Курсовая с практикой на тему Антикризисное управление предприятия Adidas

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 5
1.1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием 5
1.2. Сущность антикризисного управления предприятием 7
1.3. Принципы и содержание антикризисного управления организацией 15
1.4. Методы проведения анализа кризисного состояния предприятия Adidas общая характеристика 16
Глава 2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИИ ADIDAS 21
2.1. Общая характеристика компании 21
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 24
2.3. Анализ рисков 28
Глава 3. ОСНОВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ АНТИКРИЗИСНОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 30
3.1. Предположения экономической эффективности 30
3.2. Оценка предположений предприятия 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

Введение:

Кризис – это явление, проистекающее в определённый период времени и характеризующийся нестабильностью финансового положения предприятия или целого государства. Подобная нестабильность чаще всего вызвана влиянием факторов внешней среды на деятельность этого предприятия или государства. Экономический кризис создает неустойчивость финансового положения объекта кризиса, то есть компании или государства, поэтому основной целью для любого предприятия или государства – это создать эффективную систему противостояния и преодоления кризисных явлений, возвращение всей системы докризисное состояние.
Актуальность. Создание благоприятных условий хозяйствования для устойчивого функционирования предприятий является одной из главных задач менеджмента на современном этапе. В то же время влияние факторов нестационарной внешней среды и различные внутренние возмущения обусловливают создание кризисных ситуаций.
Значительное количество предприятий ежегодно прекращают свою деятельность из-за того, что не могут адаптироваться к изменениям внешней среды, разработать стратегию развития, оценить возможные риски и нивелировать их. Антикризисное управление должно являться неотъемлемой частью управленческой стратегии предприятия во избежание угроз наступления кризиса и обеспечения устойчивого функционирования. Отсутствие практического опыта предприятий функционировать в нестабильной экономической среде требует, в свою очередь, разработки научно методических рекомендаций решения проблем обеспечения устойчивого функционирования предприятий с использованием инструментов антикризисного менеджмента.
В то же время, следует отметить, что существующие зарубежные методы диагностики предприятия не адаптированы к российской экономической среде, а отечественные методы не учитывают размер, масштаб деятельности и отраслевую принадлежность предприятия. Это говорит о необходимости развития методов диагностики предприятия вследствие применения инструментария антикризисного управления предприятием.
Совершенствование и обоснование теоретико-методических положений и практических рекомендаций по решению проблем антикризисного управления в современных условиях, – является важной задачей научных исследований.
Целью исследования является изучение антикризисного управления на примере компании Adidas.
Задачи:
— изучить теоретические основы антикризисного управления компании Adidas;
— анализировать проблемы компании Adidas;
— предложить по совершенствованию мероприятий антикризисного управления.
Предметом работы является сущность и процесс антикризисного управления на примере Adidas.
Объектом работы является антикризисное управление компании Adidas/
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Зачастую, когда функционирование предприятия уже налажено, руководство ослабляет борозды правления и контроль. Некоторое время предприятие работает по инерции, однако образуются ряд проблем в той или мной сфере деятельности, а так как этими проблемами никто не занимается, и никто их не решает, они начинают расти и приобретают уже колоссальные размеры.
Наступает момент, когда эти проблемы уже невозможно не заметить, и руководитель начинает активно искать пути их решения. Так и формируются стратегии, которые выражаются в определении антикризисного управления. Антикризисное управление – это деятельность компании или даже целого государства, направленная на преодоление кризиса, который чаще всего вызван факторами внешней среды.
Антикризисное управление помогает снизить негативные последствия по преодолению кризисной ситуации, оздоровить финансовую систему фирмы и разработать новые мероприятия по развитию деятельности организации. Оно позволяет снизить негативные последствия преодоления кризиса, оздоровить всю финансовую систему организации, а также разработать мероприятия, направленные на дальнейшее развитие деятельности организации. В процессе антикризисного управления формируется стратегия развития предприятия.
Стратегия представляет собой план мероприятий, направленных на снижение последствий кризиса и противодействию возможному банкротству. Проведение анализа положения фирмы на рынке даёт возможность оценить конкурентоспособность фирмы, выявить её сильные и слабые стороны. Изучение внутренних ресурсов организации (трудовых, производственных, финансовых, материально-технических и др.) позволяет определить потенциальные возможности и выявление тех ресурсов, на которые можно положиться в рамках антикризисной борьбы.
По проведении необходимых анализов разрабатывается стратегия дальнейшего развития. Выявленные сильные стороны позволяют найти новые пути развития, в то время как вовремя определённые слабые позволяют своевременно «подстелить соломки» и прикрыться имеющимися мощностями. В случаях, когда явления кризиса пускаются на самотёк, когда предприятие не применяет эффективных мер антикризисного управления, когда руководство не обращает внимания на накопленные и вновь возникающие трудности, у организации есть все шансы оказаться в состоянии банкротства. Кризис зачастую приводит к полному уничтожению фирмы. А так как построить новый бизнес нуля, наладить производственные и экономические процессы, является более трудоёмкой задачей по сравнению с удержанием «на плаву» существующей структуры, то и значение антикризисного управления трудно переоценить. И не важно в каком виде оно рассматривается, будь то в рамках отдельно взятой организации, или же целого государства.
Текущее состояние российских предприятий способствует развитию в Российской Федерации теоретических исследований в области антикризисного управления и применению полученных результатов на практике, следствием чего будут расширение применяемого инструментария антикризисного управления и попытки адаптации существующих зарубежных методик как оценки финансово-экономического состояния предприятий, так и мероприятий, направленных на выход из кризисной ситуации.
Следует ожидать активизации работы антикризисных менеджеров на самых ранних стадиях кризисного процесса, то есть применение на практике таких видов антикризисного управления, как антиципативный и превентивный. Соответственно, такой подход позволит повысить эффективность антикризисного управления.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием

Антикризисное управление представляет собой систему управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики; совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур.
О.В. Ильичева и А.А. Михайлова убеждены в том, что эффективность антикризисного управления заключается в соблюдении четырех принципов :
1) Ранняя диагностика кризисных явлений;
2) Срочность реагирования на кризисные явления;
3) Адекватность реагирования на степень реальной угрозы;
4) Полная реализация внутренних возможностей выхода из кризиса.
Главное, что отсутствует в этой позиции авторов, это результативность. Таким образом, кризис может быть выявлен, реагирование организации адекватно и своевременно, приложены все усилия и возможности, которыми обладает организация, однако кризис остается непреодолённым по причине отсутствия положительного результата относительно поставленной цели.
Под эффективностью управления одни авторы понимают совокупность характеристик субъекта управления, оказывающих воздействие на создание благоприятных условий для достижения высоких результатов с меньшими затратами в заданные сроки, другие под эффективностью управления понимают, прежде всего, его экономическую эффективность, определяя саму эффективность как отношение затрат к полученной выгоде.
Оба, указанных выше, подхода сводятся к такому принципу как экономичность или экономность, который подразумевает то, что расходы на антикризисное управление не должны превышать потери, которые может повлечь за собой данный кризис, то есть цели должны оправдывать средства.
Несколько иное представление относительно эффективности антикризисного управления имеет А. Ю. Нестеров. Наиболее значимыми условиями и факторами, предопределяющими эффективность антикризисного управления он определил :
– личностные факторы;
– достаточный уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений;
– совершенность методов и форм управления кризисным предприятием;
– наличие стратегии развития и эффективность ее выполнения;
– квалифицированность и опытность менеджеров;
– эффективность структуры управления предприятий;
– своевременная реакция;
– применение прогрессивных подходов при разработке стратегий;
– иерархичность и согласованность корпоративной стратегий;
– учет мировых тенденций и влияния мирового финансового и экономического кризиса на отрасль и потенциал предприятия;
– знание и использование специальных систем стратегического менеджмента, приемлемых для управления кризисом;
– понимание менеджерами необходимость и возможность внедрения технологий антикризисного управления;
– полнота и системность антикризисных мер.
Такой подход не вполне может отражать суть антикризисного социального управления т. к. не он учитывает ряд других аспектов, таких как адаптивность, управляемость и др., являющихся неотъемлемыми составляющими антикризисного управления.
Данная точка зрения вызывает множество вопросов. Автор не определяет то, какой именно уровень ответственности руководителей предприятия перед собственниками за последствия принимаемых решений является достаточным для того, чтобы антикризисное управление было эффективным, возможно, имелось в виду наличие в принципе такой ответственности как гарантии эффективности.
Что касается совершенности методов и форм управления кризисным предприятием, то этот вопрос является спорным особенно для современного поколения, не жившего во времена, «свободные» от кризиса. На основании чего можно поставить под сомнение существование совершенных методов и форм преодоления кризисов, если, конечно, они не рассчитаны на столетия и не содержат, как минимум двадцатидвухлетний план мероприятий по предотвращению последствий кризиса и мер превентивного характера на перспективу, которые еще не успели воплотиться .
Эффективность антикризисного управления должна характеризоваться степенью, уровнем и полнотой достижения целей управления, в данном случае антикризисного. Поэтому результативность является основным показателем эффективности управления. То есть, если антикризисное управление проводится в организации, но не имеет результата, то такое антикризисное управление нельзя считать эффективным. Результативность проведения антикризисного управления должна оцениваться по уровню достижения цели.

1.2. Сущность антикризисного управления предприятием

Цель и необходимость антикризисного управления – это основа, база и почва для осуществления антикризисных мер, цель — ориентир и показатель, с которым необходимо сравнение результата для оценки эффективности