Курсовая с практикой на тему Антикризисный менеджмент в ПАО «Газпром»

Содержание:

Введение 3

Глава 1. Анализ объекта исследования и выявленные проблемы (на примере ПАО Газпром) 4

1.1. Краткая характеристика организации — объекта исследования 4

1.2. Организационно-экономическая характеристика организации — объекта исследования 5

Глава 2. Анализ вероятности банкротства и финансового состояния 10

2.1. Прогноз банкротства 10

2.2. Оценка финансового состояния 11

Глава 3. Проектируются мероприятия по улучшению 20

3.1. Подходы к оптимизации финансовой деятельности предприятия 20

3.2. Совершенствование системы внутреннего контроля организации в целях предупреждения потенциальной несостоятельности 23

Заключение 27

Список использованной литературы 28

Приложение 1……………………………………………………………………….………….29

Введение:

В период разбалансированности экономической системы, жесткой конкуренции, динамичности и постоянной непредсказуемости изменений в среде функционирования субъектов хозяйствования вопросы экономической стабильности предприятия является как никогда актуальными. В работе отмечается, что экономическую стабильность предприятия целесообразно рассматривать, как способность последнего в условиях дестабилизирующих факторов бизнес-среды эффективно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность, формировать качественный стратегический потенциал, поддерживать заданный уровень конкурентоспособности и результативности в долгосрочной перспективе с экономической выгодой и финансовой независимостью для предприятия .

В широком смысле, это надежность целостной открытой системы, способность даже в случае изменения внутренних и внешних условий эффективно адаптироваться, поддерживать существующий уровень основных параметров и обеспечивать постоянное развитие. Другими словами, это своеобразный «иммунитет» предприятия от разного рода кризисов и неопределенностей. Следовательно, поскольку одну из основных угроз экономической стабильности предприятия составляют финансовые кризисы и кризисные явления, необходимо исследовать их сущность и причины возникновения, характерные симптомы и последствия для субъектов хозяйствования.

Целью работы является определение основ антикризисного менеджмента на предприятии.

Следовательно, задачи работы включают в себя:

1) анализ объекта исследования и выявленные проблемы;

2) проектирование мероприятий по улучшению антикризисного менеджмента.

Объектом исследования выступает ПАО Газпром.

Предмет исследования – организация антикризисного менеджмента на предприятии.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные мероприятия антикризисного менеджмента позволят улучшить финансовое состояние ПАО Газпром, а также могут быть применены для других предприятий.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы.

Заключение:

Эффективность антикризисного управления на предприятиях можно повысить путем комплексного использования всех механизмов преодоления кризиса. Также, системный подход поможет выявить влияние всех внешних и внутренних факторов на деятельность предприятия и принять необходимые действия для успешного преодолеть кризисных явлений.

Практикой антикризисного управления сформировано большое количество методов антикризисного менеджмента. Существование значительного количества методов связано с наличием различных подходов к антикризисному управлению предприятием и разной природой причин самых кризисных явлений.

Мировой опыт убеждает, что кризис — это нормальный этап развития любой системы, однако она несет в себе серьезные угрозы. В этой связи актуальность приобретает вопрос совершенствования антикризисного управления субъектами хозяйствования с целью своевременного распознавания кризисных явлений и закладки основ для дальнейшего роста экономической безопасности в долгосрочной перспективе. Применение методов антикризисного менеджмента предполагает:

1. Создание системы государственного антикризисного управления на всех уровнях;

2. Разработку и внедрение системы качественного мониторинга внешней и внутренней среды;

3. Наличие взвешенной и действенной регуляторной и социально-экономической политики;

4. Разработка в рамках антикризисных стратегий программ управления экономическими кризисами на микроэкономическом уровне.

На основе этих составляющих антикризисного менеджмента в системе государственного управления в условиях кризиса необходимо активно применять комплекс таких механизмов как экономический, правовой, инновационный, а также механизм антикризисной устойчивости.

 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Анализ объекта исследования и выявленные проблемы (на примере ПАО Газпром)

1.1. Краткая характеристика организации — объекта исследования

ПАО «Газпром» действует с 25 февраля 1993 г., ОГРН присвоен 2 августа 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: председатель правления Миллер Алексей Борисович. Юридический адрес ПАО «Газпром» — 117420, город Москва, улица Намёткина, дом 16 .

Основным видом деятельности является «Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами». ПАО «Газпром» располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 16%, в российских — 71%. ПАО «Газпром» является мировым лидером по добыче природного газа. На него приходится 12% мировой и 68% российской добычи газа. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по освоению газовых ресурсов полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, а также ряд проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.

Компании принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система, протяженность которой составляет 175,2 тыс. км на территории России. На внутреннем рынке «Газпром» реализует свыше половины продаваемого газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.

«Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей природным газом, другими видами энергоресурсов и продуктами их переработки.

Стратегической целью является становление ПАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.

В ПАО «Газпром» используется линейно — функциональная структура управления предприятием (приложение 1). Она позволяет организовать управление по линейной схеме, а функциональные подразделения помогают линейным руководителям в решении соответствующих управленческих функций.

К преимуществам линейно-функционального типа организационной структуры относят:

1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации.

2. Уменьшение дублирования усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.

3. Улучшение координации в функциональных областях.

К недостаткам линейно-функционального типа организационной структуры относят:

1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.

2. Замедленная реакция на внешние изменения.

3. Проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.

Реализация процесса управления ПАО «Газпром» обеспечивается выполнением следующих функций:

— планирование – осуществляется конкретизация целей в системе показателей хозяйственной деятельности ПАО «Газпром», разработка направления производственной, управленческой деятельности;

— организация – реализуется через процесс упорядочения, согласования, регламентирования действий исполнителей, участвующих в процессах управления деятельностью предприятия, включает также оперативное регулирование, под которым подразумеваются текущие управленческие решения, инструкции, приказы, распоряжения, указания, выработанные и принятые субъектами управления в соответствии с конкретной рыночной ситуации;

— мотивация – повышает эффективность системы управления и направлена на обеспечение добросовестного выполнения обязанностей работников ПАО «Газпром»;

— контроль – реализуется через активное слежение за исполнением управленческих воздействий, проверка соблюдения документов, регламентирующих деятельность предприятия.

1.2. Организационно-экономическая характеристика организации — объекта исследования

Анализ имущественного потенциала ПАО «ГАЗПРОМ» представлена в табл. 1-3.

Как видно из таблицы, общая стоимость имущества ПАО «ГАЗПРОМ» в отчетном периоде составляла 143595 млн.руб.