Курсовая с практикой на тему Анализ системы управления в ООО

Содержание:

СОДЕЖЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.. 5
1.1 Основные формы организации крупных предприятий в РФ.. 5
1.2 Этапы эволюции управления крупными фирмами. 9
1.3 Основные проблемы и тенденции развития менеджмента на
крупных предприятиях РФ.. 11
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПАО ГАЗПРОМ.. 15
2.1 Организационно- экономическая характеристика ПАО
"Газпром". 15
2.2 Анализ организационной структуры. 17
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
В ПАО «ГАЗПРОМ». 22
3.1 Мероприятия и предложения по совершенствованию
организационной структуры ПАО «ГАЗПРОМ». 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Актуальность темы: Экономическая стабильность
организации, ее выживание и эффективность в условиях рыночных отношений неразрывно
связаны с ее постоянным совершенствованием и развитием. При этом
совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к
внешней среде.

Сегодня четко видны факторы, определяющие необходимость
постоянного совершенствования и адаптации организации. Это:

— рынок производимой или продаваемой продукции и вид
услуг;;

— рынок поставщиков или потребительский рынок сырья,
энергии, товаров и услуг;

— финансовый рынок;

— рынок труда;

— природная среда.

Без учета этих факторов невозможно планировать стратегию
развития. Поэтому успех любого предприятия или организации и возможность их
выживания зависят от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям.
Принцип адаптивного управления заключается в постоянном стремлении поддерживать
соответствие организации условиям внешней среды. Это проявляется в динамичном
развитии новых продуктов, современного оборудования и технологий; использование
прогрессивных форм организации труда, производства и управления, постоянное
совершенствование человеческих ресурсов.

В условиях динамизма современного производства и общества
управление должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня
невозможно достичь без изучения тенденций и возможностей, без выбора
альтернатив и направлений развития.

Объектом исследования являются основные формы организации
крупных предприятий в Российской Федерации.

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических
основ управления и анализ системы управления в ПАО "Газпром", а также
разработка мер по повышению эффективности управления в организации. управление
управление организационной фирмой

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд
последовательных задач:

— рассмотреть эволюцию управления крупными фирмами;

— выявить основные проблемы и тенденции развития
менеджмента на крупных предприятиях;

— провести анализ системы управления в ПАО «Газпром»;

— разработать мероприятия по совершенствованию
организационной структуры.

Период исследования составляет три года: 2018 — 2020 гг.

В работе использованы аналитический,
расчётно-статистический методы исследования.

Методологической и теоретической основой
исследования являются основополагающие положения отечественных и зарубежных
ученых по проблематике управления крупными предприятиями

Заключение:

Управление-это сознательное, целенаправленное воздействие
со стороны субъектов и органов на людей и экономические объекты, осуществляемое
с целью направления их действий на получение желаемого результата. Целью науки
управления является изучение и совершенствование принципов, структур, методов и
приемов управления.

В ходе исследования было выявлено, что при проектировании
организационных структур следует использовать системный подход,
предусматривающий учет внешних и внутренних условий функционирования
организации.

В качестве объекта эмпирического исследования было
выбрано ПАО "Газпром". На основе анализа внутренней и внешней среды
организации делается вывод о том, что она, безусловно, имеет перспективы
развития.

В первой главе рассматриваются основные особенности
управления крупными предприятиями, основные формы организации крупных
предприятий в Российской Федерации, но наиболее значимым является выявление
основных проблем и тенденций развития управления на крупных предприятиях в
Российской Федерации.[1]

Во второй главе основное внимание уделяется анализу
системы управления в ПАО "Газпром", а также выявлению особенностей
системы управления, анализу организационной структуры.

Анализ показал, что в ПАО "Газпром" создана
структура управления, включающая в себя такие элементы, как механизм, процесс и
структура управления. Но, как показал анализ, система в "Газпроме",
хотя и хорошо функционирует в условиях конкурентной борьбы на рынке, но имеет
свои пробелы, которые были выявлены в ходе исследования.

В третьей главе были предложены следующие меры по
совершенствованию организационной структуры:

— мотивация руководителей и сотрудников (на
совершенствование управленческой деятельности и выполнение задач в более
широком масштабе)

— разработка программ повышения индивидуальных
способностей сотрудника.

— проведение тренингов по повышению квалификации
руководителей и сотрудников. [1] Заздравных А. В.,
Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.:
Юрайт. 2018. 380 с.

Фрагмент текста работы:

1.
ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КРУПНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ 1.1 Основные формы организации крупных
предприятий в РФ Аббревиатура, стоящая в начале названия каждой компании,
скрывает в себе формулировку правовой формы, в рамках которой функционирует
предприятие. И это не просто набор букв, а конкретное отражение ведения
хозяйственной деятельности и правовое положение субъекта. Помимо этого, ОПФ
отражает способ управления имуществом и цели предпринимательской деятельности.

Определяющим документом в классификации ОПФ является
действующий классификатор организационно-правовых форм – ОКОПФ, согласно
которому формы можно разбить на три основные категории:

Коммерческие, с образованием ЮЛ;

Некоммерческие, с образованием ЮЛ;

Без образования ЮЛ.

Организационно-правовая форма — это форма организации
предпринимательской деятельности, закрепленная в правовом порядке. Он
определяет ответственность по обязательствам, право совершения сделок от имени
предприятия, структуру управления и другие особенности хозяйственной
деятельности предприятий. Система организационно — правовых форм, используемых
в России, отражена в Гражданском кодексе Российской Федерации, а также в
вытекающих из него нормативных актах.[1]

Одним из основных критериев предприятий является
классификация по целям их деятельности. Есть коммерческие организации и
некоммерческие организации. Для коммерческих организаций основной целью
является получение прибыли с последующим ее распределением между участниками.
Основными видами коммерческих организаций являются: [1] Игнатьева, А.В.
Исследование систем управления. Гриф МО РФ / А.В. Игнатьева. — М.: Юнити-Дана,
2017. — 162 c.