Курсовая с практикой на тему Антикризисное финансовое управление организацией

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Диагностика эффективности управления финансами организации АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов» 4
1.1 Краткая характеристика организации 4
1.2 Экспресс-оценка бухгалтерской отчетности организации 6
1.3 Оценка финансовой эффективности действующей стратегии 15
2 Проект мероприятий по совершенствованию антикризисного финансового управления организацией АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов» 25
2.1 Цели финансового управления организации 25
2.2 Мероприятия по финансовому управлению организацией 27
3 Финансовое прогнозирование деятельности организации АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов» 30
3.1 Формирование прогнозной финансовой документации 30
3.2 Расчет эффективности мероприятий 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
ПРИЛОЖЕНИЯ 45

Введение:

Антикризисное управление — это система организационно-экономических мероприятий по диагностике, предубеждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин возникновения в экономических системах на всех уровнях экономики. Антикризисное управление — это необходимая и важнейшая составляющая экономического механизма функционирования любого предприятия. Комплекс антикризисных мероприятий очень разнообразен: от превентивных мероприятий в периоды роста и зрелости организации к законодательно регулируемым процессам на стадии упадка организации.
Целью исследования является практические возможности применения методов разработки стратегии развития компании АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов».
Объектом исследования является разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного финансового управления организацией.
Предмет исследования — процесс антикризисного финансового управленияорганизацией.
Исходя из актуальности и цели исследования, поставлены следующие задачи:
1. Провести диагностику эффективности управления финансами организации.
2. Разработать проект мероприятий по совершенствованию антикризисного финансового управления организацией АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов»
3. Выполнить финансовый прогноз состояния организации АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов».
В данной работе были использованы следующие методы: анализ, табличный, коэффициентный, расчетный, графический, сравнение и другие.
Предложенные мероприятия могут быть реализованы на АО «Калугапутьмаш», заключается в возможности использования предложенных мер по стратегии антикризисного финансового управления организации на практике.

Заключение:

Исследована деятельность АО «Калугапутьмаш» за рассматриваемый период. По качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности.
Сегодня АО «Калугапутьмаш» является одним из крупнейших в мире производителей калия. Отраслевая конъюнктура 2018 года позволила Компании продемонстрировать хорошие операционные и финансовые результаты. Для улучшения финансового состояния организации в работе предлагается увеличить объем реализуемой продукции, снизить издержки обращения, изменить структуру пассивов баланса организации (привлечение долгосрочных кредитов взамен краткосрочных), ускорить оборачиваемость активов (сокращение производственного цикла, снижение периода взыскания дебиторской задолженности).
Прогнозный сценарий развития организации, основанный на росте продаж комплексным изменением эффективности (увеличение продаж, уменьшение расходов и сроков оборачиваемости), показывает, что рост чистой прибыли составит 299 млн. руб. и при этом потребуется незначительное увеличение вложений в оборотные средства (907 тыс.руб.), т. е. прибыль перекрывает потребность в дополнительном финансировании, и высвобождаются 23777 тыс. руб. Таким образом, предложенные рекомендаций по улучшению финансового состояния организации и проведенное финансовое прогнозирование будут способствовать повышению производственно-технического потенциала и устойчивому экономическому росту АО «Калугапутьмаш».
Проведенный организационно-экономический анализ потенциально возможных вариантов стратегий развития для АО «Калугапутьмаш» показал, что для эффективной деятельности организации необходимым и целесообразным является внедрение стратегии «роста», которая бы обеспечила рост показателя Ra на 2,82%.

Фрагмент текста работы:

1 Диагностика эффективности управления финансами организации АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов»

1.1 Краткая характеристика организации

АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов» (Калугапутьмаш, г. Калуга) — одно из ведущих организаций путевого машиностроения России [10].
История калужского машиностроительного завода отражает все этапы развития российской железнодорожной техники. В 1874 году были созданы Главные Калужские железнодорожные мастерские, на базе которых вырос Калужский машиностроительный завод — ныне Акционерное Общество «Калужский завод путевых машин и гидроприводов» [11].
На протяжении существования завода изготовлены самые разнообразные машины — от автодрезин до путевых машин тяжелого типа. В 1974 году за большие заслуги в развитии транспортного машиностроения и в связи со 100-летием со дня основания завод был награжден орденом Октябрьской Революции. В марте 2014 года завод вошел в холдинг «Синара-Транспортные Машины».
АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов» зарегистрирована 03 сентября 2002 года по адресу 248016, Калужская обл, Калуга г, Ленина ул, 23. Компании был присвоен ОГРН 1024001426294 и выдан ИНН 4029000018.
Основным видом деятельности АО «Калугапутьмаш» является производство транспортных средств для ремонта и технического обслуживания железнодорожных, трамвайных и прочих путей (код ОКВЭД 35.20.31/ ОКВЭД2 30.20.31 — применяется с 01.01.2017г.).
Основная продукция и услуги:
1. Путевые машины, применяемые при строительстве, ремонте и эксплуатации железных дорог
2. Промышленные тепловозы мощностью 202 квт (275 л.с.)
3. Гидравлические передачи для автомотрис, промышленных и маневровых тепловозов мощностью 202-883 квт (275-1200 л.с.), для дизель-поездов мощностью 552-736 кВт (750-1000 л.с.), мощностью 56-133 кВт (75-180 л.с.)
4. Гидротрансформаторы для силовых агрегатов буровых установок мощностью 295-883 кВт (400-1200 л.с.)
5. Гидравлические муфты и приводы технологического оборудования мощностью 37-515 кВт (50-700 л.с.)
6. Услуги по поверке средств измерений (метрология).
7. Охота, отлов и отстрел диких животных, включая предоставление услуг в этих областях
Основные потребители (и их доля потребления):
1. ОАО «РЖД» (59,4 %)
2. АО «ТД РЖД» (30,9 %)
3. АО «Калужский завод «Ремпутьмаш» (5,1 %)
4. МИНОБОРОНЫ России (3%)
5. МУП «КАЛУГАТЕПЛОСЕТЬ» г.Калуги
6. Прочие промышленные организации РФ
География зарубежных поставок:
— страны СНГ (Казахстан, Туркменистан, Узбекистан, Украина, Беларусь)
— страны дальнего зарубежья (Индия, Ливия, Пакистан, Сербия и др.)
Структура управления организацией — линейно-функциональная. Организационная структура АО «Калугапутьмаш» показана в Приложении Г.
Линейная организационная структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Члены организации каждой из низких ступеней управления находятся в отношении непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более высокого уровня.
Далее более детально рассмотрим схему маркетингового исследования и методы прогнозирования сбыта АО «Калугапутьмаш».
На заводе не проводятся полноценные маркетинговые исследования в области сбыта. Исследованиями в области маркетинга для АО «Калугапутьмаш» занимается Торговый дом «Синара Транспортные машины», которые также занимаются заключениями контрактов для организации.
Причинами такого положения дел на заводе являются:
1. Информация о состоянии рынка уже имеется в распоряжении — многие менеджеры имеют доступ к соответствующей информации и могут быстро получить информацию об объеме сбыта, издержках, величине прибыли, потребителях, деятельности посреднических и сбытовых организаций.
2. Недостаток времени для проведения маркетингового исследования.
Плановый отдел на заводе занимается не только планированием производства, а также составлением прогнозов на календарный год, которые разбиваются на квартальные периоды и используются в качестве основы для планирования потребностей в финансах, продукции, рабочей силе, для составления смет издержек производства.
АО «Калугапутьмаш» — сложная система, которая состоит из нескольких десятков цехов основного и вспомогательного производства, в организации имеются отделы конструктора и технолога, которые разрабатывают новые машины, детали, узлы, внедряют разработки, совершенствуя технологию, контролируют процесс изготовления и качество комплектующих и готовых изделий.
Компанию возглавляет Савченков Валерий Валерьевич. За 2018 год прибыль компании составила 881,087 млн.руб.