Курсовая с практикой на тему Антикризисное управление компанией (анализ, методы, оценка эффективности)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1 Теоретические основы антикризисного управления 5

2 Оценка финансового положения предприятия ПАО «ГМК «Норильский никель» и возможных рисков 8

2.1 Краткая характеристика предприятия 8

2.2 Экспресс-анализ финансового положения предприятия 14

2.3 Мероприятия по антикризисному управлению компанией 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29

ПРИЛОЖЕНИЯ 31

Введение:

В текущих реалиях у компаний зачастую возникает момент, когда она оказывается в кризисной ситуации. Хоть и кризисные ситуации цикличны, компаниям всегда было сложно их пережить. Кризисные явления вызывают большие трудности у предприятий в их деятельности, а в современном мире он имеет место быть в любом предприятии. Но, если предприятие будет проявлять необходимые меры и методы для преодоления худшей ситуации, то она может получить из неё опыт для дальнейшего развития компании.

Антикризисное управление компанией помогает преодолеть и выявить угрозы для компании, чтобы смягчить их последствия. В первую очередь необходимо правильно расставить цели организации и определить, что необходимо сделать для их достижения.

Кризисная ситуация может коснутся предприятия любого масштаба будь то продуктовый магазин или крупное производственное предприятие. Причины кризисов могут быть абсолютно разными, будь то, макроэкономические факторы, внутриорганизационные проблемы, природные, циклические или же, как мы можем видеть сейчас, пандемия.

Любая из вышеупомянутых причин несёт за собой, как материальные, так и нематериальные потери.

В связи с этим целью НИР является – исследование антикризисного управления компании на примере ПАО «ГМК «Норильский никель».

Задачи научно-исследовательской работы являются:

1) Изучение теоретических аспектов антикризисного управления компанией анализ отрасли

2) Проанализировать деятельность предприятия.

3) Оценить эффективность антикризисного управления ПАО «ГМК «Норильский никель».

4) На основе проведенного исследования разработать предложения по совершенствованию системы управления.

Объектом исследования является система финансового менеджмента компании ПАО «ГМК «Норильский никель».

Предметов исследования является система антикризисного управления компанией.

Для решения поставленных задач были использованы методы: коэффициентный, балансовый эконометрический анализ, сравнительный анализ, синтез, анализ статистических данных, дедукция.

Заключение:

Проведенное исследование позволяет сделать следующие основные выводы.

Кризисы время от времени возникают в деятельности каждого субъекта предпринимательства. Следовательно, управление организацией должно быть сориентировано на подготовку к кризису с целью быстрого сглаживания ее ранних признаков. Важно иметь альтернативные сценарии развития кризисных явлений и действий руководства в них, которые определяются соответствующими управленческими процессами и процедурами и обобщаются в антикризисной политике предприятия. Статистика свидетельствует, что большинство кризисных явлений на микроуровне связаны с некомпетентностью или бездействием руководства, поэтому актуальной остается задача усовершенствования антикризисной политики, ее углубления и полное взаимодействие с системой менеджмента субъектов хозяйствования.

ПАО «ГМК «Норильский никель» — акционерное общество, которое является лидером горно-металлургической промышленности России, крупнейшим в мире производителем высокогорного никеля и палладия.

Анализ показал, что качество маркетинга ПАО «ГМК «Норильский никель», а также других процессов, которые связаны с достижением конкурентного преимущества на рынке, находится на низком уровне, о чем свидетельствует сокращение объема выручки компании c 878 144 млн руб. до 855 897 млн руб. (на 2,53%). Качество политики управления себестоимостью продукции ухудшается, о чем свидетельствует выявленная динамика роста себестоимости (на 131,59%) при нисходящей динамике выручки (на 97,47%).

В ходе исследования были выявлены следующие проблемы, существующие в ПАО «ГМК «Норильский никель»:

1) в связи с объедением отделов кадров по предприятиям в один целый, решения о кадровых перестановках, карьерных планов и т.д., принимаются поверхностно из главного офиса, который находится в другом городе, не учитывая специфику предприятия;

2) потеря 40% квалифицированного персонала по причине проведения реформ в организационной структуре, это привело к нарушению в цепи передачи опыта;

3) снижение численности персонала ответственных за обслуживание оборудования привело к дополнительной нагрузка на оставшийся персонал;

4) из-за отсутствия собственного дежурного ремонтного персонала на производстве все процессы затягиваются, и время на выполнение увеличивается в несколько раз, также увеличиваются аварии;

5) предприятию не хватает собственных оборотных средств, при этом баланс абсолютно неликвиден, так как не соблюдается ни одно условие.

Для решения выявленных проблем предлагаются к реализации следующие мероприятия:

– вернуть ремонтную службу в штат предприятия;

– сформировать отдел кадров в каждом филиале ПАО «ГМК «Норильский никель»;

– оптимизировать активы предприятия реализован основные средства, которые не используются;

– для повышения доходов – сдавать помещения в аренду.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы антикризисного управления

Современные российские рыночные условия, в которых функционируют различные предприятия и организации, можно охарактеризовать, как неблагоприятные, что обусловлено рядом внешнеэкономических, и внешнеполитических факторов, сдерживающих отечественную экономику. К числу таких факторов, в частности, можно отнести санкции со стороны стран запада, мировую пандемию Covid-19 и некоторые другие. В совокупности, указанные обстоятельства свидетельствуют о том, что на территории Российской Федерации в настоящий период времени наблюдаются кризисные явления, отрицательным образом влияющие на деятельность различных экономических субъектов.

В результате наличия описанных выше условий, различным хозяйствующим субъектам, функционирующим и активно развивающимся в Российской Федерации, необходимо отходить от традиционных управленческих процессов, отдавая предпочтения антикризисному управлению, под которым стоит понимать перепрофилирование систем управления предприятием под внешние кризисные условия, которые могут угрожать нормальному функционированию компании или даже привести ее к стадии банкротства . Другие определения такого понятия можно увидеть на рисунке 1.

Анализируя определения, содержащие на рисунке, можно сказать, что антикризисное управление представляет собой систему мероприятий по стабилизации деятельности хозяйствующего субъекта в период кризиса, при чем такой кризис может быть обусловлен, как внешними экономическими и политическими условиями, так и внутренними обстоятельствами. Так, например, к числу внешних факторов можно отнести: снижение темпов экономического роста; нестабильность налоговой, банковской системы; рост инфляции и уровня безработицы; политическая нестабильность в стране; стихийные бедствия и так далее.