Курсовая с практикой на тему Анализ стратегии управления персоналом в организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты
стратегии управления персоналом в организации  5

1.1 Понятие стратегии управления
персоналом. 5

1.2 Основные составляющие стратегии управления
персоналом. 8

Глава 2. Анализ стратегии управления
персоналом в ООО «Цветной бульвар»  12

2.1 Организационно-экономические
характеристики предприятия. 12

2.2 Анализ развития организации. 15

2.3 Оценка эффективности стратегии
управления персоналом. 19

Глава 3. Процесс исследования и пути
решения проблем стратегии управления персоналом ООО «Цветной бульвар». 32

3.1 Предложения по совершенствованию
стратегии управления персоналом. 32

3.2 Оценка эффективности предложенных
мероприятий. 36

Заключение. 38

Библиографический список. 40

Введение:

Вступление в эпоху высоких технологий
объективно вызывает необходимость кардинальных изменений в экономике страны в
целом, отдельных регионов, отраслей и конкретных организаций. При этом
изменения затрагивают все сферы деятельности, включая технику, технологию,
организацию производства и труда, включая формы и системы заработной платы. В
основе причин лежит кризис трудовой активности. Его суть – отчуждение труда.
Позитивное поведение – повышение своего благосостояния и социального статуса
посредством повышения уровня знаний и профессионализма в работе,
добросовестного отношения к труду – оказалось часто неэффективным, что не
приводило к желаемым результатам.

Преобразования,
происходящие в современной экономике России в связи с переходом к рыночной модели
хозяйствования, направлены, прежде всего, на реализацию важнейших задач:
повышение конкурентоспособности организаций на национальном и мировом рынках,
обеспечение высокой степени эффективности, интеграция в мировую экономическую
систему. Данное обстоятельство требует изменения механизмов функционирования
всех субъектов национального хозяйства – в частности это касается каждого
отдельной организации.

Осознание
того, что люди – это ключевой ресурс организации, способный поднять её на
«звездную высоту» успеха или низвергнуть в пучину поражений, с каждым днем все
прочнее укрепляется в нашем сознании. Поэтому многие руководители, желая, чтобы
их персонал стал прочной опорой и поддержкой организации, стремятся к
разработке и внедрению гармоничных систем мотивации.

В связи с этим актуальность названной темы
обосновывается необходимостью поиска инновационных источников управления
персоналом с целью повышения производительности труда как ключевого критерия
эффективности и рентабельности бизнеса.

Таким
образом, в роли объекта курсовой работы выступает стратегия управления
персоналом организации. Предмет исследования – факторы и критерии эффективности
стратегии управления персоналом.

Целью
курсовой работы является диагностика управленческой системы предприятия с определением
проблемного поля менеджмента и разработкой мероприятий по повышению
эффективности управления на примере ООО «Цветной бульвар».

Задачи
исследования в курсовой работе:

—
изучить теоретические аспекты стратегии управления персоналом;

—
провести диагностику стратегии управления персоналом ООО «Цветной бульвар» и
определить проблемное поле менеджмента;

—
разработать мероприятия по повышению эффективности стратегии управления
персоналом и оценить их результативность.

При
написании исследовательской работы использовались учебно-методические источники
по вопросам менеджмента, монографии, периодическая литература, электронные
издания.

При написании курсовой
работы использовались следующие методы исследования: наблюдение, сравнение,
обобщение, группировка, анализ.

Курсовая
работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованной
литературы и приложения.

Во
введении обуславливается актуальность работы, определены цель, задачи, объект,
предмет исследования.

В
первом разделе определены основные понятия темы, описаны факторы и критерии,
методика анализа стратегии управления персоналом.

Во
втором разделе проведена диагностика стратегии управления персоналом ООО
«Цветной бульвар» и выявлено проблемное поле менеджмента.

В
третьей главе представлены рекомендации по повышению эффективности стратегии
управления персоналом ООО «Цветной бульвар» и определена их результативность.

Заключение:

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии
управления персоналом в организации

1.1 Понятие стратегии управления
персоналом Понятие стратегии управления персоналом появилось
в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные
экономические условия в начале 80-х г. В организациях этих стран. Создавшиеся
условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления,
способствовали увеличению числа функций менеджмента, расширению области
применения стратегического подхода в управлении персоналом. Однако, условия
повышенного риска и неопределенности, которыми сопровождается переход к
рыночной экономической системе в России, существенно отличаются от тех, к
которым привыкли менеджеры в странах с более стабильными рыночными отношениями.

Однако растет и число организаций, руководители
которых осознают, что долгосрочную эффективность организации необходимо строить
на принципах стратегического менеджмента. При стратегическом менеджменте
необходимо планировать ресурсообеспечение деятельности по наиболее
универсальным ресурсам [7, c.54].

Одним из наиболее универсальных видов ресурсов
являются кадры (люди, персонал). Целью кадровой стратегии является взаимосвязь
стратегических планов организации с системой управления и развития персонала.
Кадровый потенциал органищации должен полностью соответствовать реализации его
стратегических целей. Таким образом, появляется необходимость в управлении
развитием человеческих ресурсов.

Стратегия управления персоналом разрабатывается,
как правило, на высших уровнях руководства, а тактика – на уровне среднего
звена, направлена на выполнение краткосрочных задач и рассчитана на более
короткий промежуток времени (рис. 1) [19, c.166]. Стратегия управления персоналом разрабатывается, как правило, на высших уровнях руководства Тактика управления персоналом на уровне среднего звена, направлена на выполнение краткосрочных задач и рассчитана на более короткий промежуток времени Рисунок 1 – Характеристика стратегии и тактики управления
персоналом Построение системы управления человеческими
ресурсами обусловлено тем, что реализация намеченной стратегии развития
организации напрямую связана с соответствием качественных и количественных
характеристик кадрового потенциала будущим потребностям организации. Вследствие
этого возникает необходимость в определении кадровой стратегии и
соответствующей ей кадровой политики, ориентированных на достижение
организационных целей, в объединении стратегического и оперативного аспектов в
работе с кадрами. Это позволит обеспечить реализацию важной задачи для
руководства организации — возможность управлять человеческим ресурсом как любым
другим [12, c.185].

Управление персоналом – это больше текущая
оперативная работа с кадрами, а управление человеческими ресурсами включает
привязку стратегии развития организации через разработку кадровой стратегии,
формирование и осуществление рациональной кадровой политики к деятельности по
управлению персоналом организации.

Проведем критический анализ и обобщение подходов
к определению сущности понятия «стратегическое управление персоналом».

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты стратегии
управления персоналом в организации

1.1 Понятие стратегии управления
персоналом Понятие стратегии управления персоналом появилось
в странах Западной Европы как ответ на сложившиеся достаточно сложные
экономические условия в начале 80-х г. В организациях этих стран. Создавшиеся
условия диктовали необходимость дальнейшего развития теории управления,
способствовали увеличению числа функций менеджмента, расширению области
применения стратегического подхода в управлении персоналом. Однако, условия
повышенного риска и неопределенности, которыми сопровождается переход к
рыночной экономической системе в России, существенно отличаются от тех, к
которым привыкли менеджеры в странах с более стабильными рыночными отношениями.

Однако растет и число организаций, руководители
которых осознают, что долгосрочную эффективность организации необходимо строить
на принципах стратегического менеджмента. При стратегическом менеджменте
необходимо планировать ресурсообеспечение деятельности по наиболее
универсальным ресурсам [7, c.54].

Одним из наиболее универсальных видов ресурсов
являются кадры (люди, персонал). Целью кадровой стратегии является взаимосвязь
стратегических планов организации с системой управления и развития персонала.
Кадровый потенциал органищации должен полностью соответствовать реализации его
стратегических целей. Таким образом, появляется необходимость в управлении
развитием человеческих ресурсов.

Стратегия управления персоналом разрабатывается,
как правило, на высших уровнях руководства, а тактика – на уровне среднего
звена, направлена на выполнение краткосрочных задач и рассчитана на более
короткий промежуток времени (рис. 1) [19, c.166]. Стратегия управления персоналом разрабатывается, как правило, на высших уровнях руководства Тактика управления персоналом на уровне среднего звена, направлена на выполнение краткосрочных задач и рассчитана на более короткий промежуток времени Рисунок 1 – Характеристика стратегии и тактики управления
персоналом Построение системы управления человеческими
ресурсами обусловлено тем, что реализация намеченной стратегии развития
организации напрямую связана с соответствием качественных и количественных
характеристик кадрового потенциала будущим потребностям организации. Вследствие
этого возникает необходимость в определении кадровой стратегии и
соответствующей ей кадровой политики, ориентированных на достижение
организационных целей, в объединении стратегического и оперативного аспектов в
работе с кадрами. Это позволит обеспечить реализацию важной задачи для
руководства организации — возможность управлять человеческим ресурсом как любым
другим [12, c.185].

Управление персоналом – это больше текущая
оперативная работа с кадрами, а управление человеческими ресурсами включает
привязку стратегии развития организации через разработку кадровой стратегии,
формирование и осуществление рациональной кадровой политики к деятельности по
управлению персоналом организации.

Проведем критический анализ и обобщение подходов
к определению сущности понятия «стратегическое управление персоналом».