Курсовая с практикой на тему Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации.
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
1.2 Модель жизненного цикла организации……………………………………
Глава 2. Анализ показателей финансового развития ПАО «Сбербанк»
2.1 Организационно-экономическая характеристика
деятельности банка ПАО «Сбербанк»
2.3. Определение стадии жизненного цикла ПАО «Сбербанк»…
Глава 3. Мероприятия по
антикризисному управлению в ПАО «Сбербанк»….
3.1. Направления антикризисного
управления на ПАО «Сбербанк»
Введение:
Организации
возникают, развиваются, преуспевают, ослабевают и в конечном итоге перестают
существовать. Немногие из них существуют бесконечно, и никто не живет без
изменений. Новые организации создаются ежедневно. В то же время каждый день
сотни организаций ликвидируются навсегда. Те, кто умеют приспосабливаться —
процветать, негибки — исчезают. Некоторые организации развиваются быстрее, чем
другие, и делают свою работу лучше, чем другие.
Актуальность работы объясняется тем, что в современном
бизнесе успешный менеджер должен четко ориентироваться в окружающем нас мире и
своевременно реагировать на сложившуюся ситуацию. Очевидно, что вопросы
управления жизненным циклом являются стратегическими целями. Не зная, на каком
этапе развития находится предприятие, руководитель предприятия не сможет
разработать правильную стратегию, не сможет оценить, насколько принятый стиль
руководства соответствует этому этапу.
Эти знания имеют большое практическое значение
независимо от того, являетесь ли вы руководителем государственного, частного
или (особенно) собственного предприятия. Вот почему концепция жизненного цикла
организации как предсказуемых изменений с определенной последовательностью
состояний с течением времени широко распространена. Используя концепцию
жизненного цикла, можно увидеть, что существуют различные этапы, через которые
проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются
предсказуемыми, а не случайными.
Целью работы является изучение характеристик
предприятия на разных этапах жизненного цикла.
В нашей работе мы сосредоточимся на характеристиках
управления организацией с точки зрения ее экономической эффективности на основе
показателей экономической эффективности.
Для достижения
цели были поставлены следующие задачи:
—
рассмотреть теоретические
основы антикризисного управления на различных стадиях жизненного цикла
предприятия;
— определить понятие и
сущность антикризисного управления и его роль в развитии предприятия;
— рассмотреть модель
жизненного цикла организации;
— проанализировать показатели
финансового развития ПАО «Сбербанк»;
— определить стадии
жизненного цикла ПАО «Сбербанк»;
— выделить мероприятия по антикризисному управления в ПАО «Сбербанк».
Объект исследования ПАО «Сбербанк»
Предмет исследования
анти кризисное управление на разных стадиях жизненного цикла предприятия.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех
глав, заключения и списка литературы.
Заключение:
Первым
направлением повышения механизма антикризисного управления ПАО «Сбербанк»
является использование новых
технологий при оценке кредитоспособности заемщиков.
С
этой целью банку рекомендуется внедрение скоринга в сети Интернет и социальных
сетях. Информация из социальных сетей позволит расширить объем анализируемых
данных при принятии решения о выдаче кредита и более эффективно управлять
процессом кредитования. Чем больше информации о заемщике, тем ниже будут риски
невозврата кредита и процент ошибки банка в оценке платежеспособности клиента.
Анализировать платежеспособность потенциального заемщика можно на основании
информации о том, кто формирует круг его общения, как долго он присутствует в
социальных сетях.
Вторым
направлением антикризисного управления ПАО «Сбербанк» является повышение
качества обслуживания клиентов и их финансовой грамотности. Сотрудники банка,
не зависимо от целей кредитования,
должны оказывать бесплатную подробную консультацию по выбору оптимальной
системы кредитования физических лиц, при согласии клиента предварительно
проверять кредитную историю, помогать рассчитать размер первоначального взноса
и последующих платежей. Необходимо в полном объеме информировать посетителей
банка об условиях и особенностях предлагаемых им кредитных продуктов, знакомить
клиентов с новинками и технологиями банковских операций, заботиться о единстве
трактовок отдельных терминов и понятий. Это позволит банку сократить объем
неработающих кредитов.
Третьим
направлением антикризисного управления ПАО «Сбербанк»
является предотвращение и выявление мошенничества
клиентов. Для предотвращения случаев мошенничества, связанного с подделкой
документов, банку рекомендуется использовать биометрические технологии
идентификации личности по фотографиям клиентов.
Для
снижения кредитного риска и уровня невозвратов, экономии на издержках при
выдаче займов, ПАО «Сбербанк» №8635/071 рекомендуется подключиться к единой
системе Hunter, которая представляет собой единую базу информации о заемщиках,
сформированную крупнейшими банками. ПАО «Сбербанк» было рекомендовано
использование специализированной скоринговой модели, позволяющей отслеживать
заявки на кредит, для которых характерен высокий риск мошенничества. Стоимость
услуг данной системы мала, но при этом риски кредитования физических лиц очень
существенно снизятся.
Фрагмент текста работы:
Глава 1. Теоретические основы антикризисного
управления на различных стадиях жизненного цикла предприятия
1.1.Понятие и сущность антикризисного управления и
его роль в развитии предприятия
Понятие «антикризисное управление» появилось
сравнительно недавно. Считается, что причина его появления связана с
реформированием российской экономики и постепенным вхождением России в зону
развития кризиса. Не многие ожидали, что результатом реформ станет кризис, но
сегодня многие понимают, что только новый тип организационного управления, а
именно кризисное управление, может вывести экономику из кризиса[11].
Появление
понятия «кризисный менеджмент» связано с принятием в 1992 году «Закона о
банкротстве». Таким образом, этот термин стал использоваться в отношении
деятельности управляющих предприятий при банкротстве. До сих пор многие авторы
напрямую связывали несостоятельность и антикризисное управление.
В.И.Орехов рассматривает
антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации процедур
антикризисного управления в отношении конкретного предприятия-должника [10, с.
35].
Антикризисное управление, по
его мнению, является микроэкономической категорией и отражает производственные
отношения, которые развиваются на уровне предприятия в процессе его
восстановления или ликвидации.
В настоящее время в
экономической литературе авторы все чаще используют понятие «антикризисное
управление». Эта область управления относительно молодая, но довольно быстро
развивающаяся. Особый интерес в этой теме связан с тем, что нынешние условия
рыночной экономики характеризуются повышенным уровнем неопределенности. В таких
условиях существует вероятность того, что организация столкнется с
возникновением кризисных явлений на любой стадии своего жизненного цикла. [7]
