Курсовая с практикой на тему Анализ состояния нормирования труда рабочих.

Содержание:

Введение. 3

1. Методика анализа нормирования труда работников предприятия. 5

2. Анализ нормирования труда работников на примере ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт». 15

2.1. Социально-экономическая характеристика  ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»  15

2.2. Особенности нормирования труда работников в ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт». 26

3.  Разработка предложений по
совершенствованию нормирования труда работников в ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт». 31

Заключение. 37

Список использованной литературы.. 39

Введение:

Современное состояние
социально-экономического развития общества свидетельствует о том, что для
эффективно работы современного предприятия необходим высокий уровень
организации и нормирования труда.

Однако, на сегодняшний день
вопросам нормирования труда персонала в организациях уделяется недостаточно
внимания. Так, очень часто руководители организаций недооценивают роль
нормирования труда как эффективного инструмента управления персоналом
организации, который позволяет сократить трудовые затраты в себестоимости
продукции.

А между тем осознание того,
что без нормативного регулирования трудового процесса не добиться высокой
эффективности хозяйствования, дает конкурентное преимущество предприятию.
Четкая организация трудового процесса, качество нормирования труда, применение
прогрессивных норм и нормативов труда являются одними из основных условий
высокоэффективной работы предприятия.

Таким образом, актуальность
выбранной темы исследования обусловлена тем, что нормирование труда является
неотъемлемой частью организации труда и направлено на обеспечение эффективной
деятельности предприятий.

Целью данной курсовой работы
является анализ процесса нормирования труда работников на примере ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», а также разработка
рекомендаций по совершенствованию нормирования труда работников.

В соответствии с поставленной целью
определены следующие задачи:

1. Рассмотреть методику анализа
нормирования труда персонала в организации.

2. Дать социально-экономическую
характеристику «Лукойл-Уралнефтепродукт».

3. Провести анализ нормирования труда персонала
в «Лукойл-Уралнефтепродукт».

4. Разработать рекомендации по совершенствованию
процесса нормирования труда работников в «Лукойл-Уралнефтепродукт».

Объектом исследования
является «Лукойл-Уралнефтепродукт».

Предметом исследования выступает нормирование
труда работников «Лукойл-Уралнефтепродукт».

Теоретической основой исследования послужили
труды отечественных ученых в области организации труда: Абдрахимова А. Р.,
Антонян О. Н., Бейманова Н. С., Былков В. Г., Горяева Е. Е., Гуляева В.
С., Гусарова Л. В., Дьяконова О. Н., Есякова М. Б. Колосова О. Г.,
Конькова О. В., Меньшова И. С., Моисеев В. В., Омельченко И. Б., Пикалин Ю. А.,
Щеколдин В. А.

Методологической основой исследования
послужили анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение и группировка,
табличный, графический и другие методы.

Курсовая
работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит 12 таблиц, 2 рисунка.
Список литературы состоит из 21 источника. Общий объем курсовой работы 42 страницы.

Заключение:

Подводя
итоги данной курсовой работы, можно сделать вывод, что цель, поставленная в
начале исследования достигнута, а задачи выполнены в полном объеме.

Так, было определено, что нормирование труда
предполагает установление необходимых затрат труда на изготовление единицы
продукции или выработки продукции в единицу времени, на выполнение заданного
объема работ (услуг) или обслуживание производства в определенных организационно-технических
условиях.

Анализ нормирования труда работников на практике осуществлялся на базе
ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт», компании, которая является одним из крупнейших
межрегиональных сбытовых операторов компании ПАО «ЛУКОЙЛ» и является 100%
дочерней структурой ПАО «ЛУКОЙЛ».

Анализ нормирования труда работников ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» показал, что достоинством системы нормирования труда
является высокая степень охвата промышленно-производственного персонала. В тоже
время несомненным недостатком системы является низкий процент охвата руководителей
и специалистов.

Качество нормирования труда в ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» удовлетворительное, однако на предприятии применяются
устаревшие нормы труда, которые были разработаны более десяти лет назад. Из
этого вытекает и следующий недостаток – низкая обеспеченность нормативными
материалами по нормированию труда.

В качестве рекомендаций по совершенствованию
нормирования труда работников ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт» было предложено:

— пересмотр
системы нормирования труда персонала и разработка положения о нормировании
труда на предприятии;

— систематическое
обучение и повышение квалификации специалистов в области нормирования труда;

— расширение
степени охвата нормированием труда, а именно внедрение норм труда для группы
руководителей, специалистов и других служащих;

— автоматизация
процесса нормирования труда.

Расчет эффективности данных мероприятий показал, что реализация
предложенных мероприятий по совершенствованию нормирования труда в ООО
«Лукойл-Уралнефтепродукт» является эффективной.

Фрагмент текста работы:

1. МЕТОДИКА АНАЛИЗА НОРМИРОВАНИЯ
ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

В процессе развития производительных сил всегда
объективно возникала необходимость установления норм затрат труда на
выполняемые работы, т.е. элементы нормирования свойственны любому целесообразно
организованному трудовому процессу.

В процессе труда объективно возникает необходимость
установления норм, относящихся к различным аспектам выполняемых работ. Зачатки
нормирования труда свойственны любому целесообразно организованному трудовому
процессу. Нормы устанавливаются, исходя из объективно обусловленных нормативов.
Поэтому процесс нормирования в первую очередь следует рассматривать, как
установление норм на основе нормативов.

С ростом технического и организационного уровня
производства усложняется структура и расширяется состав норм труда, усиливается
взаимосвязь функций нормирования и планирования. Так с появлением возможности
многостаночного обслуживания возникла необходимость. В норме обслуживания; с
внедрением бригадной формы организации труда — нормы численность и состава
кадров. Задачи повышения обоснованности планов потребовали необходимости
нормирования трудоемкости по стадиям трудового процесса, по стадиям и уровням
(этапам) планирования.

Для всестороннего анализа системы нормирования труда в
первую очередь необходимо рассмотреть общие термины и определения, которые
используются при проведении процедуры нормирования труда.

Основополагающими понятиями нормирования труда
являются «норма» и «норматив».

Норме соответствуют строго определенные значения
факторов, определяющие ее величину, нормы устанавливаются для конкретного
процесса производства, в то время как норматив устанавливается для большого количества
факторов. С математической точки зрения, норматив – это функция,
устанавливающая соответствие между большим количеством норм и их элементов и
влияющими на них факторами. А нормой является зависимость функции от
фиксированного значения факторов. В связи с этим норматив может использоваться
многократно, а норма используется для определенного вида работы.

Содержание:

Введение. 3

1
Методика анализа состояния нормирования труда. 5

2
Анализ нормирования труда в АО « УЗГА.. 12

2.1
Краткая характеристика АО «УЗГА». 12

2.2
Организация нормирования труда в АО «УЗГА». 18

3
Экономическая эффективность совершенствования нормирования труда в АО «УЗГА»  22

3.1  Основные направления совершенствования
нормирования труда работников АО   22

3.2
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию нормирования труда. 23

Заключение. 27

Список
источников информации. 28

Приложение
А.. 30

Приложение
Б. 32

Приложение В.. 34

Приложение Г. 35

Приложение Д.. 37

Приложение Е. 38

Введение:

Снижение качества нормирования приводит к снижению
производительности труда и сокращению объемов производства, что в результате
означает снижение ожидаемой прибыли. Результативность труда напрямую зависит от
рационального использования персонала, материальной заинтересованности,
организации производственного процесса, производительности труда, коэффициента
использования оборудования и т.п.

Общие положения о трудовых нормах приведены в ст. 159-163
Трудового кодекса Российской Федерации, на основании которого каждое предприятие
самостоятельно осуществляет нормирование труда [1].

Совершенствование нормирования труда на предприятиях на
основе научных подходов к организации трудовых процессов способствует
постоянному росту эффективности производственных предприятий.

Актуальность данного исследования состоит в необходимости анализа
нормирования труда персонала для повышения эффективности его использования,
чтобы при минимальных издержках получать максимальный рост производительности
труда.

Объектом исследования в курсовой работе являются вопросы анализа
нормирования труда рабочих на предприятиях.

В качестве предмета исследования в курсовой работе выступает
анализ нормирования труда в АО Уральский завод
гражданской авиации (ООО «УЗГА»).

Цель курсовой работы состоит в разработке мероприятий
направленных на повышение уровня нормирования труда в АО «УЗГА».

Для достижения поставленной цели в работе предполагается
решить следующие задачи:

— раскрыть теоретические аспекты анализа состояния нормирования
труда;

— дать социально-экономическую характеристику АО «УЗГА»;

— проанализировать состояние нормирования труда в АО «УЗГА»;

— на основе проведенного анализа разработать рекомендации по
совершенствованию методов нормирования труда в АО «УЗГА»;

— определить экономическую эффективность предложенных
мероприятий.

В процессе
исследования использовались методы анализа и синтеза, сравнения, сопоставления
источников информации и личных наблюдений по теме курсовой работы.

В
качестве теоретической и методической основы в процессе исследования были
использованы нормативно-правовые документы в области нормирования труда, а
также научные труды современных отечественных ученых и специалистов, учебные
пособия и публикации периодических изданий по организации и нормированию труда и др. среди которых: М.И. Бухалков,
В.Б. Бычин, А.П. Егоршин, А.Л. Жуков,В.П. Пашуто, А.А. Федченко и др.

Информационную
базу при написании работы составили данные «Отчета о финансовых
результатах», форма № 57-Т «Сведения о
заработной плате работников по профессиям и должностям», табеля учета рабочего
времени, наряды сдельной оплаты труда,

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения. Содержит 8
таблиц, 10 формул, 6 приложений. Список литературы состоит из 18 источников.
Общий объем курсовой работы без приложений

Заключение:

Анализ нормирования труда направлен на достижение следующих
целей:

 — разработку новейших
методов труда;

— совершенствование производственного процесса;

 выбор современных технологий;

— проектирование режимов работы оборудования;

—  оптимизацию приемов
и методов труда;

— организацию обслуживания рабочих мест;

— соблюдение режима работы и отдыха;

— обновление нормативов по технологическим и трудовым
процессам.

Анализ
выявил, что на предприятии рост численности производственного персонала также
выше, чем темпы роста фонда оплаты труда ППР Это в свою очередь снизило темпы
роста среднегодовой заработной платы рабочих.

На размер производительности труда производственных рабочих
в АО «УЗГА» оказывает наибольшее влияние рост объема продаж.

С целью совершенствования
нормирования труда в АО «УЗГА, которое дает повышение эффективности и объемов
производства, предлагаются следующие мероприятия:

— пересмотреть временные
нормы времени (выработки), введенные на период освоения производства
редукторов;

— ввести сдельную оплату
труда для заточников цеха. Для заточки протяжного инструмента разработать
местные нормы;

— обосновать численность
персонала по обслуживанию оборудования с учетом имеющегося в цехе оборудования
и степени его изношенности;

— разработать и утвердить
нормы времени на сборку приборной панели. Нормирование труда рабочих-сборщиков
панелей в АО «УЗГА» повысит производительность труда на 10,1%.

Фрагмент текста работы:

1 Методика анализа состояния нормирования труда При переходе к рыночной экономике объективная необходимость
повышения эффективности нормирования труда является одним из направлений
научной организации труда, определяющей эффективность предприятий [12, С. 105].

Нормирование труда представляет собой систему средств и
методов, позволяющих установить необходимые затраты труда и времени для
объективной оценки и адекватного уровня оплаты труда.

Цель анализа нормирования труда состоит в определении
степени влияния действующих норм выработки (времени) на организацию труда, его
производительность и себестоимость продукции, а также влияние отдельных
элементов организации труда на степень использования рабочей силы и уровень
выполнения норм выработки [9, С. 42].

По результатам проведенного анализа организации нормирования
труда рабочих проводится совершенствование выбор технологий, и режимов работы
оборудования, разработка приемов и методов трудовых процессов, определение системы
обслуживания рабочих мест, режимов работы и отдыха, расчеты оптимальных
нормативов по технологическим и трудовым процессам.

Основными объектами нормирования труда являются: [14, С. 93]

— нормы времени на осуществление производственных процессов;

— нормы выработки производственной продукции одним рабочим в
единицу времени;

— норма обслуживания производственного оборудования одним
рабочим;

— норма численности производственных рабочих, которые необходимы
для производства конкретного объема продукции;

— норма управляемости, которая означает число подчиненных
для одного руководителя.

Кроме того, подлежат нормированию время отдыха, скорость
рабочих движений, затраты физической энергии и другие объекты.

Нормирование труда включает в себя внедрение в производство
условий работы оборудования и условий труда персонала и последующие
корректировки при изменении организационно-технических и трудовых и условий [5,
С. 38].

В процессе анализа состояния нормирования труда на
предприятии выполняются следующие задачи: [12, С. 59]

— проводится оперативный анализ состояния нормирования труда
рабочих-сдельщиков;

— анализируется процент выполнения норм выработки
рабочими-сдельщиками на основе выборочной проверки;

— идет проверка и уточнение разработанных норм,
анализируется правильность их применения в условиях производства, прогрессивное
обслуживание и своевременный пересмотр;

— анализируется состояние нормирования времени
рабочих-повременщиков;