Курсовая с практикой на тему Анализ состояния нормирования труда руководителей, специалистов и служащих

Содержание:

Введение. 3

1
Методика анализа состояния нормирования труда руководителей, специалистов и
служащих. 5

2
Анализ состояния нормирования труда руководителей, специалистов и служащих в
ООО «Электромаш». 11

2.1
Социально-экономическая характеристика ООО «Электромаш». 11

2.2
Анализ нормирования труда руководителей, специалистов и служащих в ООО
«Электромаш». 16

3
Рекомендации по совершенствованию анализа нормирования труда руководителей,
специалистов и служащих в ООО «Электромаш». 21

Заключение. 28

Список
использованных источников. 30

Приложения. 32

Введение:

Содержание управленческой работы
применительно к конкретному предприятию определяется составом управленческих
функций. К ним относятся: постановка и планирование целей, организация
выполнения поставленных задач, согласование и стимулирование деятельности
подчиненных, учет и контроль выполнения.

Каждая функция отражает определенную
форму и метод управленческого воздействия на управляемый объект, определяя
соответствующие стили и методы управления. В зависимости от функциональной роли
в процессе управления выделяют три основные категории управленческого
персонала: руководители, специалисты и служащие. Каждая группа управленческого
персонала имеет свои особенности с точки зрения содержания выполняемой работы,
характера умственной деятельности и влияния на результативность коллектива,
членами которого они являются, и производственного процесса в целом.

Проблемы нормирования труда руководителей, специалистов и
служащих в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются
одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано
это, прежде всего, с необходимостью повышения эффективности использования
трудового потенциала руководящих работников, оптимизации их численного и
профессионального состава и своевременной корректировкой требований к специалистам
и служащим, исходя из условий рынка.

Актуальность темы
курсовой работы «Анализ состояния нормирования труда руководителей,
специалистов и служащих» состоит в необходимости теоретического изучения
источников информации по анализу нормирования труда этой категории персонала и
практического применения на конкретном предприятии.

Цель курсовой работы состоит в необходимости совершенствования
анализа нормирования труда руководителей, специалистов и служащих предприятий.

Для достижения поставленной
в работе цели требуется в работе решить следующие задачи:

— раскрыть методику
анализа состояния нормирования труда руководителей, специалистов и
служащих на предприятиях;

— дать краткую социально-экономическую характеристику ООО
«Электромаш»;

— проанализировать нормирование труда в ООО «Электромаш»;

— разработать
мероприятия по совершенствованию анализа нормирования труда руководителей,
специалистов и служащих в ООО.

Объект исследования  ООО «Электромаш».

Предмет исследования анализ организации нормирования труда руководителей,
специалистов и служащих с целью его совершенствования.

При написании первой главы работы были
использованы методы анализа научно-практической и учебной литературы,
наблюдения и изучения нормативных документов по теме работы.

Заключение:

Объект исследования в данной работе ООО «Электромаш»,
который производит электродвигатели, генераторы, трансформаторы и
распределительные устройства.

В данной работе раскрыта
методика анализа состояния нормирования труда руководителей,
специалистов и служащих на предприятиях, дана краткая социально-экономическая
характеристика предприятия ООО «Электромаш», проанализировано состояние
нормирования труда в ООО «Электромаш».

Проведенный анализ выявил, что руководители тратят меньше
времени, чем они запланировали на оперативные совещания с подчиненными по
текущим вопросам. Причиной этому может быть или демократичный стиль управления,
или уверенностью руководителя в самостоятельности и компетентности починенных в
вопросах выполнения ими заданий и служебных обязанностей.

Так же руководители структурных подразделений не полностью
используют время, отведенное на регламентированные перерывы. Это указывает на
возможность возникновения у них переутомления, усталости, стресса и привести к
падению результативности деятельности.

Для устранения выявленных нарушений  необходимо провести следующие мероприятия:

— рационально распределить рабочее время внутри недельных и
дневных планов;

— не вмешиваться в чужие проблемы при невыполнении
собственных обязанностей;

— добиться улучшения взаимодействия с подчиненными,
коллегами и вышестоящим руководством;

— ориентироваться на долгосрочные управленческие задачи;

— научиться расставлять приоритеты в работе, выделяя
первостепенные задачи.

Но основе проведенного анализа даны рекомендации по
совершенствованию нормирования труда руководителей, специалистов и служащих в
ООО «Электромаш»:,

— установить для каждого работника предприятия нормируемый
объем работ, исходя из установленной законодательством продолжительности
рабочего дня, нормальной интенсивности труда и средней для данного вида работ
производительности труда. Оплата труда производить пропорционально нормируемому
объему работ.

В ООО «Электромаш» можно рекомендовать для руководящих
работников, специалистов и служащих аналитически-расчетный метод нормирования
труда. Нормирование труда посредством этого метода выполняют в три этапа:

— определение необходимой численности ИТР и служащих по
различным функциям управления и их общей численности;

— конкретизация установленной численности по должностям,
квалификации, объему работ (штатное расписание);

— установление каждому работнику перечня обязанностей и
объема выполняемых за определенное время работ (должностная инструкция).

Для руководителя структурного подразделения в ООО
«Электромаш» число подчиненных им работников определяется сложностью и
трудоемкостью управленческих процессов. Поэтому численность этой категории
работников устанавливается по нормам управляемости. Расчет таких норм основан
на получении достаточно точных эмпирических зависимостей, устанавливаемых с
учетом характера данного производства, уровня организации управления,
выполнения функций по управлению и других производственных факторов и условий.
В ходе такой работы изучаются структура затрат рабочего времени руководителя,
распределение функциональных обязанностей в подчиненном ему подразделении и так
далее.

Фрагмент текста работы:

Методика анализа состояния нормирования труда руководителей, специалистов и
служащих

К административно управленческому персоналу относятся
руководители, специалисты и служащие.

Руководители — лица выполняющие функции
административно-хозяйственного руководства, принятия управленческих
производственных и финансовых решений, которые обеспечивают высокую
экономическую эффективность предприятия.

Специалисты выполняют высококвалифицированные
производственные и экономические работы, которые требуют определенных
теоретических и практических знаний.

Служащие — работники предприятия, выполняющие различные
финансово-учетные и расчетные функции на предприятии.

По характеру выполняемых функций содержание труда управленческого
персонала разделяется в зависимости от осуществления руководящих функций,
разработки управленческих  решений и
подготовки информации. Разделение труда по этим функциям определяет должностной
состав руководящих, специалистов и служащих предприятия. При нормировании труда
этих категорий работников решаются в основном две задачи: определяется
трудоемкость отдельных видов выполняемых работ и выявляется требуемая для этого
численность персонала.

Трудоемкость отдельных видов управленческих функций
определяется для правильного решения вопросов разделения и кооперации труда и
использования работников по их квалификациям и должностным характеристикам, для
организации оплаты труда в соответствии с качеством и количеством труда,
определения потребности в технических средствах, вычислительной технике и
расчета себестоимости выполнения работ.

Норматив численности и состава работников в управленческих и
инженерных службах необходим для установления правильных пропорций между
отдельными категориями работников; функций работников, занятых в управлении и
подготовке производства; квалификационно-должностной структуры работников, для
распределения работы между исполнителями и определения штатов и фондов
заработной платы.

Трудовые функции и процессы руководителей, специалистов и
служащих отличаются рядом особенностей – наличием творческого характера труда,
отсутствием регулярно повторяющихся элементов работы.

Это вызывает отличия в подходе к нормированию труда этой
категории персонала (таблица 1).

Таблица 1 — Виды норм и сфера их применения при нормировании
труда руководителей, специалистов и специалистов