Курсовая с практикой на тему Анализ затрат на персонал и оценка их эффективности.

Содержание:

Введение 3

1. Теоретические аспекты затрат на персонал организации 4

1.1. Сущность и классификация затрат организации на персонал 4

1.2. Основные подходы к оценке затрат на персонал организации 8

1.3. Показатели экономической эффективности затрат на содержание персонала 10

2. Анализ затрат на персонал в компании ООО «Звезда» 13

2.1. Общая характеристика деятельности организации 13

2.2. Анализ динамики затрат на персонал 14

2.3. Оценка показателей экономической эффективности затрат на персонал 15

3. Пути минимизации затрат на персонал компании ООО «Звезда» и оценка их эффективности 23

3.1. Разработка проектных решений по оптимизации затрат на персонал 23

3.2. Расчет экономической эффективности внесенных предложений 28

Заключение 30

Список используемых источников 31

Введение:

Актуальность темы данной курсовой работы объясняется тем, что от эффективности использования трудовых ресурсов и производительности труда работников во многом зависит общая результативность хозяйственной деятельности любой коммерческой организации. От производительности труда зависит коэффициент прибыльности и рентабельность, валовой доход и даже себестоимость продукции.

Цель работы заключается в планировании расходов на персонал и разработке рекомендаций, направленных на повышение эффективности использования трудовых ресурсов, на основе оценки факторов, определяющих ее, анализ фонда оплаты труда и ее влияние на производительность труда.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд последовательных задач, к числу которых относятся:- изучить теоритические аспекты планирования расходов на оплату труда сотрудников;

— дать краткую экономическую характеристику ООО «Звезда»;

— проанализировать порядок планирование расходов на персонал в организации;

— провести планирование расходов на персонал на 2021 год.

Объект исследования — ООО «Звезда».

Предмет исследования – планирование расходов на персонал.

Теоретической основой работы являются научная и учебная литература, законодательные и нормативные акты РФ, публицистические издания, расположенные в сети «Интернет». Методология и методы исследования. В контексте написания работы используются методы: диалектический и наблюдения, анализ и синтез, сравнительный анализ, системный подход.

Заключение:

Подводя итоги курсовой работы, следует отметить, что основная цель достигнута, а поставленные задачи решены.

Заработная плата за рассматриваемый период увеличилась на 10,59%, что свидетельствует о пересмотре на предприятии зарплаты работников. Пока тенденция роста наблюдается в течение всего года. Премии Фонда выросли на 19,44%.

В данном анализе, как известно, заработная плата является основным компонентом как начисленная заработная плата, так и различных пособий и компенсаций в отпускных случаях.

Влияние на весь процесс оказывает большое влияние на уровни заработной платы организаций и бухгалтерских показателей, в том числе дистанционных, поскольку производительность труда и размер оплаты, следовательно в целом прибыль компании.

Таким образом, участвующие в торговле рабами, обмениваются на них товарами и услугами на международном уровне. Эта мера направлена, в частности, на повышение эффективности труда, оплаты труда за счет вклада премиального стимулирования, как следствие чего происходит рост экономических показателей в целом по предприятию.

Также он отмечает, что организаторы излишне высокооплачиваемую работу в организациях, которые полностью соответствуют законодательным нормам Российской Федерации, а значит, могут оставить ошибку по расчету и расчету заработной платы как минимум один раз.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические аспекты затрат на персонал организации

1.1. Сущность и классификация затрат организации на персонал

Грамотное управление расходами на сотрудников является одной из приоритетных задач руководителя, так как эти затраты составляют значительную часть общих затрат.

Затраты на персонал-это показатель, суммирующий все прямые и косвенные затраты организации на поиск персонала, трудоустройство, организацию и оплату труда, повышение квалификации и другие. Важно правильно планировать и анализировать эти расходы и использовать все инструменты, которые могут быть оптимизированы.

Таким образом, структура затрат на персонал состоит из трех основных групп затрат: заработная плата работников, социальные вычеты и дополнительные расходы.

Доля затрат на персонал в общем бюджете организационных затрат уникальна для каждого предприятия и зависит от отрасли, материальных затрат и сложности производственного процесса, то есть от того, сколько усилий потребуется для создания единицы продукции.

В стандартных производствах требования к персоналу составляют от 15 до 20% от общей стоимости. Чтобы понять размер доли затрат, необходимо проанализировать все элементы затрат, в частности материальную часть затрат. Однако средний уровень обычно сохраняется.

Классификация затрат на персонал включает в себя различные виды, выделяемые на основе определенных признаков. Рассмотрим их на рисунке 2.

90% бюджета компании может поступать на ФОТ и связанные с ним налоги. Таким образом, грамотное планирование и распределение средств играет решающую роль в успехе вашего бизнеса.

В рамках планирования расходов на персонал важно изначально определить уровень потребностей компании в рабочей силе в учетом целей и задач стоящих в рамках деятельности компании.

Как правило, необходимо учитывать не только потребности в сотрудниках, но и на их качественных характеристики (уровень знаний, опыт, личные качества). Все это будет так же влиять на степень расходной части.