Курсовая с практикой на тему Антикризисное управление

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические аспекты антикризисного управления. 4

1.1. Сущность и правовые основы антикризисного
управления. 4

1.2. Оценка кризисного состояния предприятия. 6

1.3. Процессы антикризисного управления на
предприятии. 8

2. Организационно-управленческая деятельность
предприятия. 11

2.1. Анализ системы стратегического планирования. 11

2.2. Анализ системы мотивации работников
предприятия. 11

2.3. Оценка системы и процедур контроля на
предприятии. 12

2.4. Анализ руководства на предприятии. 14

2.5. SWOT. 15

3. Управление эффективностью системы менеджмента
организации. 17

3.1. Принятие управленческого решения. 17

3.2. Анализ эффективности системы управления и
предложения по ее совершенствованию   19

Заключение. 22

Список литературы.. 23

Приложения. 24

Введение:

В современных экономических условиях
одним из факторов успешной деятельности организации является эффективное
управление финансовыми ресурсами, в основе которого лежат их оценка и анализ.
Нынешний руководитель очень нуждается в аналитической информации о финансовом
состоянии предприятия, являющейся исходной точкой для принятия необходимого
управленческого решения.

Для наиболее точного определения
финансового состояния компании необходимо проводить фундаментальный анализ
оценки вероятности банкротства, который учитывает множество факторов, как
внутренних, оказывающих влияние на определение возможных показателей финансовой
устойчивости и платежеспособности, так и внешних, среди них уровень инфляции,
уровень законодательной защищенности предприятий, уровень платежеспособности
населения и т. д.

В условиях современной экономики риск
банкротства принимает особое значение для предприятия. При наступлении
банкротства организация теряет способность к функционированию, и как следствие
разоряется. Прогнозирование вероятности несостоятельности — очень важный момент
в управлении компанией, оно позволяет выявить признаки ухудшения финансового
положения на ранних этапах и причины их возникновения.

Целью исследования является анализ
управления предприятием.

Задачи:

— охарактеризовать
сущность и правовые основы антикризисного управления;

— изучить
оценку кризисного состояния предприятия;

— охарактеризовать
процессы антикризисного управления на предприятии;

— провести
анализ системы стратегического планирования;

— проанализировать
систему мотивации работников предприятия;

— оценить
систему и процедуры контроля на предприятии;

— провести
диагностику руководства на предприятии;

— провести
SWOT-анализ;

— изучить
процесс принятия управленческого решения на предприятии;

— проанализировать
эффективность системы управления и предложить рекомендации по ее
совершенствованию.

Объект исследования – ООО «Аргунский мясокомбинат».

Предмет исследования –диагностика кризиса
в ООО «Аргунский
мясокомбинат».

Теоретическую базу исследования составили
учебно-методические пособия по управлению финансами предприятия и
экономическому анализу.

В проведенном исследовании использовались
методы обобщения, систематизации, экономического анализа.

Заключение:

Кризисы являются неотъемлемой частью
жизнедеятельности любой организации, они могут быть инициированы как внешней,
так и внутренней средой. По мнению авторов, кризисы требует управления и
регулирования, а не уклонения. Традиционное антикризисное управление
предполагает управленческие механизмы «избегания кризиса», превентивное
антикризисное управление ориентировано на оптимизацию кризисных процессов,
поэтому предполагает грамотное соотнесение затрат и результатов в процессе
кризиса с сохранением жизнедеятельности хозяйственного субъекта.

В ходе проделанной работы были получены
следующие результаты:

1. Проведен компаративный анализ
определений «превентивного антикризисного управления», демонстрирующий, что
большинство из рассмотренных определений являются слишком общими и не отражают
всей специфики данного вида антикризисного управления.

2. Уточнено содержание понятия
«превентивное антикризисное управление» как управленческого процесса,
реализуемого непрерывно, с использованием специального инструментария,
направленного на оперативное выявление и анализ сигналов из внешней и
внутренней среды о наличии проблем на предприятии, предполагающего разработку и
реализацию оперативных мероприятий по своевременному предотвращению кризисов,
вызванных ошибками управления и взятию под контроль (не избегание) прохождение
кризисов, возникающих по объективным причинам, нивелированию возможных
отрицательных последствий.

3. Структурирован процесс принятия
превентивных антикризисных решений, предполагающий 4 этапа: получение
информации о внутренней и внешней среде предприятия; этап обработки собранной
информации; принятие необходимых превентивных антикризисных решений; реализация
принятых решений и установление контроля над процессом их реализации.

4. Проведен обзор инструментов
превентивного антикризисного управления, в результате которого было выявлено,
что наиболее перспективными инструментами превентивного управления являются
инновационные решения, в том числе организационные.

Таким образом, представляется
целесообразным внедрение превентивного антикризисного управления в систему
менеджмента любого хозяйствующего субъекта, поскольку оно позволяет принимать
своевременные ответные меры на ранней стадии появления потенциальной опасности.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты антикризисного управления

1.1. Сущность и правовые основы антикризисного управления

В условиях постоянно меняющихся внешних и
внутренних факторов внешней среды повышается вероятность наступления
неблагоприятных условий для функционирования и развития организации, которые
могут приобретать различные формы. К наиболее распространенной форме таких
проявлений можно отнести финансовый кризис организации.

Кризис – нарушение равновесия в
финансово-экономической системе хозяйствующего субъекта, сопровождающееся
разрушением связей в производстве и приводящее к дисбалансу функционирования
организацией, в результате чего снижается деловая активность предприятия,
накапливаются долговые обязательства, погашение которых крайне затруднено[1].

Антикризисное управление – это особый вид
управленческой деятельности, которая направлена на предвидение вероятности
наступления кризисной ситуации, проведение анализа её симптомов, так же оно
включает в себя систему мер, направленную на вывод организации из кризиса,
смягчение его последствий, и использование его факторов для своего дальнейшего
развития. Антикризисное управление, это непрерывно действующая, особо
организованная система управления предприятием, она имеет особый объект,
субъект, цели и инструменты управления. Объектом антикризисного управления выступают
кризисные ситуации в ходе хозяйственной деятельности предприятия, основания их
возникновения и распространения, а также действия, направленные на их
преодоление и предотвращение. Субъектами антикризисного управления выступают
лица, выполняющие поставленные перед ними задачи. К ним можно отнести
собственника, финансового директора предприятия, антикризисного менеджера и
т.д. К целям антикризисного управления предприятием, относится своевременное
выявление сигналов о наступлении кризисного явления, определение его масштабов.
В случае наступления кризиса – разработка и внедрение комплекса мер,
направленного на выведение из него организации, восстановление
платежеспособности, обеспечение стабильного положения на рынке, и недопущение
повторения кризиса[2].

Система антикризисного управления обладает
следующими свойствами:

—
гибкостью и адаптивностью;

—
мотивацией энтузиазма, терпения, уверенности;

—
поиском наиболее приемлемого типологического признака эффективного управления в
сложных ситуациях;

—
передача полномочий нижестоящим руководителям в принятии определенных решений
для обеспечения своевременного реагирования на возникающие проблемы;

—
внедрение новых интеграционных процессов, с помощью которых можно существенно
усилить и наиболее эффективно использовать потенциал компетенции[3].

Для оценки наличия кризиса на предприятии и разработки антикризисной
стратегии важно понимать, какие факторы оказывают влияние на финансовое
состояние, так как все явления и процессы финансово-хозяйственной деятельности
находятся во взаимосвязи и без глубокого и всестороннего изучения всех факторов
нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности и выявить резервы
производства. Среди отечественных и зарубежных экономистов есть много точек
зрения по поводу состава этих факторов. [1] Чумаченко К.В.,
Байгулова О.В. Подходы определения кризисных этапов в развитии организации. //
Вестник современных исследований, 2017. — № 1-2. – С. 181-186. [2] Тарбаков Т.М.
Понятие и сущность антикризисного управления предприятием. // Международный
студенческий научный вестник, 2017. — № 6. [3] Одаренко Т.Е.,
Сапожник М. В. Антикризисное управление предприятием: сущность и преодоление.
// Таврический научный обозреватель, 2017. — № 2. – С. 88-91.