рабочими машинами собственных удаленных
сотрудников, а приглашают применить личностные приборы.

Фрагмент текста работы:

Термин «аудит» обычно
относится к аудиту финансовой отчетности. Финансовый аудит — это объективное
изучение и оценка финансовой отчетности организации с целью убедиться, что
финансовые записи достоверно и точно отражают операции, которые, по их
утверждению, представляют. Аудит может проводиться внутри организации
сотрудниками организации или сторонней фирмой сертифицированного общественного
бухгалтера (CPA).

Существует три основных
типа аудита: внешний аудит, внутренний аудит и аудит Службы внутренних доходов
(IRS).

Внешний аудит обычно
проводится сертифицированными государственными бухгалтерскими фирмами (CPA) и
приводит к заключению аудиторского заключения, которое включается в аудиторский
отчет.

Безоговорочное или чистое
аудиторское заключение означает, что аудитор не выявил каких-либо существенных
искажений в результате проверки финансовой отчетности.

Внешний аудит может
включать проверку как финансовой отчетности, так и внутреннего контроля
компании.

Внутренний аудит служит
управленческим инструментом для улучшения процессов и внутреннего контроля.

Почти все компании
проходят ежегодный аудит своей финансовой отчетности, такой как отчет о
прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств. Кредиторы часто
требуют ежегодно получать результаты внешнего аудита в рамках своих долговых
обязательств. Для некоторых компаний аудит является юридическим требованием
из-за убедительных стимулов к намеренному искажению финансовой информации в
попытке совершить мошенничество.

Цель исследования –
проанализировать аудит в менеджменте как функция контроля и мониторинга за
менеджерскими решениями на примере нефтегазовых компаний.

Задачи исследования:

— рассмотреть аудит в
системе управления персоналом

— рассмотреть управленческий
аудит как форму контроля за персоналом

-дать характеристику
организации

— провести аудит системы
управления персоналом

— дать рекомендации по
совершенствованию процесса управления персоналом на ООО «Омскнефтепроект» Теоретические аспекты
управленческого аудита и аудита персонала раскрываются в работах А.Я. Кибанова,
И.Б. Дураковой, В.М.  Масловой, Ю.Г.
Одегова, А.Л. Беседина, А.В. Дейнеки.

Проведение аудиторской
деятельности на предприятии раскрываются 
в трудах А.Л. Беседина, В.К. Гунина, Д.В. Лестева, И.И. Кулинцева, Р.Г.
Мумладзе, С.А. Сухарева, Е.Э. Трусовой, О.П. Шевченко.

Объект исследования –
аудит персонала в ООО «Томснефтепроект».

Предмет исследования –
отчет по результатам проведения аудита персонала на ООО «Омскнефтепроект»

Методы исследования:

анализ документов;

метод сравнения.

Структура работы
обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три
главы, заключение, список использованной литературы, приложения.