Курсовая с практикой на тему Анализа внешней и внутренней среды экономического объекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ 4
1.1 Теоретическая часть 4
1.2 Практическая часть 6
2 ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ 8
2.1 Теоретическая часть 8
2.2 Практическая часть 13
3 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБЪЕКТА С УЧЕТОМ ЕГО МИССИИ И ЦЕЛЕЙ 15
3.1 Теоретическая часть 15
3.2 Практическая часть 18
4 ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА 24
4.1 Теоретическая часть 24
4.2 Практическая часть 25
5 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 30
5.1 Теоретическая часть 30
5.2 Практическая часть 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Основу экономики государства составляют предприятия. А значит, экономическое состояние государства напрямую зависит от экономического состояния предприятий.
В сложившейся в России экономической ситуации основная масса предприятий стремится не просто выживать, а изменяться, расти, выходить на новые рынки, производить новые товары. Жизнестойкость предприятия, а тем более его рост и преобразование, обеспечиваются правильным выбором направления развития.
Выбор направления развития определяется начальными условиями функционирования предприятия, его возможностями, изменчивыми факторами внешней и внутренней среды. Выбранное менеджментом направление развития может привести предприятие как к краху, так и к расцвету; как вывести из тяжёлой экономической ситуации, так и наоборот, довести до кризисного состояния. Таким образом, выбор направления развития является актуальной экономической проблемой современных отечественных предприятий.
На сегодняшний день нестабильность факторов окружающей среды требует от предприятий детального прогнозирования своей стратегической и текущей деятельности, учета угроз и возможностей дальнейшего развития и достижения поставленных целей. Современность требует от менеджмента любой организации умения принимать соответствующие управленческие решения.
Поэтому никакое управление невозможно без стратегии развития предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование. Именно этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является анализ внешней и внутренней среды экономического объекта.

Заключение:

Сегодня функционирование современных предприятий происходит в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому каждое предприятие выбирает определенную рыночную стратегию и использует ее в своей деятельности для получения преимуществ над конкурентами.
Правильно разработанная стратегия организации есть шаг на пути к успешности предприятия. Еще одним существенным шагом является корректная реализация стратегии. При неправильной реализации стратегии предприятия самые безупречные стратегические цели останутся не воплощенными в жизнь.
Итак, осуществляя анализ данных определений категории «стратегия» можно отметить, что основополагающим при ее трактовании является наличие долгосрочной цели организации, для ее достижения выбирается стратегия, которая является способом достижения цели.
В данном процессе задействованы ресурсы организации при учете влияния внешней среды и собственного потенциала.
Стратегическое управление – это разработка и реализация действий, которые ведут к долгосрочному превышению результативности фирмы по сравнению с конкурентами.
В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования организаций особое место занимает стратегия развития — способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без стратегии система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде.

Основу экономики государства составляют предприятия. А значит, экономическое состояние государства напрямую зависит от экономического состояния предприятий.
В сложившейся в России экономической ситуации основная масса предприятий стремится не просто выживать, а изменяться, расти, выходить на новые рынки, производить новые товары. Жизнестойкость предприятия, а тем более его рост и преобразование, обеспечиваются правильным выбором направления развития.
Выбор направления развития определяется начальными условиями функционирования предприятия, его возможностями, изменчивыми факторами внешней и внутренней среды. Выбранное менеджментом направление развития может привести предприятие как к краху, так и к расцвету; как вывести из тяжёлой экономической ситуации, так и наоборот, довести до кризисного состояния. Таким образом, выбор направления развития является актуальной экономической проблемой современных отечественных предприятий.
На сегодняшний день нестабильность факторов окружающей среды требует от предприятий детального прогнозирования своей стратегической и текущей деятельности, учета угроз и возможностей дальнейшего развития и достижения поставленных целей. Современность требует от менеджмента любой организации умения принимать соответствующие управленческие решения.
Поэтому никакое управление невозможно без стратегии развития предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование. Именно этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является анализ внешней и внутренней среды экономического объекта.

Фрагмент текста работы:

1 СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ

1.1 Теоретическая часть

Система представляет собой совокупность элементов произвольной природы, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует определённую целостность [3].
С точки зрения других авторов, система – это структура, состоящая из элементов и связей между ними и не просто объединенная на каких-либо принципах и отношениях, но необходимо имеющая ресурсы и самоудовлетворяющийся главный критерий функционирования, который, в основном, определяет целостность и качество всей системы [10].
Третьи трактуют систему как порядок, обусловленный планомерным, правильным расположением частей в определенной связи [13].
Также в процессе анализа литературы выявлено, что под системой можно понимать объединение некоторого разнообразия в единое и четко расчлененное целое, элементы которого по отношению к целому и другим частям занимают соответствующие им места [19].
Итоговым определением может выступить следующее: система есть группа определенным образом упорядоченных и взаимосвязанных элементов, обладающих устойчивым единством, внутренней целостностью и автономностью существования в окружающей среде [19].
Применение концепции процессного подхода в управлении повлекло за собой формирование нового явления, такого как процессная структура организации. Организация как объект управления обладает характеристиками системы, следовательно, представляет собой сложную конструкцию из элементов, находящихся во взаимодействии. Применение процессного подхода в практике инициируется организациями, создающими систему качества продукции, производства или управления организацией в целом.
Существуют два возможных типа изменений: революционные (кардинальные), в результате которых переход к новому качеству осуществляется путем быстрой и коренной ломки существующих представлений, норм действий, сложившихся связей, взаимоотношений, и эволюционные, когда процесс перехода к новому качеству проистекает медленно за счет накопления небольших последовательных изменений. Революционные процессы повышения эффективности, автоматизации и оптимизации управления организацией базируются на реинжиниринге бизнес-процессов (BPR) 9, с. 66.
В настоящее время системный подход может быть представлен в современной теории организации и управления как особая методология научного анализа и мышления. Способность к системному мышлению становится одним из требований к современному руководителю.
Функциональный подход представляет собой достижение успешной деятельности за счет разделения труда между структурными единицами различного масштаба: как целого подразделения, так и конкретного сотрудника, путем предоставления ряда функций для выполнения. Сотрудник выполняет поставленные задачи с целью предоставления конечного результата руководителю, он не имеет представления о причинах выполнения данного этапа и не осознает конечные последствия. Важной особенностью является выполнение бизнес-процессов, в которых он участвует, но при этом работник не стремится достигать решающих показателей всей структуры. Такой метод способствует увеличению производства в достаточно маленькие сроки. Каждый сотрудник выполняет ту деятельность, которая ему присвоена, это позволяет ускорить процесс выполнения отведенной задачи 11, с. 52.
При функциональном подходе каждый работник видит только ту часть работы, которую он сам выполняет. При этом сотрудник не видит общего конечного результата труда, тем самым не осознает своего места в общей цепочке. Процессный же подход предполагает, что каждый сотрудник видит и чувствует свою роль в организационной работе. При правильном внедрении процессного подхода компания будет взаимодействовать как со структурными единицами, так и с внешней средой. Процессный подход ориентирован на конечный продукт, а также на заинтересованность всей команды в повышении эффективности деятельности организации.
Организационная структура представляет собой сочетание звеньев управления и управленческих работников, цель которых — решение поставленных перед предприятием оперативных производственных и стратегических задач. Естественным является тот факт, что на организационную структуру предприятия влияют внешние и внутренние факторы, и организации крупного размера имеют более сложную и разветвленную структуру управления 11, с. 53.