Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Характеристика деятельности компании Equinor Russia AS. 5

1.1. Основные виды деятельности компании. 5

1.2. Организационно-производственная структура. 5

1.3. Анализ основных показателей деятельности компании. 6

Глава 2. Теоретические аспекты управления дебиторской и кредиторской
задолженностью.. 8

2.1. Понятие и виды дебиторской и кредиторской задолженности. 8

2.2. Показатели анализа дебиторской и кредиторской задолженности. 11

2.3. Методы управления дебиторской и кредиторской задолженностью.. 14

Глава 3. Оценка управления дебиторской и кредиторской задолженностью в
компании Equinor Russia AS. 16

3.1. Анализ показателей дебиторской и кредиторской задолженности в
компании  16

3.2. Оценка политики предприятия в области управления дебиторской и
кредиторской задолженностью.. 20

3.3. Предложения по совершенствованию управления  дебиторской и кредиторской задолженности в
компании. 23

Заключение. 27

Список использованной литературы.. 29

Приложения  30  

Введение:

В
современных условиях экономического кризиса и санкций значительно изменилась
среда функционирования хозяйствующих субъектов, которые подвергаются влиянию
большого количества факторов внешней среды. Соответственно при принятии ими
управленческих решений в своей финансово-хозяйственной деятельности нужно
учитывать влияние этих факторов.

В условиях нестабильности
финансовой и экономической системы страны, нарушения долгосрочных хозяйственных
связей, ухода с рынка одних контрагентов и прихода других, ухудшения финансовых
показателей деятельности организаций, занятых практически во всех отраслях
материального производства, сферы торговли и услуг, приобретает особую
актуальность управление задолженностью компаний.

Своевременное выявление негативных
тенденций в финансово-хозяйственной деятельности дает возможность­ руководству
предпринять определенные действия, чтобы не допустить банкротства.

Важность
управления дебиторской и кредиторской задолженностью существенно возрастает при
формировании потребительского рынка России в условиях глобального финансового
кризиса и неплатежеспособности множества компаний. Состояние дебиторской и
кредиторской задолженностей, их размеры и качество оказывают большое влияние на
финансовое состояние хозяйствующих субъектов, именно поэтому выбранная тема
работы является весьма актуальной.

Цель настоящей работы – рассмотреть
основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации,
провести анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью Equinor Russia AS и
разработать мероприятия по совершенствованию процесса управления ими.

В
соответствии с заданной целью в работе поставлены следующие задачи:

1.
Рассмотреть понятие и виды дебиторской и кредиторской задолженности и
особенности управления ими.

2.
Раскрыть методику анализа дебиторской и кредиторской задолженности организации

3.
Провести анализ управления дебиторской и кредиторской задолженностью
организации Equinor Russia AS.

4.
Разработать предложения по оптимизации процесса управления дебиторской и
кредиторской задолженностью исследуемой организации и оценить их эффективность.

Предмет
исследования в работе – процесс управления дебиторской и кредиторской
задолженностью организации.

Объект
исследования – организация Equinor Russia AS.

Теоретической и методологической
основой работы являются многие положения, изложенные в трудах российских ученых
экономистов и финансистов, таких как: Т.Б. Бердникова, О.В. Ефимова, В.В.
Ковалев, М.Н. Крейнина, Н.А. Любушин, Е.В. Негашев, Г.Б. Поляк, Н.Ф. Самсонов,
Е.С. Стоянова, А.Д. Шеремет.

Основными источниками информации
при анализе процесса
управления дебиторской и кредиторской задолженностью исследуемой организации послужили ее
организационно – правовые документы и данные ее бухгалтерской финансовой
отчетности.

Используемые для проведения исследования методы:

1.     
Методы эмпирического исследования:
сравнение, анализ, синтез, измерение, индукция и дедукция, формализация.

2. Методы теоретического исследования: изучение и анализ
научной литературы, абстрагирование.

Структура
работы представлена введением, 3 главами, заключением, списком использованной
литературы и приложениями.

Заключение:

Настоящая работа актуальна, т. к. состояние
дебиторской и кредиторской задолженностей, их размеры и качество оказывают
большое влияние на финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

Для
исполнения поставленной цели и задач проделано в работе следующее:

Проведенный
обзор литературных источников показал, что анализ дебиторской и кредиторской задолженности следует проводить не меньше чем раз в год на
основании данных из баланса предприятия. Полученные показатели позволят увидеть
действительное финансовое положение предприятия.

Эффективное
управление дебиторской и кредиторской задолженностью выступает
залогом его обеспеченности оборотными средствами, достаточными для непрерывной
деятельности.

Анализ дебиторской
задолженности компании позволил выявить, что она вся является краткосрочной.
Основную часть дебиторской задолженности составляет задолженность со сроком
возникновения от 1 до 3 месяцев.

В 2019 г. произошло
увеличение дебиторской задолженности компании по всем статьям, особенно сильно
увеличилась сумма выданных авансов и прочая дебиторская задолженность.

Проведенный анализ
кредиторской задолженности показал, что в ее структуре наибольший удельный вес
приходится на задолженность перед поставщиками и подрядчиками (48,9%), также
большую долю имеет задолженность персоналу (19,9%).

На конец 2019 г.
наблюдаем значительный рост кредиторской задолженности, обусловленный ростом
долгов по всем позициям, особенно сильно возросли долги поставщикам и
подрядчикам, что связано с периодическим отсутствием денежных средств на счетах
предприятия вследствие роста задолженности от клиентов.

Анализ оборачиваемости
показал, что оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 25%, это
положительный фактор, показывающий увеличение скорости расчета дебиторов
компании. Состояние перед кредиторами в 2019 г. несколько ухудшилось.
Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 0,01 оборота и на
конец 2019 г. составила 0,03 раза.

Для оптимизации
управления дебиторской и кредиторской задолженностью компании Equinor Russia AS
предлагаются следующие мероприятия.

1.
Реструктуризация
задолженности путем проведения взаимозачетов

2.
Сокращение общефирменных издержек.

3. Разработка новых форм
контроля за состоянием расчетов.

Данные мероприятия
позволят получить дополнительную прибыль в сумме 7824 тыс. руб., что улучшит
показатели финансового состояния предприятия. Эта сумма прибыли повысит сумму
собственного капитала и поступит на расчетные счета предприятия. Поэтому
внедрение предложенных мероприятий является высокоэффективным и экономически
оправданным для данного предприятия.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Характеристика деятельности
компании Equinor Russia AS

1.1. Основные виды деятельности компании

Equinor ASA (ранее — Statoil ASA
(2009-2018), StatoilHydro (в
2007-2009)) –
норвежская международная энергетическая компания. Штаб-квартира – в
городе Ставангер, Норвегия.

Основана
в 1972 году по решению норвежского парламента (стортинга) как частная
государственная компания. В 2002 году компания была преобразована в
публичную и частично приватизирована, получив листинг на фондовых биржах Осло и
Нью-Йорка.

Equinor –
крупнейшая компания в Норвегии, а также крупнейшая нефтяная
компания Северной Европы. Компания является одним из крупнейших
поставщиков сырой нефти на мировом рынке, а также одним из крупнейших
поставщиков природного газа на европейский рынок. Equinor
обеспечивает около 60 % шельфовой добычи углеводородов Норвегии. Добыча
ведётся на месторождениях Glitne, Гуллфакс, Хейдрун,
Huldra, Кристин, Kvitebjørn, Mikkel, Норн, Ормен Ланге,  Усеберг, 
Слейпнер, Снурре, Снёвит, Statfjord, Sygna, Tordis, Тролль,
Veslefrikk, Vigdis, Visund, Volve и Асгард. Также добыча сырья ведётся в
таких странах
как Алжир, Ангола, Азербайджан, Бразилия, Великобритания, Венесуэла, Канада, Ливия, Нигерия, Россия и США.
В 2014 году на зарубежные проекты пришлось 39 % добычи нефти и газа
Statoil.

1.2. Организационно-производственная
структура

Производственно-хозяйственная
деятельность филиала регулируется положениями филиала. 4 июня 2002 года
генеральный директор компании и конструктивно-ориентированная сервисная и
хозяйственная деятельность компании были сертифицированы государственными и ведомственными
документами. Организационная структура филиала состоит из административного,
административного аппарата, 22 отделов и группы учета и контроля.

Таким
образом, структура изучаемой организации начинается с непосредственной формы
субъектной структуры (путем выделения секторов лидерства в ее практическом
характере). Он состоит из нескольких уровней, и у каждого сотрудника есть
только один непосредственный руководитель.