Курсовая с практикой на тему Аудит нормирования труда.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 4

1. Теоретические основы аудита
исследования нормирования труда. 6

1.1 Понятие и
задачи нормирования труда. 6

1.2
Методология проведения аудита нормирования труда. 9

2. Общая характеристика и расчёт
численности персонала предприятия ООО «Патриот» и проведение аудита
нормирования труда. 14

2.1. Общая
характеристика ООО «Патриот». 14

2.2. Расчет
численности персонала ООО «Патриот». 15

2.3
Проведение аудита нормирования труда в ООО «Патриот». 17

3. Исследование процесса проведения
аудита нормирования труда и разработка рекомендаций проведения аудита
нормирования труда ООО «Патриот». 23

3.1
Исследование процесса проведения аудита нормирования труда нормирования труда
ООО «Патриот». 23

3.2
Результаты исследования и рекомендации по проведению аудита нормирования труда
на предприятии. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 30

Введение:

Актуальность
данного исследования кроется в том, что в условиях изменяющихся механизмов
хозяйствования, которая направлена на рыночную экономику, перед
предприятиями встаёт вопрос о необходимости работать
по-новому, учитывая требования развивающегося рынка.
Вследствие этого процесса возрастает вклад каждого сотрудника в конечные
результаты деятельности предприятия. Основной задачей каждого предприятия
является поиск новых и наиболее эффективных способов управления человеческими
ресурсами, обеспечивающих оптимальный рост производительности труда.

Основа
результативности деятельности сотрудников– это их нормирование труда.

В работе рассматриваются нормы труда, которые приобретают важное
значение при оценке трудового потенциала предприятия, выступают непременным
элементом системы управления персоналом. Поэтому в работе проводится анализ
нормирования труда с использованием информационных технологий; рассматриваются
направления расширения использования автоматизированных систем в нормировании
труда с использованием расчетно-аналитических и аналитически-исследовательских
методов; анализируется развитие автоматизации нормативно-исследовательских
работ как необходимый элемент для совершенствования имеющихся и созданных
программных средств для проектирования нормативов с помощью различных типов
информационных технологий; рассматривается управление нормированием труда через
систему ценообразования, комплекс мер по оказанию практической помощи
предприятиям со стороны научных, нормативно-исследовательских и внедренческих
организаций и фирм в обеспечении их методическими и нормативными материалами,
современными техническими средствами и вычислительной техникой, а также путем
обучения и переподготовки кадров; а также предлагаются методы нормирования
труда с помощью автоматизации труда, которые могут быть предложены, и были бы
совместимы с трудовыми нормативами как пути повышения производительности и
оплаты труда.

Цель исследования – аудит
нормирования и производительности труда на предприятии ООО
«Патриот».

Задачи исследования:

— анализ научной и
учебной литературы по теме исследования;

— анализ деятельности ООО «Патриот»

— проведение анализа
обеспеченности организации  трудовыми
ресурсами и структура персонала;

— аудит нормирования
труда и использования рабочего времени;

— выявление резервов
повышения эффективности использования трудовых ресурсов, роста
производительности труда , пути совершенствования оплаты труда.

Объект исследования –
деятельность ООО «Патриот».

Предмет исследования – аудит
показателей нормирования и производительности труда на предприятии ООО «Патриот».

При
выполнении работы были использованы общенаучные и специальные методы
исследований. Из общенаучных применялись диалектический метод познания, методы
научной абстракции, анализа и синтеза, исторического и логического познания,
обобщения и сравнения.

Ключевые слова: трудовые нормативы, нормирование труда, оплата труда, оптимизация
затрат, автоматизированные системы.

Заключение:

1. Теоретические
основы аудита исследования нормирования труда 1.1 Понятие и задачи
нормирования труда Повышение
производительности, экономической эффективности производства и создание новых
рынков становятся важнейшими целями стратегий компаний. Стратегия компании и ее
деятельность еще больше приближаются к потребителю (рынку), качество становится
более важным, чем объем производства.

Нормирование труда в полной мере может реализовать свои
функции, раскрыть свой потенциал, стать действительно эффективным элементом
внутрифирменного управления, тем более, что этому способствуют рыночные
отношения. В этих условиях норма труда выступает активным регулятором снижения
производственных издержек на всех уровнях; обеспечивает объективность плановых
технико-экономических и кадровых расчетов, четкую организацию производственных
процессов; выполняет критериальную функцию, связанную с оценкой трудового
вклада коллективов и отдельных работников. Нормирование труда не может
ограничиваться решением текущих задач по выявлению и использованию наиболее
эффективных условий производства, их закреплением в нормах и освоением,
необходимо также решать перспективные стратегические задачи: на отраслевом
уровне можно выделить оценку трудовых затрат, выявление возможности их
достижения и снижения; проверку экономической целесообразности снижения
трудозатрат при проведении комплекса мер технического и организационного
характера[1]

Норма труда приобретает важное значение при оценке трудового
потенциала предприятия, выступает непременным элементом системы управления
персоналом.[2]

Для многих понятие «нормировщик» зачастую ассоциируется с
этакой фигурой человека с секундомером в руках, который, как жаждущий крови
ворон, следит за каждым движением рабочего. Не дай бог, тот в силу каких-то
обстоятельств присвоит лишнюю копейку. Ее любыми средствами надо «срезать».
Отсюда и негативное отношение к специалистам этого профиля. Определяющий мотив
подобных настроений — трактовка нормирования в течение многих десятилетий,
главным образом, как регулятора заработной платы. Основная же
организационно-технологическая функция этого важного участка производства,
впрочем, как и многие другие, практически не реализуется. Очевидно, именно
такое упрощенное толкование сущности и значения нормирования лежит в основе
сформировавшейся политики в области его организации. В результате нет должного
внимания проблеме скоординированной подготовки специалистов для предприятий, а
само нормирование получило статус третьестепенного, неприятного, но неизбежного
спутника практически любого производства.[3]

В современных условиях отказ от нормирования труда может
привести к тому, что возрастет опасность забыть за деталями о главном. Ведь
помимо постоянного «спасения лица» несовершенной тарифной системы, нормирование
позволяет определить «архитектуру» трудового процесса, детально анализировать и
моделировать его, служит основой рационального планирования и оперативного
управления. Надежды на поддержание, а тем более снижение трудоемкости и цен на
уровне общественно необходимых затрат представляются не совсем обоснованными.
Вот почему, необходимо не только не упразднять нормирование, а все больше его
совершенствовать. И допотопным секундомером тут не управиться, хотя и без него
подчас не обойтись.

На современном предприятии
нормировщик [1] Бычин В.Б., Новикова Е.В. Роль
трудовых нормативов в рыночной экономике // Вестник Российского экономического
университета имени Г.В. Плеханова. — 2020. — № 9(75). — с. 62-74. [2] Бычин В.Б., Малинин С.В., Новикова
Е.В. Нормирование труда. / учебник. — М.: ООО\, 2018. [3] Петроченко П.Ф. Влияние
научно-технического прогресса на содержание и организацию труда. / Монография.
— М.: Мысль, 1975. — 230 c.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
основы аудита исследования нормирования труда 1.1 Понятие и задачи
нормирования труда Повышение
производительности, экономической эффективности производства и создание новых
рынков становятся важнейшими целями стратегий компаний. Стратегия компании и ее
деятельность еще больше приближаются к потребителю (рынку), качество становится
более важным, чем объем производства.

Нормирование труда в полной мере может реализовать свои
функции, раскрыть свой потенциал, стать действительно эффективным элементом
внутрифирменного управления, тем более, что этому способствуют рыночные
отношения. В этих условиях норма труда выступает активным регулятором снижения
производственных издержек на всех уровнях; обеспечивает объективность плановых
технико-экономических и кадровых расчетов, четкую организацию производственных
процессов; выполняет критериальную функцию, связанную с оценкой трудового
вклада коллективов и отдельных работников. Нормирование труда не может
ограничиваться решением текущих задач по выявлению и использованию наиболее
эффективных условий производства, их закреплением в нормах и освоением,
необходимо также решать перспективные стратегические задачи: на отраслевом
уровне можно выделить оценку трудовых затрат, выявление возможности их
достижения и снижения; проверку экономической целесообразности снижения
трудозатрат при проведении комплекса мер технического и организационного
характера[1]

Норма труда приобретает важное значение при оценке трудового
потенциала предприятия, выступает непременным элементом системы управления
персоналом.[2]

Для многих понятие «нормировщик» зачастую ассоциируется с
этакой фигурой человека с секундомером в руках, который, как жаждущий крови
ворон, следит за каждым движением рабочего. Не дай бог, тот в силу каких-то
обстоятельств присвоит лишнюю копейку. Ее любыми средствами надо «срезать».
Отсюда и негативное отношение к специалистам этого профиля. Определяющий мотив
подобных настроений — трактовка нормирования в течение многих десятилетий,
главным образом, как регулятора заработной платы. Основная же
организационно-технологическая функция этого важного участка производства,
впрочем, как и многие другие, практически не реализуется. Очевидно, именно
такое упрощенное толкование сущности и значения нормирования лежит в основе
сформировавшейся политики в области его организации. В результате нет должного
внимания проблеме скоординированной подготовки специалистов для предприятий, а
само нормирование получило статус третьестепенного, неприятного, но неизбежного
спутника практически любого производства.[3]

В современных условиях отказ от нормирования труда может
привести к тому, что возрастет опасность забыть за деталями о главном. Ведь
помимо постоянного «спасения лица» несовершенной тарифной системы, нормирование
позволяет определить «архитектуру» трудового процесса, детально анализировать и
моделировать его, служит основой рационального планирования и оперативного
управления. Надежды на поддержание, а тем более снижение трудоемкости и цен на
уровне общественно необходимых затрат представляются не совсем обоснованными.
Вот почему, необходимо не только не упразднять нормирование, а все больше его
совершенствовать. И допотопным секундомером тут не управиться, хотя и без него
подчас не обойтись.

На современном предприятии
нормировщик [1] Бычин В.Б., Новикова Е.В. Роль
трудовых нормативов в рыночной экономике // Вестник Российского экономического
университета имени Г.В. Плеханова. — 2020. — № 9(75). — с. 62-74. [2] Бычин В.Б., Малинин С.В., Новикова
Е.В. Нормирование труда. / учебник. — М.: ООО\, 2018. [3] Петроченко П.Ф. Влияние
научно-технического прогресса на содержание и организацию труда. / Монография.
— М.: Мысль, 1975. — 230 c.