Курсовая с практикой на тему Анализ внешней среды как исходный пункт разработки стратегии.

Содержание:

Содержание

Введение. 2

Глава
1. Теоретические аспекты анализа внешней среды как исходного пункта разработки
стратегии. 4

1.1
Внешняя среда предприятия и методы ее анализа. 4

1.2
Основы разработки стратегии предприятия. 9

1.3
Анализ рынка стальных труб в России и в мире. 14

Глава
2. Анализ внешней среды ООО ТПК-Альянс АРМ.. 24

2.1
Краткая характеристика ООО ТПК-Альянс АРМ.. 24

2.2
Оценка внешней среды ООО ТПК-Альянс АРМ.. 27

Глава
3. Разработка стратегии развития ООО ТПК-Альянс АРМ.. 33

3.1
План реализации стратегии. 33

3.2
Оценка эффективности предлагаемых мероприятий. 40

Заключение. 43

Список
использованных источников. 44

Введение:

Становление российской рыночной экономики при формировании
соответствующих институтов, инструментов и экономических механизмов является
одной из первопричин развития фундаментальных положений
организационно-методического обеспечения процесса стратегического управления
предприятием. Постоянно растет число руководителей, чётко осознающих насущную
потребность в формировании стратегии, реализации адаптивного управления и
активного применения методического инструментария анализа внешней среды в
процессе обоснования стратегических альтернатив развития. Формирование и
использование на постоянной основе эффективного организационно-методического
обеспечения процесса адаптивного управления становится непременным условием
развития предприятий промышленности.

К фундаментальным трудам по стратегическому управлению можно
отнести работы следующих зарубежных авторов: Д. Аакера, Р. Акоффа, М. Альберта,
И. Ансоффа, Д.М. Бишопа, Р. Брейли, Р.М. Гранта, Р.С. Каплана, Т. Коупленда, Т.
Коллера, С. Майерса, М.Мескона, Дж. Муррина, Д.С. Нортона, М. Портера, Дж.
Стрикленда, А. Томсона, Г. Хакена, Ф. Хеддоури, Ф.Ч. Эванса. Среди российских
учёных по проблемам теории и методологии стратегического управления можно
отметить работы следующих российских авторов: Л.П. Владимировой, И.Н. Герчиковой,
А. Гершуна, А.Т. Зуба, Р.А. Фатхутдинова, А.В. Шевченко, Ю.В. Яковлева и
других.

Главной задачей стратегического управления является
построение определённых взаимоотношений предприятий с внешней средой, которые
позволяли бы ему поддерживать уровень, необходимый для достижения
стратегических целей, что давало бы возможность предприятию не только выживать,
но и развиваться в долгосрочной перспективе.

Анализ внешней среды — важный этап стратегического
планирования, позволяющий определить направленность деятельности предприятия
или корректировать уже принятую политику стратегического поведения. Разработка
стратегии адаптивного управления непосредственно связана с анализом внешних
факторов и оценкой кризис-факторов, находящихся вне зоны контроля управления
предприятием и влияющих на ее стратегию. Главное предназначение анализа внешней
среды — выявить и идентифицировать угрозы и возможности, имеющие место для
предприятия в текущем и будущем времени, а также выявить стратегические
альтернативы.

Внешняя среда организации — совокупность активно действующих
субъектов и сил, которые находятся вне сферы непосредственного контроля со
стороны руководства предприятия и могут повлиять в дальнейшем на ее стратегию.
И, следовательно, анализ внешней среды направлен на выявление реальных
возможностей и угроз, связанных с изменением внешней среды предприятия.

Таким образом, объектом исследования является внешняя среда
предприятия ООО ТПК-Альянс АРМ, а его предметом – анализ внешней среды ООО
ТПК-Альянс АРМ как исходный пункт разработки стратегии.

Объект и предмет исследования определили его цель –
проанализировать внешнюю среду ООО ТПК-Альянс АРМ и разработать стратегию
развития предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие
задачи:

1.    
Изучить понятие внешней среды предприятия и
методы ее анализа;

2.    
Рассмотреть основы разработки стратегии
предприятия;

3.    
Дать краткую характеристику ООО ТПК-Альянс АРМ;

4.    
Провести анализ рынка стальных труб в России и в
мире;

5.    
Провести оценку внешней среды ООО ТПК-Альянс АРМ;

6.    
Составить план реализации стратегии;

7.    
Провести оценку эффективности предлагаемых
мероприятий.

Заключение:

После изучения теоретического материала из различных
источников был проведен анализ внешней предприятия, что позволило обозначить
направления дальнейшего развития предприятия и выбрать стратегические
альтернативы, наиболее подходящие для нынешней ситуации.

Проанализировав внешнюю среду предприятия, можно сделать
вывод, что ООО ТПК-Альянс АРМ» в целом занимает хорошее положение на данном
этапе развития. Также были выявлены внешние угрозы компании и предложены
варианты их устранения. Кроме того, определены факторы макросреды, влияющие на
компанию, осведомленность о которых позволит организации прогнозировать и
реагировать на возможные изменения внешней среды. Анализ конкурентов позволил
выявить наиболее сильных игроков на рынке. В свою очередь, анализ потребителей
дал возможность узнать о мнении клиентов и определить характеристики, которые
необходимо улучшить. Анализ конкурентной позиции позволяет сформулировать
рекомендации по позиционированию деятельности компании на рынке.

Данный факт выявил необходимость расширения рынка для ООО
ТПК-Альянс АРМ», что включает в себя привлечение новых рыночных сегментов. Для
этого предприятию необходима маркетинговая кампания, создание сайта, а также
положительным преобразованием является возможность снижения издержек за счет
различных механизмов. Для реализации стратегии были определены лица,
ответственные за реализацию стратегических мероприятий, спрогнозированы сроки
их проведения, а также обоснована экономическая эффективность предлагаемых
мероприятий.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты анализа внешней среды
как исходного пункта разработки стратегии

1.1 Внешняя среда предприятия и методы ее анализа

Саргсян С.Г. предлагает свое видение понятия: «внешняя среда
включает в себя силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей
повседневной и стратегической деятельности». Для осуществления адаптивного
управления деятельностью предприятия анализ макросреды должен носить постоянный
характер, поэтому актуальным становится наличие у предприятия системы
информационного обеспечения. Система информационного обеспечения является
ключевой составляющей для анализа организационной макросреды.

Исследователь акцентирует внимание на новом подходе к данной
проблеме, который применяется рядом ведущих компаний. Этот подход заключается в
исследовании конкурентов и анализе их предполагаемых стратегий. В статье автор
подчеркивает, что анализ внешней среды деятельности играет ключевую роль при
формировании стратегии предприятия [14]. Такой анализ позволяет «заглянуть в
будущее и бороться с предубеждениями и предрассудками, которые имеют место в
некоторых фирмах». Он открывает новые возможности в бизнесе, помогая преодолеть
недостатки в работе.

Инновационный подход к управлению предприятием рассматривает
управление изменениями как важный элемент в обеспечении устойчивого успеха
предприятия в условиях изменчивости всех внутренних и внешних факторов,
определяющих существование, деятельность и результаты работы предприятия.
Инструментом обеспечения устойчивого успеха предприятия на рынке может стать
стратегия адаптивного управления предприятием, согласующая потенциальные
рыночные возможности с элементами внутренней среды предприятия, а также с
возможными воздействиями и влияниями со стороны внешней среды. Полученные
результаты анализа внешней среды предприятия должны воплощаться в его
деятельности посредством формулирования и выполнения видения, миссия, политики
и целей [3].

При проведении сканирования среды менеджеры в первую очередь
должны разобраться во множестве переменных, определяющих социальную и
операционную среду предприятия. Социальная среда (social environment) включает
общие факторы, которые не только непосредственно влияют на оперативную
деятельность организации, но и могут влиять на ее долгосрочные решения.

Анализ отрасли (industry analysis) – это углубленное
изучение ключевых факторов операционной среды предприятия. Следует проводить
мониторинг и социальной и операционной среды, чтобы определять стратегические
факторы, которые оказывают значительное влияние на успех предприятия в будущем
[24].

В современной мировой практике управления самыми
распространенными инструментами разработки адаптивных стратегий развития
предприятий с учетом внутренней структуры предприятия и воздействия факторов
внешней среды является технология SWOT-анализа. Эти инструменты направлены на
выявление тенденций развития предприятия в отрасли, перспективных целей и
задач, внутренних ресурсов предприятия, возможностей использования сильных и
слабых сторон предприятия, угроз со стороны внешней среды, действий конкуренции
по основным ключевым направлениям на рыночные позиции предприятия.
Использование сильных сторон позволяет предприятию эффективнее реализовывать
возможности предприятия на рынке и нейтрализовать угрозы, уяснение слабых
сторон позволяет своевременно принять превентивные меры по их минимизации.
Исследование силы конкуренции необходимо для выработки управленческих решений
[15].

SWOT-анализ традиционно применяется как наиболее надежный и
удобный инструмент в стратегическом планировании. Аббревиатура SWOT обязана
своим происхождением четырем англоязычным словам:

• S (strength) – сила;

• W
(weakness) – слабость;

• O
(opportunity) – возможности;

• T (threat) – угрозы.

Цель SWOT-анализ – определить, какие возможности
предоставляет внешнее окружение и каков потенциал имеет предприятие по освоению
данных возможностей в определенном временном горизонте. Временной горизонт
выбирается руководством или собственниками бизнеса исходя из необходимости
и/или практики ведения бизнеса.

Анализ среды проводится как на предварительном этапе
формирования стратегии, так и во время рассмотрения различных стратегических
позиций. Основная задача – это «взгляд из будущего на сегодняшние ресурсы
предприятия, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на
следующий период…» [7].

Сильные (S) и слабые (W) стороны характеризуют факторы
внутренней среды организации, на которые организация может повлиять и изменить,
а возможности (O) и угрозы (T) описывают факторы внешней среды, которые могут
повлиять, или уже влияют на деятельность организации.

Считаем необходимым в целях разработки адаптивной стратегии
предприятия придать SWOT-анализу целевую и диагностическую направленность.

Сидорин А.В. предложил методический подход к анализу внешней
и внутренней среды организации с целью разработки ее адаптивной стратегии.