Курсовая с практикой на тему Анализ стратегических показателей предприятия

Содержание:

Введение 3
Глава 1 Анализ деятельности организации 5
1.1 Анализ дальнего макроокружения 5
1.2 Анализ ближнего макроокружения 7
1.3 Ресурсный анализ 9
Глава 2 Анализ существующей стратегии организации 22
2.1 Социологический опрос оценки существующей стратегии 22
2.2 Выявление корневой проблемы реализации стратегии организации 28
Глава 3 Разработка стратегии организации 35
3.1 Описание разрабатываемой стратегии 35
3.2 Оценка ресурсного обеспечения реализации стратегии 38
3.3 Прогнозирование барьеров и мероприятия по их преодолению (внутренняя и внешняя среда) 40
3.4 Оценка потенциального результата реализации разработанной стратегии 41
Заключение 42
Список литературы 44
Приложение 46

Введение:

Основу экономики государства составляют предприятия. А значит, экономическое состояние государства напрямую зависит от экономического состояния предприятий.
В сложившейся в России экономической ситуации основная масса предприятий стремится не просто выживать, а изменяться, расти, выходить на новые рынки, производить новые товары. Жизнестойкость предприятия, а тем более его рост и преобразование, обеспечиваются правильным выбором направления развития.
Выбор направления развития определяется начальными условиями функционирования предприятия, его возможностями, изменчивыми факторами внешней и внутренней среды. Выбранное менеджментом направление развития может привести предприятие как к краху, так и к расцвету; как вывести из тяжёлой экономической ситуации, так и наоборот, довести до кризисного состояния. Таким образом, выбор направления развития является актуальной экономической проблемой современных отечественных предприятий.
На сегодняшний день нестабильность факторов окружающей среды требует от предприятий детального прогнозирования своей стратегической и текущей деятельности, учета угроз и возможностей дальнейшего развития и достижения поставленных целей. Современность требует от менеджмента любой организации умения принимать соответствующие управленческие решения.
Важным элементом стратегического планирования, которое в решающей степени может предусматривать реакцию предприятия на требования внешней среды и поддерживать его соответствующее поведение на рынке, является бизнес-планирования, которое можно рассматривать как действенный инструмент современного менеджмента, благодаря которому предприятия могут определить цели и задачи своего функционирования, разрабатывать систему мероприятий по улучшению результатов деятельности или предотвращения нежелательных явлений.
В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, а также в обеспечении нормального функционирования организаций особое место занимает стратегия развития — способ обеспечения единства направления усилий для достижения общих целей. Без стратегии система неизменна во времени и не приспосабливается к изменениям во внешней среде.
Поэтому никакое управление невозможно без стратегии развития предприятия, так как от него во многом зависит эффективное функционирование. Именно этим обусловлена актуальность выбранной темы.
Целью данной работы является анализ стратегически показателей предприятия.
Объектом исследования является НПО «Вояж».
В качестве предмета исследования выступает анализ стратегических показателей предприятия.
Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:
1. Осуществить анализ дальнего макроокружения.
2. Провести анализ ближнего макроокружения.
3. Проанализировать ресурсы предприятия.
4. Описать социологический опрос оценки существующей стратегии.
5. Выявить корневую проблему реализации стратегии предприятия.
6. Описать разрабатываемую стратегию.
7. Оценить ресурсное обеспечение реализации стратегии.
8. Спрогнозировать барьеры и мероприятия по их преодолению.
9. Оценить потенциального результата реализации разработанной стратегии.
Работа структурирована на введение, три главы, объединяющие девять параграфов, заключение, список литературы.

Заключение:

В процессе исследования стратегических показателей НПО «Вояж» сделан вывод, что организация имеет недостаточно источников для финансирования запасов. Тип финансовой устойчивости можно признать кризисным в 2017 г. и нормальным в 2018 г.
Проведенный РEST-анализ позволил сделать следующие выводы:
 из экономических факторов наибольшее значение и влияние на деятельность предприятия имеет платёжеспособность клиентов и спрос на услуги;
 из политических факторов – изменение законодательства;
 из социальных факторов – рост целевой аудитории и её активности; вместе с тем существует дефицит квалифицированных кадров, что сильно сказывается на деятельности предприятия;
 из технологических факторов — инновации в программном обеспечении.
В целом, конкуренция довольно высокая, что является угрозой деятельности компании. Конкуренты уделяют больше внимания рекламе своих услуг и создают угрозу узнаваемости исследуемого предприятия. При этом потребительские возможности к покупке услуг компании недостаточно высокие, это создает угрозы деятельности компании и требует внесения изменений в ценовую политику.
Построена приоритетность реализации стратегий:
1) расширение рынка – развитие направлений предоставления услуг – увеличение доли на рынке;
2) проникновение на новые географические рынки — стратегия развития портфеля услуг — расширение ассортимента услуг;
3) интеграция с покупателями – развитие спроса — освоение новых каналов сбыта;
4) снижение затрат – увеличение доли рынка.
Стратегический контроллинг позволит улучшить работоспособность НПО «Вояж». Но не менее важно выделить на предприятии необходимые переменные для этого. Так, речь идет о выделении тех данных, которые дают возможность расчетным методом определить показатели, имеющие основное влияние на экономическую устойчивость предприятия. Контроллинг отражает характер современного процесса управления и включает весь спектр управления процессом достижения конечных оперативных и перспективных целей. Все элементы контроллинга (начиная от планирования до мониторинга реализации планов) направлены на формирование условий, необходимых для выполнения планов на основе анализа результатов их выполнения, оценки положительных и отрицательных отклонений планов в процессе реализации.
В результате формирования системы контроллинга на предприятии создается база специализированной информации, необходимой руководству, как для стратегического, так и для оперативного управления. Полезность такой информации позволяет руководящему составу предприятия в ограниченном количестве материальных ресурсов создавать такую модель управления и повышения эффективности, которая дает возможность поддерживать предприятие экономически стабильным и повышать его экономическое развитие.

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Анализ деятельности организации

1.1 Анализ дальнего макроокружения

Компания НПО «Вояж» осуществляет производство запчастей к «сапсанам». 
 «Научно-производственное объединение «ВОЯЖ» − это производственно-инжиниринговая компания, которая с 2007 года занимается разработкой и изготовлением деталей интерьеров транспортных средств. Начав свою деятельность с разработки и изготовления отдельных деталей интерьера, коллектив компании ставил перед собой цель производства единого эргономичного дизайна интерьеров поезда. Все элементы выполняются в едином конструктивном и дизайнерском стиле.
На основе разработок коллектива конструкторского бюро на нашем производстве в настоящее время серийно производятся стеклопластиковые и металлические детали и изделия большой номенклатуры, светодиодные световые линии.
Стратегический анализ внешней среды предприятия будет проведен путем PESTEL-анализа. 
Таблица 1
Качественный PEST-анализ
PEST –факторы Что дает возможность? Что дает угрозу?
Политические и правовые факторы Стабильная политическая ситуация в стране, в ближайшее время не будет выборов и резких перемен во власти Данная политическая ситуация обеспечивает стабильность деятельности —
Периодические изменения в нормативно-правовых актах Усложняют работу компании. Угроза ошибок в ведении учета и предоставлении услуг предприятием.
Экономические факторы Цены — Повышение цен сказывается снижением покупательской способности и оттоком клиентов, уменьшением прибыли
Инфляция — Обесценивание доходов сказывается на платежеспособности и снижает выручку предприятия
Ставки кредитования — Рост ставок по кредитам сказывается ростом затрат и снижением прибыли
Социальные факторы Активность целевой аудитории Активность заказчиков обуславливает рост доходов предприятия. Наличие конкуренции сказывается угрозой расширения деятельности предприятия
Проблема дефицита кадров. Квалифицированный персонал предприятия способствует росту спроса на услуги и увеличению выручки и прибыли предприятия Потребность в постоянном повышении квалификации персонала способствует росту затрат и снижению прибыли.
Технологические и технические факторы Новые технологичные решения на рынке в сфере учета. Появление современных технологичных решений упрощает работу предприятия.
Новые программные решения требуют покупки новых программ и их обновлений, что снижает прибыль предприятия из-за роста затрат

Проанализировав таблицу 1, можно сделать следующие выводы:
 из экономических факторов наибольшее значение и влияние на деятельность предприятия имеет платёжеспособность клиентов и спрос на услуги;
 из политических факторов – изменение законодательства;
 из социальных факторов – рост целевой аудитории и её активности; вместе с тем существует дефицит квалифицированных кадров, что сильно сказывается на деятельности предприятия;
 из технологических факторов — инновации в программном обеспечении.