Курсовая с практикой на тему Анализ содержания труда и структуры затрат рабочего времени руководителя (специалиста, студента)
-
Оформление работы
-
Список литературы по ГОСТу
-
Соответствие методическим рекомендациям
-
И еще 16 требований ГОСТа,которые мы проверили
Введи почту и скачай архив со всеми файлами
Ссылку для скачивания пришлем
на указанный адрес электронной почты
Содержание:
Введение 3
1. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя 4
2. Современное состояние проблем 9
3. Аналитическая часть 15
3.1. Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 15
3.2. Анализ затрат рабочего времени 25
3.3. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 34
4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени 36
Заключение 41
Список использованной литературы 42
Введение:
Профессионализм управляющего определяется его осведомленностью и компетентностью в использовании нынешних управленческих инструментов и технологий, которые обеспечивают результативное управление и решение многих вопросов организации: от диагностики проблем организации и измерения ее деятельности до технологий взаимодействия с компаньонами, подчиненными, клиентами или вышестоящим руководством.
Стремления предоставить ответ на вопрос о сущности руководства в контексте организации труда руководителей предпринимались многократно, но ответы выходили крайне разноречивыми.
Актуальность данной работы определяется возрастающей в последний период занятостью руководителей, расширением его функций и повышением исполняемых обязанностей.
Для того чтобы сделать работу управляющего более рациональным и результативным, нужно привести в соответствие исполняемым обязанностям и назначенным целям организацию его рабочего времени и труда.
Объект исследования – торгово-розничная организация.
Предмет исследования – рабочее время руководителя торгово-розничной организации.
Цель работы – совершенствование процесса организации рабочего времени руководителя торгово-розничной организации.
Основные задачи:
1. Исследование главных особенностей профессиональной деятельности руководителя организации;
2. Анализ процесса организации труда и распределение рабочего времени руководителя;
3. Разработка мероприятий и рекомендаций по усовершенствованию деятельности руководителя.
Заключение:
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Любая управленческая деятельность может характеризоваться рядом особенностей, среди которых, в первую очередь, можно назвать высокую ответственность и высокую «цену» ошибки, неизбежно строгий лимит времени, необходимость постоянно предвосхищать ситуации, умение принимать согласованные решения и т.д.
Каждый руководитель — человек, обладающий рядом индивидуально- личностных черт и деловых качеств. Наличие или отсутствие тех или иных качеств и черт может определять особенности выполнения деятельности (а также и ее эффективность) тем или иным управленцем.
В организации ООО «Апекс» роль руководителя заключается в объединении ее участников и направленности их деятельности. От него требуется тесное личное общение с ближайшим окружением. При этом выявляются и играют организующую роль его личные качества умение владеть ситуацией, принимать решения.
Реальное влияние руководителя на деятельность коллектива основывается не только на его официальных полномочиях, но и на личном авторитете, т.е. базируется на двух позициях: формального руководителя и неформального лидера.
Оптимальным для управления является тип руководителя с высоким официальным, профессиональным и личностным статусом.
Нельзя назвать определенного «рецепта» удачного осуществления управленческой деятельности, каждая ситуация требует разных действий. Но все же управленческая работа каждого отдельного руководителя, вне зависимости от условий ее осуществления, аналогична.
Оптимизация труда генерального директора компании основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей и должностных инструкций.
Фрагмент текста работы:
Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя
Термин «управление временем» происходит от английского времени, которое в переводе означает «управление временем». Традиционно «управление временем» является подразделением общего управления. Однако в настоящее время управление временем переживает период его формирования как один из специальных дисциплин административной сферы научных и практических знаний. Современная литература содержит множество подходов к определению сущности управления временем.
Таким образом, С. Потапов определяет управление временем как планирование, организацию распределения и контроль за использованием рабочего времени в организации и собственным временем менеджера, чтобы повысить эффективность работы отдельных подразделений и организации в целом.
По словам Г. Архангельского, «управление временем — это технология, которая позволяет использовать незаменимое время в соответствии с целями и ценностями» [3].
Кроме того, Г. Архангельский рассматривает управление временем как систему, состоящую из четырех элементов [4, с. 71]:
Первым элементом, является эффективность (в том числе и успех). На этом этапе определяется, каким образом достичь цели.
Второй элемент — это технология, позволяющая находить наиболее удачные решения. Этот элемент системы управления временем требует рассмотрения ряда других, очень сложных дисциплин. Д. Литвак рассматривает управление временем как концепцию, согласно которой слово «время» является аббревиатурой самого времени, информации, денег и энергии.
По его словам, управление этими четырьмя вещами осуществляется с управлением временем. Таким образом, используемые методы не направлены на достижение большего, но для достижения большего. По словам Г. Архангельского, в последние годы все большее число организаций осознали необходимость централизованной корпоративной реализации технологий управления временем. Эта необходимость обусловлена следующими факторами:
Содержание:
Введение 3
1.Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста) 4
2. Современное состояние проблемы 12
3. Аналитическая часть 16
3.1. Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени 16
3.2. Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных) 18
3.3. Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени 31
4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени 33
Заключение 38
Список использованной литературы 39
Приложение 41
Введение:
В учебном процессе затраты рабочего времени очень важны, так как на основе полученной информации решается широкий круг задач, связанных с организацией работы и управлением ею.
Исследование проводилось с целью определения структуры деятельности, стоимости рабочего времени, обоснованности затрат труда, методики определения причин несоблюдения норм, необоснованных затрат и потерь рабочего времени, наличия данных о факторах, влияющих на сроки выполнения элементов разработки управленческого документа, оценки качества выполнения правил и других задач.
Научно-исследовательская работа связана с анализом всех ее характеристик, влияющих на затраты труда и эффективное использование производственных ресурсов. Исследованы технологические параметры оборудования, его соответствие специализированным требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и содержание профессионального рабочего места, а также психофизиологические и социальные характеристики труда и другие факторы. Методы извлечения и обработки информации выбираются исходя из целей исследования.
Цель: проанализировать содержание труда и структуру затрат рабочего времени руководителя (специалиста, студента)
Основные задачи:
— охарактеризовать методологические аспекты рациональной организации труда;
— рассмотреть современное состояние проблемы;
— провести сбор практического материала;
— проанализировать затраты рабочего времени;
— определить причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени;
— выявить пути улучшения использования рабочего времени.
Заключение:
Современный тайм-менеджмент — это больше, чем просто технология рационального использования времени, и применение ее абсолютно не имеет веса. И, как показывает практика, тайм-менеджмент часто является лучшим инструментом для инициирования организационных изменений.
Инструмент тайм-менеджмента — это уникальные и интересные методы, которые изменят представление о времени, на представление о повышении эффективности и успешности компании. Используйте методы и приемы тайм-менеджмента, вы сможете сэкономить время, сделать больше и найти время для полноценного отдыха.
Использование фотографии рабочего времени на работе это поможет вам улучшить работу организации и повысить производительность труда за счет эффективного использования вами всего времени фона. Если повысить эффективность управления, то это повысит рациональное использование рабочего времени во всей организации.
На любом предприятии независимо от формы собственности эффективность производственного процесса очень важна, то есть она осуществляется с наименьшими затратами времени, труда и оборудования. Главным условием рациональности производственного процесса является систематическое изучение затрат рабочего времени и использования материалов. На их основе делается вывод о наличии «узких мест» в бизнесе, о причинах и количестве потерянного рабочего времени, описываются меры по улучшению труда и производства.
Совершенствование работы связано с рациональным сочетанием всех элементов работы во времени, а также с установлением взаимосвязи между участниками производства.
Фрагмент текста работы:
Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)
Методы исследования временных затрат на выполнение работ существует множество способов получения информации об использовании фонда рабочего времени, логических и производственных показателей для повышения производительности труда. Метод позволяет получить информацию, необходимую для решения проектных задач организации и нормальной ее работы.
Выбор способа исследования рабочего времени зависит от содержания производственного процесса (механического или химического), уровня механизации труда, вида производства, форм организации труда на рабочем месте (индивидуальной, бригадной, дополнительной станций), частоты повторения и длительности цикла производственного процесса (процесс циклично и непрерывно). .
Основные виды исследований затрат рабочего времени, включая рабочее время, время захвата изображения и секундомер изображения.
Продолжительность деятельности осуществляется путем наблюдения и измерения затрат рабочего времени на выполнение отдельных работ, которые повторяются в процессе производства. Она проводится с целью определения нормативной продолжительности отдельных видов деятельности, разработки нормативов времени, выявления и освоения новых приемов и методов работы, а также причин несоответствия установленным нормативам. .
Хронометраж включает следующие этапы: Подготовка к наблюдению хронометража, непосредственная обработка и анализ данных наблюдений, разработка мероприятий по устранению выявленных повреждений.
Готовясь к нужному времени, вы должны:
