Курсовая с практикой на тему Аудит рабочих мест и разработка рекомендаций по их улучшению

Содержание:

Введение. 3

1.   Теоретические
основы аудита рабочих мест. 4

1.1.   Понятие,
значимость, цели, задачи, принципы аудита рабочих мест. 4

1.2.   Классификация
аудита рабочих мест. 7

1.3.   Нормативная
регламентация аудита рабочих мест. 9

1.4.   Методика
аудита рабочих мест. 14

1.5.   Эффективность
аудита рабочих мест. 17

2.   Аудит
рабочих мест. 20

2.1.   Организационно-экономическая
характеристика. 20

2.2.   Анализ
персонала предприятия. 21

2.3.   Анализ
системы управления предприятием. 24

2.4.   Аудит
рабочих мест предприятия. 26

2.5.   Анализ
эффективности аудита рабочих мест предприятия. 31

2.6.   Предложения
по совершенствованию аудита рабочих мест предприятия  37

Заключение. 42

Список использованных источников. 44

Введение:

Актуальность работы заключается в том, что в последние
десятилетия, в связи с возрастанием понимания роли человека в организации
деятельности предприятий различных отраслей и форм собственности, вопросы
рационального и эффективного использования трудовых ресурсов выдвигаются на
передний план.

Чтобы предприятие успешно развивалось нужно эффективно
использовать персонал и, в первую очередь, используя методы и способы повышения
уровня профессионализма. Современный работник должен иметь стратегическое
мышление и должен иметь высокую эрудицию и высокую степень культурного
потенциала. Так же немаловажным моментом является умение быстро адаптироваться
к непривычной обстановке во внешней среде.

Целью работы является изучение сущность и этапы
проведения аудита рабочих мест на примере ООО «Высота».

Задачи:

— раскрыть сущность процесса аудита рабочих мест;

— исследовать процесс аудита рабочих мест в
деятельности ООО «Высота»;

— исследовать направления развития аудита рабочих мест
в организации.

Предметом работы являются процессы проведения аудита
рабочих мест в организации.

Объектом работы является аудит рабочих мест в ООО
«Высота».

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и
списка использованных источников.

Заключение:

Как следует из представленных в таблице расчетов,
в результате внедрения мероприятия по совершенствованию аудита персонала в ООО
«Высота», рост производительности труда составит 2,01%, в результате чего
становится возможным сокращение численности персонала на 1 человека.

Данный показатель является условным,
фактического увольнения сотрудников не предполагается, поскольку в результате
роста объема продаж возрастет потребность ООО «Высота» в сотрудниках.

Экономия по заработной плате в результате
условного высвобождения персонала рассматриваемого предприятия, как показали
проведенные в таблице расчеты, составила 950,86 тыс. руб.

Экономия отчислений на социальные нужды
составит 285,25 тыс. руб. Повышение производительности труда персонала ООО
«Высота» позволит добиться и сокращения величины условно-постоянных расходов на
8,63 тыс. руб.

Суммируя частные показатели экономии по
заработной плате, по отчислениям на социальные нужды, а также экономии
условно-постоянных расходов, получим величину условно-годовой экономии от
внедрения мероприятия по нематериальному поощрению персонала по организации в
целом, которая составит 1003,51 тыс.руб.

Таким образом, в настоящей работе был
разработан комплекс мероприятий, направленных на совершенствование действующей
в ООО «Высота» системы повышения аудита персонала.

В ходе анализа существующей системы аудита
персонала были определены основные направления ее совершенствования.

Наиболее перспективными, с точки зрения
повышения эффективности аудита персонала ООО «Высота», представляются следующие
мероприятия:

— внедрение процедуры анкетирования
сотрудников ООО «Высота» в процессе проведения кадрового аудита данной
организации;

— внедрение практики оценки уровня
конкурентоспособности организации на рынке труда;

— внедрение практики проведения сравнительного
анализа, достигнутых ООО «Высота» показателей кадровой деятельности со средними
показателями по отрасли.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы аудита рабочих мест 1.1. Понятие, значимость, цели, задачи, принципы аудита
рабочих мест В
последнее время, из-за увеличивающегося значения человека в деятельности
организации разной отрасли и форме собственности, вопрос в рациональном и
эффективном использовании трудового ресурса выдвигается на первое место.

Частично,
этот процесс отражается в том, чтобы формировать совершенно особе направление
аудита – аудит рабочих мест, с помощью которого оценивается эффективность и
полнота использования трудовых ресурсов.

Аудит
рабочих мест является периодически проводимой системой мер того, чтобы собрать,
анализировать и оценить информацию, с помощью которой характеризуется
эффективная деятельность организации в управлении персоналом, управления
социально-трудового взаимоотношения и организации труда.

Другими
словами, аудит рабочих мест является особой системой оказания консультаций,
проводить независимую экспертизу и аналитическую оценку в кадровом потенциале
организации.

Цель
аудита рабочих мест заключается в том, чтобы оценить эффективность и
производительность трудового потенциала персонала, как важнейшего фактора,
влияющего на показатель прибыльности организации.

Аудит
рабочих мест помогает выяснить:

¾ проблемы
внутри коллектива и способы их устранения;

¾ почему
сотрудники перестали выполнять план;

¾ причины
падения объемов продаж в компании;

¾ проблемы
в знаниях менеджеров отдела продаж;

¾ факты
воровства и нечестной работы сотрудников организации;

¾ насколько
каждый из сотрудников заинтересован в работе и вносит свой вклад;

¾ работники
какого звена в компании получают незаслуженно высокую или низкую оплату;

¾ создать
грамотную стратегию развития персонала;

¾ избавиться
от неграмотных о отсталых сотрудников, которые тянут компанию на дно.